《设计创意流程》书评-杂志之家

内容简介

《设计创意流程》这本书，涉及的专业实践领域既独特，范围又广，向我们提供了来源于这些跨业界、跨学科的获奖设计师们的独特实践方式，设计方法和实用详尽的思路步骤。书中提到的每一个案例都能成为一座成功的里程碑，一张通向灵感的路线图。

对于视觉传达设计专业的高年级大学生和研究生(平面图形设计、广告设计、包装设计、动画设计、工业设计、环境设计、建筑设计、时装设计等等)来说，本书是一个极好的资源和参考工具，在各种学科的不同领域和环境中，对于那些国际知名设计师的不同团队的当代专业实践，需要一种直接而简明的看点。对于专业设计从业人员和市场营销人员来讲，它也可以作为一个评判性的资源，为读者提供了关于某种创意流程的清晰证明。

《设计创意流程》还为读者提供了关于如何得出设计方案的分析。不同于在一些出版物中随处可见的案例作品复述，在本书中，有关于设计师的专业实践或者背景信息的详细分析，将会使那些创意问题的解决者们在他们的职业生涯中明白设计的重要性，也使读者对于设计及其与社会的联系能有一个的了解。

编辑推荐

本书从一开始的地方，就是大多数设计图书所从未冒险涉及的——业已超越了对于设计师个性的关注。本书更注重于共同协作的设计流程本身，以及设计师们是怎样完成设计和创意的团队精神。当然，后，作者也承认，设计不仅仅是指创作和运用中的共同协作，也包括了如何被消费者所认可和接受——无论它是一个烤面包机、屏幕上的一段文字、一块路边的广告牌，还是一个虚拟的图像符号。这本书的重要之处，不仅仅在于使我们了解了一些重要的当代明星设计师及其不同的工作方式，也在于向我们提供了一条有关设计的思考和写作的新路。

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1 融合与获取：不同的企业文化与设计的力量

文本案例

创意流程是对设计和设计人的一次探究。这一过程相当重要，并直接关系到设计方案的成功与否。在本章节，我们会回顾并探访一家有着100多年历史的公司——"旅行者"保险集团(Travelers Insurance Group)，它在并购了花旗公司之后，于20世纪90年代末，开始着手重新设计花旗银行的标识。

当时，美国国会已经通过了相关法律，允许同一家公司可以既从事保险业务，又经营银行业。其结果就是上述的并购活动，并由此将花旗集团推向了当今世界较大的金融服务公司的位置。这两个公司在并购前后都保持着独特的商业文化，从而导致了其过渡阶段的不稳定。即使是在最有利的条件下，为一个像花旗集团那样的大公司创造一个不朽的标识也是相当困难的。此外，不可避免的还有这次并购所引起的强烈政治争论、员工们关于工作安全性的顾虑，以及双方高层的不同观点和看法。在这种情况下，极有可能因达不到预期创意效果的风险，而导致客户服务恶劣的后果。然而，在五角星设计公司(Pentagram)、利平科特·默克咨询公司(Lippincott Mercer，以"品牌科学"为定位，是一家不隶属于任何一个广告和传播集团的品牌咨询公司)、法伦广告公司(FallonAdvertising)，以及由客户方品牌经理们组成的改革团队——这个集中了众多专业人士的团队的并肩合作下，他们所创造的花旗的标识，直到今天，在众多的公司标识中仍是的。在简单介绍之后，我们将回顾一下促成这一发展的创意过程。

在所有成功的设计方案的背后，总有一个与众不同的独特的创意过程，这在花旗银行标识的设计中体现得尤为明显。然而，由于依靠了创意、设计团队，或者说个人，该创意过程也会由于工作分工的不同而不同。五角星设计公司的保拉·舒尔在顾客的特殊需求和目标人群的推动下，开始启动这程的运转。这个运行中的创意流程，既有细微差别又非常详尽，它源于同所有参与者的沟通，及对于所有相关问题的详尽分析。

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