面临企业生死存亡，曾经一度跌入谷底的李东生，是如何浴血重生的？
本书回顾了TCL 35年的波澜壮阔的发展历程，记录了TCL集团董事长兼CEO的李东生在企业改革和创新方面的经验与启示，系统梳理了李东生与时俱进的管理思想。
通过研究李东生在TCL的管理实践，从品牌重塑、企业文化变革、人才管理创新、国际化战略、产业组织结构变革等十个方面，详细剖析他"变革创新"的管理思想体系核心，对"鹰的重生"基因进行了一番新的解读。
为了研究、剖析中国企业家的管理思想和实践经验，系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论，复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海财经传媒有限公司联合开展"改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录"项目。项目计划用5年时间，对我国50位杰出企业家进行深入的专题访谈。《改变世界——东方管理思想研究丛书》是该项目的重要成果之一。
经历痛苦的蜕变，才能如"鹰"般重生
l知名高校教授面对面访谈
l多方位解读李东生在国际化泥潭中重获新生的企业变革思维
l改变世界中国杰出企业家研究丛书
李海东，厦门大学管理学院博士，复旦大学管理学院访问学者，景德镇陶瓷大学管理与经济学院副教授。主要研究方向为组织管理理论、员工角色外行为研究等。主持和参加多项、省部级课题研究。
前言
及时章 品牌重塑：创意感动生活
TCL品牌的前世
国际化进程中的品牌塑造
"互联网 "时代的品牌重塑
第二章 "双 "战略转型：增强战略灵敏度
"互联网 "：一个有"鲶鱼"的时代
不忘初心：坚守实业
"互联网 "的跨界经营
第三章 产业组织结构变革：打造战略敏捷型组织
多元化战略与TCL早期的M型组织结构
"4 2"投资控股型架构：升级M型组织架构
"4 6"产业组织架构：构建TCL全产业链竞争力
"7 3 1"产业组织架构：迎合"双 "战略转型
新的"鹰的重生"：打造具有自我组织能力的组织架构
第四章 国际化战略：放眼全球
内外兼修：应对全球竞争
艰难的国际化探索：走进越南
跨国并购：高歌猛进
TCL的冬天：严峻的国际化考验
复盘国际化：得与失
TCL再国际化：目标全球前三
第五章 打通全产业链：固本强基
TCL的立体价值模型——立体化战略
把脉产业发展重心，进军液晶面板产业
液晶面板助力海外业务实现新跨越
产业链向下延伸：创造价值较大化
产业链资产培育：轻资产的运作方式
第六章 企业文化变革：支撑企业未来发展
改造"诸侯文化"，缔造企业家精神
创新学习型企业文化
合金文化：助推企业文化整合
第七章 人才管理创新：鹰系工程
鹰之人才发现：寻找TCL的"林书豪"
鹰之人才引入：从顶层架构设计开始
鹰之人才发展：鹰系列人才培养工程
鹰之人才激励：激发员工工作激情
鹰之人才融合：建立高素质的国际化人才梯队
第八章 持续学习：给企业以未来
领导者主动学习：提升领导力
员工主动学习：实现自我价值
向客户学习：弥补企业经营短板
向标杆企业学习：明晰企业努力方向
第九章 守本尽责：发挥正能量
什么是本分？
守住企业的本分
守住企业家的本分
第十章 价值型企业家：我们能从李东生身上学到什么？
前瞻的企业战略意识
清晰而坚定的目标
敢于冒险的精神
执着与坚守
坚韧的品格
勇于担责
感性与理性相融：柔性领导力
坚守"惟精惟一"的工匠精神
坚持终身学习
丰富的想象力
后记
