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高职的前程

陈至立 距离上一本《大学的声音》出版还不到一年的时间,黄达人同志关于高等职业教育的访谈录也出版了。一年里,连出两本书,体现了黄达人同志善于思考、勤于笔耕的优良作风。这本书与《大学的声音》一样,也是经...
  • 所属分类:图书 >传记>人文/社会学家  
  • 作者:[黄达人] 等著
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787100092937
  • 出版社:商务印书馆出版社
  • 出版时间:2012-07
  • 印刷时间:2012-07-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

我国正处在产业结构调整的关键时期,高职院校要起一个特殊的作用,那就是培养大批产业发展所需耍的高技能、高技术、应用型的一线人才。

我们关注的是如何协助企业解决问题和提高竞争力,同时对国家直接作出贡献。能够做到这点,学院自然受国家和社会重视;家长也有信心,知道孩子没有就业问题,因为我们的毕业生是企业非常需要的。

我明确地告诉我的学生,你们高考或许没有考好,但是,就像人有左右手一样,左手看上去你是"差生",右手看来你却是国家需要的高技能人才,落脚点还是人才。

培养健康的人格,首先要了解学生,其次要热爱你的学生。你不了解他,你怎么能热爱他?你不热爱他,你又怎么能激励他?

高职教育的优势在于设置专业很灵活,可以调整专业方向,也可以上新专业,更加强调"需求度"。这几年高职的就业超过了本科,很重要的一点是,高职专业的调整符合社会的需求。

我们过去追求学生样样都行,结果是什么都不行。我们是补短教育,不是扬长教育,学生学习不好的课程用的精力和时间最多。只有把补短教育搞成扬长教育,才会出人才,才会出拔尖的人才。

《高职的前程》一书中,24所高职示范校、骨干校及新加坡南洋理工学院掌门人,阐述高等职业教育的成就、经验和愿景。

编辑推荐

本书是在高等教育界享有崇高声望的中山大学前校长黄达人教授继《大学的观念与实践》和《大学的声音》之后的又一部力作,也是到目前为止一部以访谈录的形式,由高等职业教育院校掌门人总结高职教育经验、展望高职前程的著作。

作者简介

黄达人 中山大学前校长

俞仲文 广东岭南职业技术学院院长

劳汉生 中山火炬职业技术学院常务副院长

撒承贤 宁夏职业技术学院院长

丁金昌 温州职业技术学院院长

苏志刚 宁波职业技术学院常务副院长

董 刚 天津职业大学校长

李大卫 天津中德职业技术学院院长

马 军 长春职业技术学院院长

魏 崴 长春汽车工业高等专科学校校长

曹勇安 齐齐哈尔工程学院院长

陈建民 北京工业职业技术学院院长

徐建明 山东科技职业学院院长

徐建平 芜湖职业技术学院院长

赵居礼 西安航空职业技术学院院长

单 强 苏州工业园区职业技术学院院长

戴 勇 无锡职业技术学院院长

叶鉴铭 杭州职业技术学院院长

王 毅 新疆农业职业技术学院院长

刘洪一 深圳职业技术学院院长

目录

黄达人:展望高职的前程(代前言)

俞仲文:高职要高举技术大旗

劳汉生:关注经济、社会发展的明天

撒承贤:发展的核心问题是观念

丁金昌:学生要有实力获得核心岗位

苏志刚:关键是要有定位

董刚:真正的育人是文化育人

李大卫:坚持国际化的办学特色

马军:定位关乎生命力

魏崴:高认知 高技能高素养

曹勇安:引导学生学会做梦和圆梦

陈建民:为区域经济、社会发展服务

徐建明:带着激情和梦想学习

徐建平:高职有为才有位

赵居礼:变"补短教育"为"扬长教育"

单强:学生的需求就是我们的追求

戴勇:创建世界的高职院校

叶鉴铭:企业在水里,我们在岸上

:干别人干不了的事情

刘洪一:文化引领技能型人才培养

阎红:营造育人的能量场

司徒渝:灵魂和生命力在于创新

李时雨:工业文化进校园,企业文化进课程

陈建新:把学生培养成精品

陈智:教育的本质是人文过程

林靖东:让创新成为习惯

后记

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我们不光是给学生教句号,也要教省略号和问号——省略号是让学生自己去补充材料,而问号是让他们自己去查找答案。

不是所有人的命运都决定在起跑线上的。刘翔起跑慢,但是后程加速,一样得冠军。

我明确地告诉我的学生,你们高考或许没有考好,但是,就像人有左右手一样,左手看上去你是"差生",右手看来你却是国家需要的高技能人才,落脚点还是人才。

培养健康的人格,首先要了解学生,其次要热爱你的学生。你不了解他,你怎么能热爱他?你不热爱他,你又怎么能激励他?

我们把学生培养的目标定位在五个方面:实用的理论、精湛的技能、创新的思维、良好的人格、健康的体魄。

一个孩子的成功就是一个家庭的幸福,一个孩子的失败就是一个家庭的痛苦。面对有差异的学生,实施有差异的教育,实现有差异的发展,组建创业型的团队,这是我们每一个职教人的责任,是我们的职教原则。

高职教育的优势在于设置专业很灵活,可以调整专业方向,也可以上新专业,更加强调"需求度"。这几年高职的就业超过了本科,很重要的一点是,高职专业的调整符合社会的需求。

我们过去追求学生样样都行,结果是什么都不行。我们是"补短教育",不是"扬长教育",学生学习不好的课程用得精力和时间最多。你现在把"补短教育"搞成"扬长教育",才会出人才,才会出拔尖的人才。

现在是市场经济了,上学是学生自己掏钱来上,就业不包分配,因此,学生有权选择自己喜欢的专业。

我们提出要建设志愿者之校,是现阶段大学文化建设的具体抓手,全校上下从领导到老师、学生、保安、厨师,都有许多人争做志愿者。

我们所有政策都以教学为中心,向教学倾斜,因为没有学生,这个学校不可能成立;有了学生,没有老师,这个学校也不成立。

我们关注的是如何协助企业解决问题和提高竞争力,同时对国家直接作出贡献。能够做到这点,学院自然受国家和社会重视;家长也有信心,知道孩子没有就业问题,因为我们的毕业生是企业非常需要的。

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