致中国读者Ⅲ 译者序Ⅴ 前言Ⅶ 及时章 团队角色的起源 1 随着原始团队的消亡，权力组织应运而生 3 传统的工作分配方法 5 自由城市的兴起 10 劳动市场的技能分化 12 人才市场的尴尬局面 13 出人意料的结果 15 小结 16 第二章 资格证书的秘密 17 谁才是精英？ 18 选拔时对真才实学的考量 19致中国读者Ⅲ

译者序Ⅴ

前言Ⅶ

及时章 团队角色的起源 1

随着原始团队的消亡，权力组织应运而生 3

传统的工作分配方法 5

自由城市的兴起 10

劳动市场的技能分化 12

人才市场的尴尬局面 13

出人意料的结果 15

小结 16

第二章 资格证书的秘密 17

谁才是精英？ 18

选拔时对真才实学的考量 19

如何确定最终候选人 20

选人的窘境 22

资格证书带给职业生涯的影响 24

规则之外的秘密 24

非正规学习的隐性优势 26

小结 27

第三章 团队角色语言的产生 28

团队角色的演变 30

甄别与开发团队角色 34

团队角色与职能角色 35

预测指标和抵消指标 37

实践中的经验与教训 40

现实环境的影响 41

角色多技能性与角色优先 44

共同使用的角色语言 45

小结 46

第四章 合格与合适 47

任职资格的难题 48

发现人才的种种障碍 49

合适但不合格的"黑马" 50

偶然性触发的管理进化 53

跨越性别界限 55

"理想人选"为什么未必是正确的选择 57

"空降兵"的困境 58

成功任命合适人选的案例 59

选拔的策略 61

小结 63

第五章 自知者明 64

他人反馈与自我修正是通往成熟之路 65

影响工作行为成熟的因素——性格还是技能？ 67

团队中自我认知的培养对团队业绩的影响 69

团队成员的角色认知一致是成熟团队的重要标志 71

发现弱点 72

优点突出的员工都有明显弱点 74

可容许的弱点与不可容许的弱点 76

的角色组合 78

对立的角色组合 79

高材生的自我认知困惑 80

自知者的优势 83

小结 83

第六章 职场中的人际关系 84

单一角色和多角色人际关系 86

"鞭策者"的角色关系 88

"智多星"的角色关系 90

"专家"的角色关系 92

"审议者"的角色关系 93

"完成者"的角色关系 94

"执行者"的角色关系 95

"外交家"的角色关系 96

"协调者"的角色关系 97

"凝聚者"的角色关系 98

小结 100

第七章 处理棘手的工作关系 101

不要回避问题 102

工作关系紧张的不同表现 102

解决途径一：建立角色关系 103

解决途径二：团队角色牺牲 105

解决途径三：貌似矛盾的角色关系的黄金搭档 108

第三方角色关系的利与弊 113

小结 115

第八章 自我管理策略 116

认识自己与自我发展途径 117

模仿他人还是探索自我 119

将自我认知和外界看法进行有效比较 120

发挥天生的角色优势 126

发展可驾驭的角色 128

团队角色外包 130

小结 133

第九章 搭班子塑团队的艺术 134

进取与和谐：两种合作生效的情况 135

打破同质化困局 137

建立角色平衡的团队 138

团队建设的基石：明确的目标 140

团队建设的实践 141

失败的项目团队：角色缺位 143

什么时候该改变团队？ 145

团队角色分配的技术 148

小结 148

第十章 管理团队的更迭 150

到哪里去寻找继任者？ 151

寻找新舵手 152

接班人计划 154

权力更迭的方法 156

团队角色与权力更迭 159

应对权力更迭的万全之策 163

小结 165

第十一章 当今世界的领导力 166

产业与政治 167

截然不同的领导力风格 169

两种领导风格所产生的结果 172

自然团队角色的变异 174

当代的政治领导者 178

信仰与团队角色之间的关系 180

凝聚者型领导者 182

情景与领导力 183

小结 185

第十二章 变革中的组织形态 186

动荡的世纪 187

企业的强势暴君 189

衰退的产业帝国 191

权力中心面临的风险 193

公共部门中的组织 194

简单的组织最有活力 196

未来的三种组织形态 197

梯形组织 200

未来的愿景 203

小结 205

显示全部信息