章 阿米巴的经营哲学

敬天爱人

利他之心

确定经营理念

经营者要有使命感

简单做人和做事

团队合作重于一切

定价决定企业成败

与阿米巴成员共有目标

调动员工的积极性

扩大销售，降低费用

第二章 阿米巴经营"以人为本"

阿米巴经营模式的起源

员工是企业的重要资产

培养有经营意识的人才

提高员工的经营者意识

让员工有成就感

让员工成为主角

第三章 阿米巴的组织构建

按职能要求构建组织

建立"小而美"的组织

首先让团队获得幸福

阿米巴组织划分的原则

阿米巴组织划分的依据和方法

经常调整组织

用经营理念打造组织

组织要随时能战斗

经营管理部门统帅全局

第四章 阿米巴的姿态

阿米巴应维护企业整体利益

阿米巴应当德才兼备

重视对的培养

选择阿米巴不能论资排辈

兼顾绩效与人的心理

以无私之心带团队

第五章 建立单位时间核算制度

建立分部门核算制度

学会看财务报表

阿米巴经营会计七原则

提高全体员工的核算意识

会计数字重要

效率

依托会计报表经营企业

会计在阿米巴经营中的作用

内部交易与独立核算

第六章 阿米巴是这样经营的

阿米巴经营的优势

阿米巴的魅力

以哲学为基础的经营

做的事业