作者亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)深入苹果内部(以及苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统)，多次采访收集材料，披露了大量独家消息，更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略——正是这些"苹果方法论"，使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品，并培养了大量狂热粉丝。
更为重要的是，本书揭示了后乔布斯时代，苹果正在发生或即将到来的变化。对于关注苹果的普通人，对于希望借鉴"苹果方法论"的公司及管理者，本书都具有吸引力。
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福克斯、《纽约客》、风投、著名科技博客TechCrunch、企业CEO、《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、李开复、查立……国内外众多IT界、媒体主流赞赏推荐
随书赠送本书思维导图，穷尽"苹果方法论"
《苹果：从个人英雄到伟大企业》揭示了能够让史蒂夫·乔布斯和他的公司在击败一系列粗制滥造的产品，灵感爆发创造了一个世人疯狂崇拜的产品中所采取的秘密系统，策略和领导战略。
书中揭露了苹果高管称为"秘密武器"的东西，也就是苹果的体系、战术和管理策略。正是因为有这些东西，史蒂夫·乔布斯及其公司才能接二连三地造出Mac、iPod、iPhone和iPad等让人狂热追捧的产品。
亚当·拉辛斯基是一位报道硅谷新闻的记者，对苹果的幕后报道——苹果关于设计、品牌和竞争的独特方法。公司从乔布斯到库克的转变，以及庞大公司的灵巧之术——利用保密、责任制和独特的管理架构。
如果你想把苹果的魔法带进自己的公司、自己的职业生涯或自己的创意活动中去，那么《苹果：从个人英雄到伟大企业》将对你具有吸引力。
亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)，《财富》杂志高级记者，专注报到硅谷及华尔街。
2001年进入《财富》杂志，发表多篇封面文章，主题包括谷歌、惠普和苹果等。也曾深度报道富国银行(Wells Fargo)、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和风险投资行业。
2008年，曾为苹果撰写封面报道：The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday(乔布斯背后的天才：经营奇才蒂姆·库克将来能否管理苹果)，当时就预测库克会接任乔布斯，成为苹果下一任CEO。
第1章 后乔布斯时代的到来
本书试图走进苹果公司的封闭世界，解密苹果神秘莫测的公司体系，让胸怀大志的企业家、充满好奇的中层管理者、对苹果艳羡不已的竞争对手公司的首席执行官、梦想洞察苹果奥秘的创意者们了解苹果公司的发展历程。如果能效仿苹果的话，有谁会不愿意一试呢？
第2章 "我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些"
毫无疑问，所有公司都有秘密。不同之处在于，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。苹果知道，自己之所以能有所发展，是因为它毫不含糊地坚持"口风不严战舰沉"的原则。无限循环路1号的苹果公司商店里有一款对外出售的T恤，上面写着"我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些"。
第3章 专注，专注，专注
创立苹果，并不是为了一年生产20件惊人之作。每年最多只有三个项目能引起高管的重视。这就是精简化。管理团队常常要选择恰当的时机来开发相应的技术。如果你同时做100件事，那你就不可能是在按苹果的方式做事。绝大多数公司都不愿意像苹果一样，集中精力做一件事。因为，这么做很可能以失败告终。要从25个创意里挑出4个，那是件很恐怖的事。
第4章 创业之初的激情
多年来，苹果从低谷走向巅峰，向世界展现了自己永葆激情的一面。对苹果公司以外的人来说，改良的好处并不是显而易见的。伴随一系列大胆的举措，如开除不称职的员工、采取极端的责任制，苹果创造了一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境。在这里，平庸之辈很快就会暴露无遗。
第5章 聘用苹果信徒
当时，莱维特即将卸任克林顿治下的美国证券交易委员会主席一职，史蒂夫·乔布斯邀请他加入苹果董事会。接到邀请后，身为铁杆苹果迷的莱维特兴奋不已。莱维特在10年后回忆说："我告诉乔布斯，在美国，没有比苹果让我更乐意加入的董事会了。"
第6章 至关重要的设计
对消费者来说，苹果生产的是自己梦寐以求的产品。在消费者看来，信息是从四面八方扑来的。不过，这些信息都很容易理解。因为它们是自然渗透进来的，而不是生硬灌输进来的。但你也别搞错了，是苹果从头到尾策划了整个信息传播过程。
第7章 征服敌人和朋友
苹果无疑违反了，或者说是选择性忽略了一条黄金法则："己所不欲，勿施于人"。苹果把自己的时间看得比合作伙伴的时间更重要，这么做对吗？苹果要求别人遵守它的品牌法则，却忽视和自己有生意往来的公司的品牌法则，这么做公平吗？苹果总是对别人幸灾乐祸，又怎能指望别人善意相待呢？答案似乎已经很明显了。
第8章 接班人计划：蒂姆 · 库克之后
多年来，乔布斯和其他董事会成员一直坚持说，苹果有适当的接班人计划，只是没有对外公布而已。这份计划几乎包括所有重大的人力资源问题，比如谁会接替乔布斯担任首席执行官。计划里还包括其他一些措施，以确保苹果的核心价值观能传递给未来的领导者。
第9章 苹果魔法
尽管在过去10年里，苹果只是人们交谈的话题之一，特别是互联网企业交谈的话题之一，但如今，苹果已经成为头号热门话题。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格曾是谷歌老员工。她说："我们将苹果视为典范。我们会学习它处理问题的方法。从信息一致性到管理架构，我们都学。"
谈到后乔布斯时代的苹果，对公司未来持乐观态度的人会提出很多理由，慈善事业和电子表格程序只是其中两个。他们会说，没有乔布斯，公司会少一些怪癖，会朝着好的方向发展。
持悲观态度的人则认为，没有了乔布斯，苹果就会变得不那么活跃，苹果产品也不会那么受人青睐了。悲观的人总是设想，那些现在被争相抢购的产品，可能会在几年里退出时尚行列。一位前苹果软件工程师说："苹果产品是为史蒂夫设计的，这么说并不夸张。乔布斯是一个用户，苹果所有的产品都围绕着他，都是为他设计的。"
企业家迈克·麦丘(Mike McCue)从来没有为苹果工作过，但他是一位视乔布斯为偶像的创业者。他用一个故事来解释"以史蒂夫为中心"的观念。麦丘说："我曾经和乔纳森·艾弗谈到过，苹果的整条产品线彼此相连，这是多么精彩的事啊。"
我站在一家苹果零售店里，他们当时刚把及时台崭新的Mac电脑和OS X(苹果的笔记本软件)拿出来。我记得自己看了看屏幕。苹果网站上有一些灰白色的半透明线条，如果你沿着屏幕往上看，就会在OS X菜单栏里看到那些线条。然后，我朝自己左手边望去，那里有一道玻璃屏障，上面也有一些灰白色的半透明线条。我问乔尼："那是怎么回事？在苹果，有谁能那么做？"他说："史蒂夫能那么做。"
乔布斯还以一种无形的方式统治着苹果。在品位方面，他是最终的裁决者。有一位前任苹果工程师描述过"数学导向"的谷歌与"设计导向"的苹果在运作上的不同。乔布斯担任首席执行官时，会亲自决定一些日常事务，比如网站要采用什么色调。这位工程师说："如果谷歌正在试着确定新网页采用的色调，他们会安排一次分析测试：为100万名谷歌用户提供各种各样的蓝色，然后分析他们的点击率。"换句话来说，谷歌采用的是民主形式——用户是不会错的，会通过点击来投票。即使一位工程师特别喜欢某种蓝色，他的想法也战胜不了用户分析。在谷歌，众包(crowdsourcing)模式占据统治地位。
苹果的运作方式则绝不是"用户民主"。最著名的一点是，乔布斯会告诉消费者他们想要什么。他从来不会询问消费者的想法。那位前苹果工程师说："苹果的处理方法是，史蒂夫选择自己喜欢的颜色，而我们就用他选的颜色。他愿意听取反对意见，但如果你是为品位或观点辩论的话，那将注定是一场败仗。"苹果被定义为时尚消费类电子产品，这扼杀了很多创业天才崭露头角的希望。乔布斯控制着公司上下的各项事务，他的下属根本没有插手的机会。
，还有第三种观点。这是一种乐观的看法，也是苹果支持者们的观点。他们认为，乔布斯把自己的价值观深深镌刻进了苹果这只雏鸟的基因，而这只雏鸟已经准备好自己展翅高飞了。临床医学家、商业教练迈克尔·麦考比是研究空想家和自恋领导者的专家。他认为，"教化"(indoctrination)是高效自恋者的首要目标。
自恋的首席执行官希望下属都按自己处理事务的方式思考问题。高效的自恋者经常带有某种程度的强迫型人格，擅长说服别人认同自己的观点……杰克·韦尔奇(Jack Welch)的战略是高效的。通用的管理者要么把他的愿景内化到心里，要么就必须离开公司。很显然，这是一种带点复仇性质的激励学习法。我甚至想把韦尔奇的教导称为"洗脑"。但是，韦尔奇确实拥有难能可贵的洞察力，而且知道怎么做到所有自恋的商业领导人都想做到的事——让组织和自己的想法保持一致，按自己的方式去思考问题，把自己变成公司的鲜活化身。
正如我在前面提到的，1966年华特·迪士尼去世后的几年里，迪士尼的高层管理者总会问："华特会怎么做？"但对苹果来说，迪士尼公司的故事是个前车之鉴。因为，华特去世后，迪士尼公司迅速衰落。迪士尼去世后的几年里，他的下属制作了一批旧式的经典动画音乐剧，一批华特式的产品。1967年的《森林王子》(The Jungle Book)就是其中之一。但是，迪士尼公司后来的产品变得良莠不齐，甚至有些怪异，例如《黑神锅传奇》(The Black Cauldron)和《妙妙探》(The Great Mouse Detective)。实际上，直到1988年的《谁陷害了兔子罗杰》(Who Framed Roger Rabbit·)和1989年的《小美人鱼》(The Little Mermaid)，迪士尼动画才重新回到了正轨。这两部电影带来了迪士尼的复兴，但其中还是有很多华特不赞同的元素，比如，丰满诱人的兔子杰西卡和海中女巫乌苏拉。后者是根据变装皇后和约翰·沃特斯(John Waters)扮演的角色设计出来的。
迪士尼确实取得了一些成功，但在派拉蒙聘来的高管——迈克尔·艾斯纳的领导下，它在创新方面远远落后于他人，以至于不得不收购皮克斯公司。史蒂夫·乔布斯投资的皮克斯看到了电脑辅助动画的前景，迫使迪士尼在自己创造的领域里追赶近期科技。
苹果现在面临的问题是，史蒂夫·乔布斯的世界观是否已经渗入了苹果高管的思维。如果是这样，即使没有乔布斯的指导，他们也能管理公司，而且是凭借自己的，而非乔布斯的管理公司。一位离开苹果后还继续关注苹果的前高管表示："很长一段时间以来，及时级和第二级的苹果管理者都直接和乔布斯接触。通过潜移默化的影响，他们会知道怎么以乔布斯的方式办事。"
人们满怀希望地认为，苹果高管和下层管理者都已经很善于独立工作，也确切知道自己未来应该做些什么。乔布斯去世之前，苹果工程师常用一句威胁式的语言来结束争论："你想成为那个告诉史蒂夫`这做不到`的人吗？"这种自我激励的做法在一段时间里可能保留下来。说到设计，乔纳森·艾弗告诉乔布斯的东西，大概和乔布斯告诉他的一样多。而且，艾弗有望在未来继续担当苹果的时尚带头人。苹果的管理者和员工都经过训练，能够做好自己手头的任务，而且会继续处在"不能让同事失望"的巨大压力之下。一位前苹果营销主管说："在苹果，没有东西是模棱两可的，这种风气已经保持很长时间了。"
有些人担心，没有史蒂夫·乔布斯的苹果公司可能会倒闭。也有一些人认为，苹果在一段时期内还会保持鹤立鸡群。这既是因为苹果本身很出色，也是因为其他公司存在种种局限。阿维依·特万尼安长期担任苹果的软件高级副总裁，后来在2006年离开苹果。在乔布斯去世前几周，特万尼安曾说过："史蒂夫去世后，竞争仍会存在，只是再也没有史蒂夫·乔布斯了而已。"
……
