本课程学习目标：掌握岗位设置的基本原则，掌握岗位描述的基本方法，掌握岗位评估的操作方法，掌握企业定员定编的方法，了解岗位调查分析的内涵，了解进行岗位评估的标准，正确地编制和应用岗位说明书。
谁需要学习本课程：企业高层管理者，企业中层管理者，人力资源部、培训部经理及相关工作人员，国家机关、事业单位中、高层管理者。
主讲：尹隆森，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。北京福林京峰经济合作咨询中心总经理，博学企管咨询专家。曾经服务过的客户有：联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十家国内外著名企业。
及时讲 岗位设置
1.岗位的分类与设置的基本原则
2.企业的定员定编
3.如何编制企业的岗位设置表
第二讲 工作分析与岗位研究
1.工作分析与岗位研究的概念
2.工作分析与岗位研究的作用
3.工作分析与岗位研究的方法
第三讲 工作岗位调查
1.工作岗位调查概述
2.工作岗位调查表的设计与填写
3.工作岗位调查的方法
第四讲 企业岗位的分析
1.岗位分析的内容与程序
2.岗位内涵分析
3.员工素质要求分析
第五讲 岗位说明书的编制
1.岗位说明书的定义与要求
2.岗位任职条件与沟通关系的确定
3.岗位职责的确定
第六讲 岗位说明书的应用
1.岗位说明书的作用
2.岗位说明书的应用(案例)
第七讲 岗位评估概述
1.岗位评估的概念
2.岗位评估的特点
3.岗位评估的功能和作用
4.岗位评估的程序
5.岗位评估的要求
第八讲 岗位评估的指标和标准
1.量化管理
2.岗位评估的指标
3.因素点值权数的设计
第九讲 岗位评估的操作方法
1.岗位评估的应用示例
2.岗位评估工作心得体会
3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系
