所谓管理，简单地说，就是把合适的人放在合适的位置上做合适的事情。管理理论从其产生发展到现在，经历了漫长的发展时期，主要包括：传统管理理论、科学管理理论、行为管理理论、现代管理理论。现代管理理论就是指综合运用计划、组织、领导、协调和控制等手段对企业经营进行有效的管理。《管理方法》一书系统论述了现代管理理论的各种先进的管理方法，并在论述中结合企业实际进行了有针对性的分析，它是一本帮您提高管理理论水平、改善管理工作方法的经典手册。 本书适合的读者： ·职业经理人； ·想继续深造的人员； ·企业中高层管理人员； ·渴望取得事业成功的人中； ·渴望提高管理水平的人员； ·准备创业或正在创业的人员； ·在校的大学生、研究生。
管理都并不是在问题发生以前，先把它统统消除，而是一旦发生问题时，有勇气克服种种困难。好要有逢山开路，遇水架桥的那种大无畏的精神。管理方法有很多，它的有效性不取决于方法本身，还决定于方法是否适合企业的具体情况，以及方法运用是否得当。
前言
及时章 管理概论
及时节 为什么要管理
第二节 管理科学与管理艺术
第三节 管理理论与方法
第二章 战略管理
及时节 战略制定
第二节 战略实施
第三节 战略控制
第四节 战略转变
第三章 目标管理
及时节 确立正确的目标
第二节 制定科学的目标计划
第三节 实现目标的方法
第四节 建立目标考评标准
第四章 预测管理
及时节 预测理论
第二节 战略预测
第五章 时间管理
及时节 合理安排时间
第二节 保持事情简单化
第三节 提高工作效率
第六章 人本管理
及时节 员工是企业最重要的财富
第二节 充分激发员 工活力
第三节 建立企业团队
第七章 计划
及时节 什么是计划
第二节 确定前提条件
第三节 战略与政策
第四节 使计划工作富有成效
第八章 决策
及时节 什么是决策
第二节 决策分析
第三节 决策类型
第四节 决策方法
第五节 决策技术
第六节 决策步骤
第七节 决策模式
第九章 控制
及时节 控制的主要原则
第二节 信息控制系统与控制过程
第三节 信息控制系统
第四节 控制技术
第五节 工作成效的控制
第六节 直接控制：确保有效的管理
第十章 企业文化管理
及时节 企业文化的作用
第二节 制造独特的企业文化
第三节 企业文化变革
