对多数行业的企业而言，超市作为终端大卖场的主要代表，其在企业销售渠道中的地位非同寻常。但对大部分经销商而言，擅长做批发而不愿意做超市却是一个不争的事实，这无疑大大减弱了企业的整体销售力。在本课程中，魏老师将讲授解决这个问题的方法、动作、流程以及经销商沟通话术，让您轻松通过经销商将超市纳入您的销售阵营。
有效培训要把理念宣守落实到动作分解，让学员上午听完，下午就能用。以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
作者简介：魏庆，"理念到动作"营销培训创始人，可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业十二年一线营销及管理实践经验，为可口可乐、统一企业、TCL集团等数百家企业提供过营销培训多家营销媒体专栏撰稿人。培训特色：上午听完下午用。
为什么中国企业做超市总是"不死即伤" 做超市必然面临的内部人员斗争的政策空白 原有经销商队伍成了较大的"阻力" 利用老经销商做超市的成本 逼经销商做超市的五个步骤 教经销商做超市的五个动作 经销商自身管理漏洞"修补"案例
