《日事日清》书评-杂志之家

内容简介

当日事日清不仅作为一种工作法则，而将其拓展成为一种生活方式的时候，这种积极的能量将会有效地渗透到我们生活、生命中的每一个领域。我们每天都要唱好"今日歌"，将每一个计划都按照时间节点推进，不等不靠、不推不拖、雷厉风行、抓紧实施。

势必保障我们高效能的生存质量——先人一步、快人一拍、胜人一筹。这样，我们的每一个行为才能做到以时保天、以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。同时，日事日清是一种灵活的原则，并不是一句空荡荡的口号。当你所计划的任务量超过了自己所能承受的极，一味倡导"日事日清"是不合理的。

我们还需要更加适合自己的技巧。在这里，我们知道了生活应该处于一种"分类而治"的状态，我们无法对每一件事都亲力亲为，这就需要讲究"轻重缓急" ，根据排列组合的相关原理，可以将其分成四个象限：重要且紧急的、重要但不紧急的、不重要但紧急的、不重要也不紧急的。当我们有一个完整计划或者详细准备的时候，我们之后的很多流程都将压缩不必要的时间。

《日事日清》旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的日事日高、不断发展。《日事日清》由卢宝芳、段梅编著。

编辑推荐

当日事日清不仅作为一种工作法则，而将其拓展成为一种生活方式的时候，这种积极的能量将会有效地渗透到我们生活、生命中的每一个领域。我们每天都要唱好"今日歌"，将每一个计划都按照时间节点推进，不等不靠、不推不拖、雷厉风行、抓紧实施。势必保障我们高效能的生存质量——先人一步、快人一拍、胜人一筹。《日事日清》旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的日清日高、不断发展。本书由卢宝芳、段梅编著。

在线预览

中国古代曾有一首著名的《明日歌》："明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。"假若一切都等待明日来做，那么我们将一事无成。把今天的事情拖到明天，不断地累积下去，那么等待我们的只有失败。一个青青的稻草不起眼，然而当一根根稻草堆积如山后，再强壮的牛也会被压死。

所以，即刻完成、即刻执行就成为了快速解决问题、完成工作的战略方针。执行就是有效利用资源，保质保量达成目标。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对员工而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。

而在执行力方面，企业内部一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100％地有效执行，打有折扣；员工对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。这些都是执行力不足的表现。

联邦快递员工的核心理念是，隔日一定要送达，无论碰到什么麻烦和问题。联邦快递曾在其公司网站上张贴了几个故事来阐明其核心理念：隔日送达。

24小时，公司的一个驾驶员克劳尔，来到美国铝业公司装运一批必须当晚运出的车轮。

然而，车轮的重要部件之一很晚才运达。克劳尔没有等待和观望，而是积极帮助安装，并为车轮加上润滑油，使得这批车轮得以按时运出。

在一次出班中，史蒂芬驾驶的货车过热，他通过不断给散热器加水完成了运输任务。

回到运输站后，他将另外一批待运的包裹装上另一辆货车，但这辆货车也抛锚了。于是，史蒂芬向一位客户借了一辆自行车，将联邦快递公司的板条箱放入自己的背包里，然后将包裹装入其中。在炎热的天气里，史蒂芬骑着自行车，在陡峭的山丘上上下下，共行进了 10英里，最终运完了自己负责的货物。然后，在休息的间隙，他又徒步行走了2里去装运另一批货物。

隔日送达是联邦响亮的服务口号，为了兑现这一保障，推进企业战略，每一个联邦快递人都要执行，背负着强烈使命感的联邦快递人，用自己坚决的执行力捍卫了公司的使命。尤其当你开始执行任务时，千万不要给自己任何不负责任的理由。尤其是在你还没有完成当天计划的任务时就逃离办公室，这样容易耽误公司的总体计划，也会影响你明天的工作安排。铸就执行力，才能真正做到日事日清，提升自身和企业的效率。

所以，要铸就的执行力，就需要进行一个从上至下的梳理工作。让企业每个人明白自己要干什么，应该干什么，快点干什么，积极干什么。

"领导"既要"领"又要"导"。公司高层决策人必须要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓"导"，就是要在"领"的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，快速纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

中层干部做好上下沟通的"桥"。中层干部是润滑剂，他既要把上级的意图、观点等及时陕速地传递给下属，又需要结合实际把一些相关员工、管理等相关情况及时时间报告给上级。这样一个上行下效的过程，必须快速，否则的话，很有可能积累许多不必要的问题。

普通员工发扬兢兢业业的态度。员工需要给自己制定一个有效的职业规划和工作计划，自己需要走到什么程度，需要划分多少步骤，每一个步骤需要多长时间。这就包含了员工对理论知识的掌握、对业务技能的学习，对自己全方位素质的提高。而这正是日事日清的主要观点所在。

"明天吧，明天再说"、"明天再做也来得及" ，这是我们面对做好的计划却不去执行时最常用的理由。无论在什么时候，那些办事主动、执行力强的员工都是最的，也是最有竞争力的。这样的员工才会被安排接受挑战性的工作，因为这样的员工无论遇到多大的困难，都能够使自己做到一旦接受，使命必达。

日事日清，的工作态度马丁·路德·金曾经说过："哪怕你是一个注定要扫大街的清洁工，你也要认真对待自己的工作，就如同米开朗琪罗作画、贝多芬作曲、莎士比亚创作戏剧那样投入地工作。倾注全力所取得的清洁工作成就，让每个人都为你驻足赞美，称你是一个杰出的清洁工。" 但是，为什么在我们的生活和工作中还是有很多消极能量存在呢？ ——为什么有员工得过且过，消极怠工，偷懒被动？ ——为什么有员工敷衍了事，松松垮垮，马虎拖沓？ ——为什么有员工毫无激情，死气沉沉，业绩平平？ ——为什么有员工勾心斗角，互相拆台，毫不合作？ ——为什么有员工欺上瞒下，偷梁换柱，瞒天过海？ ——为什么有员工毫无良知，无理取闹，胡搅蛮缠？未来学家佛里曼在《世界是平的》一书中预言道："21世纪的核心竞争力是态度。"而这些工作上的消极能量则是扼杀我们工作能力的凶手。日事日清做为一种解决方案，能够提供给我们具体的思路。

日事日清主张必须强化时间观念和效率意识，弘扬"立即行动、马上就办"的工作理念，坚决克服办事拖拉的恶习。

克服拖拉首先要克服过度的"主义"，你可以尽力做到一个很好的程度，但是，不需要强求自己一定要达成超过自己能力范围的事情。

同时，调整自己的心态，别因为对方对自己的态度等原因，就不高兴完成他布置的任务；接到不喜欢的工作或者劳心费力的工作，心里就会不由自主地反感厌恶，总也提不起精神做事，于是能拖多久拖多久，不耗到一刻绝不动手。

同时，还提倡脚踏实地，树立实干作风，不能好高骛远、作风漂浮。日事日清主张有计划的布防和完成，一步一步地分解大项目，化整为零有效完成工作。而其天敌——好高骛远——只能使我们眼光空茫、不切实际，不从小处着手、小钱赚起，从而原地踏步，功败垂成。好高骛远只能使你放弃许多现成的成功机会，不愿也不屑于做艰难而漫长的原始积累，然而没有量的积累又哪来质的飞跃？其实，日事日清的一切出发点，就是员工自己的责任意识和进取心。人的能力有大小，水平有高低，但工作能不能干好，很大程度上取决于有没有责任意识。而进取心则是我们想要达到某种水平的期望和努力，没有强烈的进取心，就失去了干工作的根本动力，就不会有过硬的工作质量标准，工作就不能很好地得到落实。

工作不是为某个人干的，更不是机械行为，而是为了满足人基本的生存需要，同时也是实现人生价值的平台。但是能否长期快乐地面对工作，这就需要我们正确树立观点和指导策略。

众所周知，日本企业所生产的产品向来以品质卓越著称于世，不论是电子产品、家用电器还是汽车，质量都是数一数二的。

日本为何对于企业品质有如此高的重视程度呢？二战结束后，一位美国的品质大师戴明博士到了日本，对日本企业界提出"品质及时"的法则。他告诉日本企业界，要想使自己的产品畅销全世界，在产品品质上一定要追求和持续不断的进步。

戴明博士认为，产品品质不仅仅要符合标准，而且要无止境地每天进步一点点，但日本人却照做。今天日本企业的产品在世界上取得了辉煌成就，他们将功劳归于戴明博士，甚至将颁发给先进企业的奖项称为"戴明奖"。

从日本企业员工的这种"品质及时"的态度上来看，我们就能够品读出很多日事日清的理念：追求出众的质量；时刻进取；每天进步…… 而这些都说明了一种工作态度。

很多人都以为做一件事的时候，无论成功与否，只要尽力而为即可，这也逐渐成了他们掩饰自己失败的借口。然而这却是十分不正确的工作态度。正确的工作态度应该是全力以赴，一个全力以赴的人，不会为任何失败的可能性寻找开脱的借口，不会为所要达到的目标寻找任何退路，拿出破釜沉舟的勇气同一切困难与阻碍誓死搏斗，因为没有退路，于是绝处逢生，创造按常理难以想象的突破。

……P5-7