人结婚，钱联姻 现在莎拉和贾森可能已经懂得。两个人的结合同两家公司间的合并有着许多相似之处。既然他们可以这样。你们又何尝不能把你们的关系看成是在经营一个公司呢?你们可以为这公司起个名字。比如"爱情有限公司"什么的。想想看，两个人的结合可以带来很多好处，比起各自单干，你们可以轻松、自信、愉快地达成目标。当然，同两家公司合并一样。两个人的结合也面临着挑战和危机。这是因为每一方都有自己管理财务的独特方式。比如在费用开支、储蓄安排及账目处理上，都喜欢按照自己的习惯来做重大决策。另外，每一方都会把自己的"企业文化"(处世哲学)、"员工"(朋友、家人，有时候是孩子)、"机器设备"(汽车、家具和CD机)以及"标准操作规程"带到这个合并后的新"公司"中。 然而，经营公司和经营两人关系之间有一个显著不同，这就是生意伙伴会觉得谈论钱的问题司空见惯，再正常不过了，而伴侣们往往会羞于启齿，认为这很伤感情。生意伙伴在做重大财务决策时遵循的是冷静客观的标准。不会"涕泗交加"地争来吵去，也不会"刻骨铭心"的头痛心烦。(当然例外总是存在，不过想来也不会有人愿意为这样的公司工作吧!) 其实，公司经营并非不讲感情、只讲原则。事实上，那些有着业绩的公司，管理者往往颇谙人情世故，充满人情味，他们非常关注自己的所作所为，时刻体察着身边人的细微感受。只是，经营者懂得何时应该摒弃私人感情，以便能够做出正确决策来实现企业目标。他们一般采用一系列行之有效的工具，制定出一系列功效卓著的流程，以便做出明智的财务决策。他们会在重要岗位上安排训练有素、经验丰富的员工专门负责，以使整个企业在财务方面正常运作。他们使用专业的财务理念和术语使彼此间的沟通清晰、客观、有效。 总而言之，在做财务决策时，好的生意伙伴非常重视开诚布公的交流和精诚团结的合作。与此相反，生活伴侣却往往做不到这点。鉴于此，我们觉得有必要引入家庭CF0理财法，帮助那些正在为钱而争执、苦恼的男女们解决他们的问题。 为什么要引入公司经营这个理念? 毋庸置疑，当你决定与某人共度今生的时候，你不愿意提到的可能就是钱。你们想到的往往是一起外出旅游欢度蜜月，到海滩享受日光的抚慰，或是购置安乐窝、生儿育女，能使两人心心相印的任何东西，都会整日萦绕在你们脑际。钱在这种时候不会在你们脑中占据一丁点儿地方。然而，事实并非如此。正是因为这些梦想、希望和目标的存在，使得你们有必要引入公司经营的模式来处理你们之间的经济问题。 下面是在处理家庭经济问题时必须引入公司经营理念的3个主要理由： 1.梦想可以无限，但是钱和时间却是有限的。你对未来的梦想和计划可能漫无止境，但对于我们大多数人来说，资源却往往有限。所以为了能够让你们的梦想实现，必须像一个公司那样有计划、有步骤地安排开支、运用人员，明智地确定目标实施的轻重缓急。 2.能使财务决定简单易行、立竿见影。如果认识到你们俩的关系实质上就像经营公司一样的话，对于解决两人间因为经济问题而导致的争端有很大帮助。根据我们之前的经验，当伴侣们开始从公司的角度看待彼此之间的关系时(事实上如何处理经济问题也真的是与个人道德品质的好坏没有关系，这仅仅是一个纯粹的管理问题)，许多感情用事的因素就消失了。至少是不再表现得如从前那般明显了。与此同时，也能使你们多地采用专业的术语和工具，让你们容易做出正确的财务决定。 3.无论你们意识与否，你们的结合早已是一种公司经营了。不管你和谁一起生活，你们可能早就对彼此的职责做出了明确的分工。可能某一方担任设备维修部经理——负责维修设施、清除垃圾或者修剪草坪，而另一方可能是公关部主管——负责对外联络和社交安排。当然，其他的职位肯定也需要一一就位，如：负责采购日常用品的行政部经理；负责家居事务的人事部经理；还有必不可少的厨师长，他/她负责把冰箱装满、烹饪美味佳肴。后，别忘了财务部门负责人，如果他/她缺位的话，那么其他部门就可能都处于混乱之中。 韦氏词典对"公司"的定义是"不同的人为了同一个目的而组成的团体"，对"经营"的定义则是"为了赢利或改善而花费时间、精力和劳动"。可见，当两个人决定走到一起共同实现梦想的时候，你们的关系恰恰是符合公司经营的定义的——你们投入时间和精力，团结合作，以期达成你们共同的目标。毋庸置疑，你们就是在经营公司，只不过是在经营生活中的公司而已。 P7-9