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教出好帮手:想当好主管,先学会教人图书
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教出好帮手:想当好主管,先学会教人

做事難,教人更難 主管要我帶新人,我該怎麼辦? *影響力的職場訓練大師謝文憲,用簡單五步驟,徹底幫你解決帶新人的困擾。 采盟股份有限公司董事長 古素琴、靈智精實整合行銷傳播集團大中國區執行副總 林燕玲、中...
  • 所属分类:图书 >港台圖書>经济管理>经济/金融/商业  
  • 作者:[謝文憲] 著
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9789866572982
  • 出版社:--
  • 出版时间:2012-06
  • 印刷时间:2012-06-01
  • 版次:1
  • 开本:大32开
  • 页数:244
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

做事難,教人更難

主管要我帶新人,我該怎麼辦?

影響力的職場訓練大師謝文憲,用簡單五步驟,徹底幫你解決帶新人的困擾。

采盟股份有限公司董事長 古素琴、靈智精實整合行銷傳播集團大中國區執行副總 林燕玲、中原大學企管系系主任 胡宜中、Fossil Taiwan董事總經理 陳尚文、TVBS新聞部製作人 蔡祐吉 等26位各界專家誠摯推薦

千萬講師的百萬課程系列

你是公司的資深員工嗎?

你想有往上爬的機會嗎?

當主管開始要你帶新人時,你的機會就來了。

不要不甘願,也不要覺得麻煩,

只要把握帶人的技巧,

新員工瞬間從耽誤時間的絆腳石,變身為增加效率的好夥伴。

影響力的職場訓練大師謝文憲,教你帶好新人五步驟:

1. 有?能帶新人是主管器重我?的心態

2. 找到共鳴點:異中求同拉五同

3. 學習有效的訓練方法

4. 評估什麼該教?什麼不該教?

5. 少一個敵人,多一個朋友

帶好新人對我有什麼好處?

憲哥說,帶好一個新人,你會得到以下三大好處:

一、受賞識。恭喜你,你的工作表現已經獲得肯定,表示你受到上司的賞識了。

二、變輕鬆。教好新人,部門的整體戰力增加,有得力助手分擔,做起事來更輕鬆。

三、升主管。帶領新人順利出師,主管候選人非你莫屬;就算跳槽,履歷也會更精采。

成功帶人,勝出!帶好新人是主管先修的及时堂課。

编辑推荐

感謝各界專家誠摯推薦

互盛股份有限公司總經理 王義成、雙橡園開發全事業執行長 王慶瑞、采盟股份有限公司董事長 古素琴、中原大學國際商學碩士學程主任 曲祉寧、中央廣播電台節目製作主持人 朱家綺、中原大學公共事務中心主任 李雨師、寶雅國際 營業處處經理 林俊文、理財周刊總編輯 林筠騏、靈智精實整合行銷傳播集團大中國區執行副總 林燕玲、前微軟亞洲區總經理柯淑芬 、中原大學企業管理學系系主任 胡宜中、遠東國際商業銀行人力資源處處長 胡祖惠、環宇廣播電台總經理 洪家駿、台北富邦銀行通路業務部協理 洪

作者简介

謝文憲(憲哥)

富士比雜誌公布亞洲前五十大企業的專屬講師,影響力的職場訓練大師,連續九年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師。

八年來,為三百家知名企業進行內訓、演講,產業遍及兩岸,至今上課場次已超過1,150場,累積時數已超過6,500小時,學員累計超過50,000人。

連頂新康師傅集團董事長魏應州、城邦出版集團首席執行長何飛鵬等知名CEO,都曾經上過他的課。

著有《房屋銷售王大公開》,和《行動的力量》、《說出影響力》(春光出版),另有《簡報天王》、《時間管理》、《樂在工作》等有聲書。

《行動的力量》一書,為博客來、金石堂2011年年度排行榜暢銷書籍。

目录

自序 職場不是自己多成功,而是你幫助了多少人成功

破題 每個人都不會永遠是菜鳥,你的職涯規畫是什麼?

PART 1 想成功,你需要好夥伴

1. 想升職,帶新人是被器重的契機點

2. 少一個敵人,多一個朋友,把握好同事的助力

3. 職場影響力是一點一滴累積出來的

4. 主管、新人、資深員工形成黃金三角

5. 親手打造未來工作上的好幫手

重點TIPS

PART 2 前輩好好教,新人才會好好學

1. 好前輩是新人的良師益友

2. 教學相長,幫助別人其實是幫助自己

3. 尋找共鳴、建立關係:異中求同拉五同

4. 想當好前輩,先具備雙核心能力

5. 新人怎麼教?先從基礎打底開始

6. 捨棄老鳥心態,堅持BUDDY精神

重點TIPS

PART 3 過去不等於未來,很會做不等於很會教

1. 為什麼教不好?因為你沒掌握領導的核心能力

2. 名廚要有好刀:學習有效的訓練方法

3. 重點不是你想教什麼,而是新人該學什麼?

4. 分際拿捏:什麼該教?什麼可以不教?

5. 新人不是複製人,不要以為他可以變成你

6. 指導並不是罵就有效,而是要激發學習動機

重點TIPS

PART 4 讓帶新人成為提升影響力的跳板

1. 還沒當主管之前,先學管理和領導

2. 給新人機會:開班不開除,用人不留人

3. 給新人稱讚:魔術方程式+三明治回饋法

4. 學時間管理:讓自己來當團長

5. 學當教練:設立目標,關鍵時刻再出手

6. 學習信任:師傅領進門,修行在個人

重點TIPS

PART 5帶好新人創造雙贏團隊

1. 以身作則:企業文化來自潛移默化

2. 不要單打獨鬥,好前輩需要主管支持

3. 建立團隊和諧,排除衝突因素

4. 激勵要有方法,投其所好才有效

5. 引導大師和強制老闆要聯合出擊

6. 引導「過客」、「囚犯」、「抱怨者」都變身優秀「選手」

重點TIPS

PART 6 企業有創造「好前輩環境」的責任

1. 有成熟的員工,才是企業的福氣

2. 建立輪調機制,為人力資源注入活水

3. 建立明確的傳承儀式,公開賦予資深員工領導的責任

4. 不是有多少店請多少店長,而是有多少店長才能開多少店

結語 今天開始,在電腦D槽開個「教出好幫手」的資料夾吧!

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