国际部分
IBM成功转型，重铸辉煌
西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和
其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，"棒！约翰"、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……
国内部分
东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为"滋补国宝"，10年间市值从22亿元到400多亿元
瓜子网：将"网上二手车C2C交易模式"，清晰定位为"二手车直卖网"，创办2年估值25亿美元
加多宝：将区域性药饮"凉茶"，定位为"预防上火的饮料"，销售额从1亿元到200多亿元
其他实践定位的企业：郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……
2001年，美国营销学会评选"定位"为"有史以来对美国营销影响的观念"。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为"佳营销经典"名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇，如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了解困之道。
周鸿祎力荐定位经典丛书！华章管理大师经典之定位系列 特劳特一针见血的商业实战手册，解密营销混战的误区、陷阱与机遇。
杰克·特劳特(Jack Trout)
定位理论创始人，被誉为"定位之父"，于1969年在美国《工业营销》杂志上"定位：同质化时代的竞争之道"，首次提出商业中的"定位"观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出了定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响的观念"；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作品还包括《商战》《22条商规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等畅销书。
目录
致中国读者
总序
译者序
自序
前言
第1章 寻找"显而易见"// 1
常识是你的向导// 6
第2章 通往"显而易见"的障碍// 11
要始终由CEO负责// 12
营销的大麻烦：华尔街// 15
没有时间思考// 18
市场调研会掩盖显而易见// 20
第3章 纷繁复杂的互联网// 24
杂乱的信息// 25
当心邮件// 28
口碑营销的神话// 30
坠入深渊// 35
第4章 迷恋创意的广告人// 38
将广告拍成电影// 39
与品牌产生感情？// 41
"情感"陷阱// 44
毫无意义的口号式广告// 46
创意陷阱// 49
重整广告业// 54
第5章 制造混乱的营销人员// 57
"修修补补"的误区// 58
全能产品// 61
品牌分裂症// 64
第6章 以"显而易见"看待营销// 67
营销的重要性// 68
简化营销// 72
如何评估广告// 75
如何评估品牌标识// 78
心智厌恶改变// 81
简化"品牌打造"// 84
简化"品牌打造"的障碍// 87
无人负责的时代// 89
第7章 寻找"显而易见"的关键点// 92
重新定位竞争对手// 93
应对竞争// 96
了解你的对手// 99
使命宣言// 105
领导地位：强有力的差异化// 108
"借船出海"// 114
应对变化// 117
"显而易见"的敌人：大// 120
常犯的营销错误// 124
第8章 寻找"显而易见"的基本法则// 127
听觉法则// 128
分化法则// 132
认知法则// 135
独一法则// 139
二元法则// 143
资源法则// 146
第9章 实例解析营销难题// 149
通用汽车的前车之鉴：不该做的事// 150
沃尔玛：是否能够变革// 153
可口可乐：混乱的王国// 155
报业：该何去何从// 157
明星代言可能适得其反// 160
啤酒行业：眼花缭乱的产品// 163
星巴克：路在何方// 165
用别人的钱来营销// 167
难以企及的高端市场// 170
大企业分裂症// 173
西尔斯能否得救// 175
彻底改变美国形象// 177
反营销// 180
处在十字路口的中国品牌// 183
第10章 未来无法预测// 186
对未来的错误预测// 187
后记 寻找"显而易见"的精髓：简单// 190
参考文献// 194
附录A 定位思想应用// 197
附录B 企业家感言// 199
