企业人力资源管理师（四级·第二版）
本丛书对原版培训教程做了的修改，重新设计了框架结构，除保留了各个章节部分内容外，增加了很多新知识和新技能，适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。本册为《企业人力资源管理师》...
本丛书对原版培训教程做了的修改，重新设计了框架结构，除保留了各个章节部分内容外，增加了很多新知识和新技能，适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。本册为《企业人力资源管理师》培训教材的四级培训教程。
新版已上市 《企业人力资源管理师(四级)(第三版)(、指定教材，新版上市！)》
新版考试指南《企业人力资源管理师(四级)——国家职业资格考试指南》
及时章人力资源规划
及时节企业组织信息的采集与处理
及时单元组织信息的采集
第二单元组织信息的处理
第二节组织结构图的绘制
第三节工作岗位调查
及时单元工作岗位调查方式
第二单元工作岗位调查方法
第四节企业员工与工时统计
及时单元企业员工统计
第二单元工时利用统计
第五节企业劳动定额管理
及时单元劳动定额的基本形式
第二单元劳动定额制定的方法
第六节人力资源费用预算与核算
及时单元人力资源费用的预算
第二单元人力资源管理费用的核算
第二章招聘与配置
及时节人员招聘的程序与信息
及时单元人员招聘的基本程序与补充来源
第二单元招聘信息的收集与整理
第三单元招聘信息与广告设计
第四单元招聘申请表设计
第五单元公司简介的编写
第二节企业应聘人员的选拔
及时单元人员初步选拔的步骤和方法
第二单元应聘者的背景调查与体检
第三节校园招聘的准备与实施
第四节员工录用管理
及时单元新员工的录用与培训
第二单元员工信息管理
第三章培训与开发
及时节培训体系的构建与运行
第二节员工培训的分类与设计
及时单元岗前培训
第二单元在岗培训
第三单元脱产培训
第三节员工培训的形式与选择
及时单元课堂培训
第二单元现场培训
第三单元自学
第四节培训经费的核算与控制
第四章绩效管理
及时节绩效管理系统的确立
及时单元绩效管理系统的设计
第二单元绩效管理制度的内容和要求
第三单元人力资源部门的管理责任
第二节绩效考评的内容和方法
及时单元绩效考评的程序和方法
第二单元绩效考评数据的处理
第三单元考评数据分析与工作总结
第五章薪酬管理
及时节企业薪酬管理
第二节员工工资的统计分析
及时单元工资形式和计算方法
第二单元工资总额与平均工资的统计分析
第三节薪酬管理的基本信息
及时单元工作岗位评价信息的采集
第二单元薪酬调整信息
第四节福利费用管理
及时单元社会保险缴费办法
第二单元建立工资福利与保险台账
第六章劳动关系管理
及时节劳动关系调整与确立
及时单元劳动关系的调整方式
第二单元劳动合同的订立和履行
第二节劳动合同的变更、解除、终止与管理
及时单元劳动合同的变更、解除和终止
第二单元劳动合同管理
第三节劳动安全卫生管理
参考书目
及时章 人力资源规划
人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的配置，较大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。
及时节 企业组织信息的采集与处理
及时单元 组织信息的采集
[学习目标]
通过学习，掌握人力资源规划的概念和内容、组织信息的概念和特点、采集处理信息的原则，以及采集信息的工作程序和基本方法。
[知识要求]
一、人力资源规划概述
(一)人力资源规划的内涵
人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。
(二)人力资源规划的内容
1.战略规划。战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
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