全书将围绕着"如何搞创新”这个主题进行设计。 非常明确一点的是，本书的重点不是讲概念、讨论理论等不务实的东西，而是在新常态下根据市场状况和企业自身优势，引导企业或个人如何用创新工具、方法打造出一款创新产品或服务。整个创新推广系列包括两本书，《破局：新常态下如何创新》与《制约：如何创造颠覆性创新产品》 。前一本书将结合大量中外创新案例，重点介绍创新理论、流程、方法和工具等，以及如何利用这些方法和工具有系统、有步骤实现创新产品设计。第二本书探讨如何利用改变制约条件(如时间和金钱)实现颠覆性创新突破。
这本书按创新的难度分为三个部分，从“创新入门”到“创新飞跃”再到“创新颠覆”，层层推进讲解，力求满足不同组织和个人在创新上的需求。书中采用大量的案例并结合创新理论、方法和工具，既做到创新知识的普及，也可以帮助到有更高要求的组织或个人。
蔡常：创新研究者，毕业于加拿大维多利亚大学MBA，在国内外的心理学、教育和工业领域均有丰富的研究和从业经验。现为企业与个人提供创新创业培训与咨询服务。微信公众号：创新领悟。
及时部分 创新入门：经验丰富对手一步
第1章 一切不为用户创造价值的创新都是耍流氓 / 2
价值才是创新的核心所在 / 3
持续性创新和突破性创新 / 5
技术创新与商业模式创新 / 6
小米是如何掀动抢购风潮的 / 8
第2章 不创新，就永远在红海煎熬 / 13
经验丰富对手一步 / 13
要么颠覆，要么被人颠覆 / 14
低成本的机器人时代 / 15
为什么很多人不愿创新 / 16
大公司以创新求自保 / 18
第3章 创新的风险和阻力 / 21
不怕风险，就怕不知道有什么风险 / 21
危机中的机会 / 23
没有质疑和阻力，就没有创新 / 24
LG的G5，是创新还是自杀 / 26
第4章：创新的认知误区有哪些 / 31
观点1：创新就是搞新的东西 / 31
观点2：创新要投入很多资金 / 32
观点3：创新 = 搞发明、搞专利 / 34
观点4：创新是科学家、工程师和技术员的事 / 35
观点5：大公司比小公司更具创新力 / 38
英特尔豪赌平板电脑芯片 / 40
第5章 创新须刻意寻找路径 / 44
创新与管理的差异 / 44
创新流程展示 / 47
好产品势必让人怦然心动 / 49
试了才知道 / 56
没有测评，创新好坏就无从谈起 / 58
爱立信的创意盒子 / 61
创新初级整合 / 65
第二部分 创新飞跃：思维、态度、知识三位一体
第6章 创造力的构成 / 70
想象力是未来社会较大的动力之一吗 / 70
创造力不只是艺术家、设计师的事 / 72
分解创造力 / 73
好主意从何而来 / 75
如何激发创造力 / 82
第7章 建立创新文化：钱办不到的，文化能办到 / 88
什么是文化，为什么我们要重视它 / 89
理解文化的几个关键问题 / 91
如何打造有利于创新的文化与机制 / 95
如何激发员工的创造力，点燃他们的创新热情和活力 / 101
如何看出一个公司是踏踏实实做创新，还是口号式创新 / 113
创新中级整合 / 115
第三部分 创新颠覆：应对颠覆的核心是自我颠覆
第8章 无破坏，不颠覆 / 122
有关颠覆性创新的一连串关键问答 / 123
优步 vs. Airbnb，谁将创造颠覆 / 130
“123准则”应对颠覆性创新 / 135
第9章 是制约，还是机会 / 144
制约=限制吗 / 145
制约的分类 / 147
钱真是较大制约吗 / 152
制约越多，结果越单一 / 154
化制约为神奇 / 155
第10章 探索突破的秘密通道 / 160
突破的启示 / 160
解决问题的思维模式途径 / 161
解决问题的逻辑通道 / 164
阻碍制约突破的三大心理陷阱 / 165
突破的非逻辑通道 / 178
突破心理学：非逻辑通道中的逻辑通道 / 181
第11章 改变制约、创造颠覆 / 195
应对制约的两种常规反应 / 195
颠覆策略之一：减除 / 198
颠覆策略之二：置换 / 201
颠覆策略之三：借用 / 205
颠覆策略之四：反向 / 208
颠覆策略之五：否定 / 212
重视颠覆性创新文化 / 216
创新高级整合 / 218
第12章 创新：从入门到颠覆 / 226
机会，关联与流动 / 226
技术，价值与原则 / 229
未来，造势与适应 / 231
黑天鹅，道理与非逻辑 / 234
逆转，不甘与折腾 / 236
时机，准备与转向 / 238
人才，资本与制度 / 241
坚持，激情与偏执 / 244
度，平衡与取舍 / 246
“回家”，试错与成长 / 248
