高效团队的基本模型图书
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高效团队的基本模型

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  • 所属分类:图书 >教材>职业技术培训教材>语言/教育  
  • 作者:(美)[科恩],(美)[奥康奈尔] ,[刘静]
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787506037266
  • 出版社:东方出版社
  • 出版时间:2010-04
  • 印刷时间:2010-04-01
  • 版次:2
  • 开本:16开
  • 页数:300
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

根据自己50多年来的组织团队的经历与研究,管理顾问史蒂芬·E·科恩与文森特·D·奥康奈尔设计了一个高效团队的模型。科恩和奥康奈尔相信,高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超,而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。

通过奉行六条法则,团队各个成员能够齐心协力,最终获得的绩效。这个模型既简单又实用,能给任何组织带来更好的工作效果。

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作者简介

史蒂芬·E·科恩,工作与人解决方案公司的总裁,有趣过25年的培训经验,他的客户有杜邦、辉瑞等世界500强企业。

目录

绪论

及时节 对团队概念的最初体验

第二节 从一场高尔夫球比赛谈起

第三节 复杂的团队心理

第四节 个性类型

第五节 团队的特征:既有赞助,也有竞争

第六节 团队凝聚个人技能

第七节 团队协作的乐趣

及时章 与团队共鸣

第二章 团队和团队效率的定义

及时节 团队效率的概念

第二节 项目团队和工作团队的优势

第三节 团队效率调查

第三章 团队成长的方式

及时节 针对团体发展的各种研究

第二节 塔克曼的团队发展模型

第四章 高效团队的六条法则

第五章 法则一:增近情感,密切团队内部关系

及时节 团队外部关系管理

第二节 团队听到的喝彩

第三节 关系管理的重要原则

第四节 总结

第六章 法则二:树立团队成员的自豪感

及时节 首先,团队需要名字

第二节 撰写使命宣言

第三节 理清团队的价值观

第四节 地评估团队的优势、能力以及挑战

第五节 团队正式的自我评估

第六节 提高团队表达情绪的能力

第七节 总结

第七章 法则三:换位思考,彼此尊重

及时节 换位思考和团队内部冲突

第二节 互相尊重

第三节 总结

第八章 法则四:建立并调整团队制度

及时节 回顾团队规范

第二节 制定规范的会议

第三节 团队行为规范

第四节 总结

第九章 法则五:横向思维

第十章 法则六:合理分配团队成员的角色

及时节 信任感的建立和发展

第二节 信任的发展阶段

第三节 公布团队成员的角色

第四节 按照成员的性格类型安排角色

第五节 总结

后记

附录 评估你所在团队的凝聚力

参考文献

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