序 利润的定位 第1章 作为管理者，你对利润怎么看 1.1 利润管理的五大风险 [案例1-1]库存危机：国产运动品牌为什么会跌倒 [案例1-2]价格变动：房地产资金压力大 [案例1-3]直接成本：华联三鑫——戛然而止的“奋进” [案例1-4]变动费用：内外交困的五谷道场 [案例1-5]固定费用：柯达——船大难掉头 1.2 三大利润管理工具 [案例1-6]网上书城的价格战 [案例1-7]科学破解你的分配难题 [案例1-8]自以为是的“无形资产” [案例1-9]戴尔的“快”字秘诀 [案例1-10]沃尔玛的快速成长是怎样炼成的 序 利润的定位

第1章 作为管理者，你对利润怎么看

1.1 利润管理的五大风险

[案例1-1]库存危机：国产运动品牌为什么会跌倒

[案例1-2]价格变动：房地产资金压力大

[案例1-3]直接成本：华联三鑫——戛然而止的“奋进”

[案例1-4]变动费用：内外交困的五谷道场

[案例1-5]固定费用：柯达——船大难掉头

1.2 三大利润管理工具

[案例1-6]网上书城的价格战

[案例1-7]科学破解你的分配难题

[案例1-8]自以为是的“无形资产”

[案例1-9]戴尔的“快”字秘诀

[案例1-10]沃尔玛的快速成长是怎样炼成的

1.3 利润较大化，怎样做决策

[案例1-11]冲破你的销量局限

[案例1-12]如何利用盈亏平衡提高盈利

第2章 销量：企业利润的动能

2.1 有销量没利润的企业该如何收场

[案例2-1]三个简单调整让销售翻倍

[案例2-2]如何有效改善企业产能

[案例2-3]要增长还是要现金

[案例2-4]开发新品就是卖资产吗

[案例2-5]三个方向明确企业品牌扩张路

[案例2-6]服务力就是企业竞争力吗

2.2 疯狂生产为哪般

第3章 价格：企业利润的启爆

3.1 涨价引起的利润和现金流变化

[案例3-1]五元钱也能带来高盈利

3.2 降价引起的利润和现金流变化

[案例3-2]降价促销真的有效吗

[案例3-3]销量好不一定利润好

3.3 价格变动和市场策略

[案例3-4]找到顾客的“心理按钮”

第4章 直接成本：企业利润的支撑

4.1 直接成本上升引起的利润和现金流变化

[案例4-1]颠覆你对直接成本的认知

4.2 直接成本下降引起的利润和现金流变化

[案例4-2]用服务打开产品的市场

4.3 经营选择中的直接成本问题

[案例4-3]从经营到盈利——反常思维的力量

第5章 变动费用：企业利润的推力

5.1 为什么费用也需要管理

5.2 变动费用和业绩考核

[案例5-1]仅仅关注业务增长是不够的

5.3 变动费用和销售质量

[案例5-2]如何激励更有效

第6章 固定费用：企业利润的平台

6.1 宜家——“转”出来的成本管理

[案例6-1]宜家——越便捷，越高效

6.2 ZARA——“定”出来的销售管理

[案例6-2]ZARA——有时浪费也是一种价值

6.3 女装经营企业——穿新鞋走旧路

[案例6-3]警惕品牌扩张的“借路”危机

6.4 慈善机构经营——得“能”偿失最重要

[案例6.4]简约办公，让努力更有价值

[案例6.5]如何避免重资产经营添“内伤”

第7章 以“赛”带“练”，破解企业管理迷局

7.1 如何对未来进行规划

7.2 你还能继续借到钱吗

[案例7.1]银行家的谈判——你还能继续借到钱吗

结束语

参考文献

显示全部信息