本书揭示了日本制造业的四大教训：
面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会。
过于苛求对市场需求无益的性能与指标，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。
过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重影响了产品量产化。
对先进技术缺乏以往专长的模仿创新精神，反应迟钝，因此落后于同行业。
本书还呼吁日本企业重新重视模仿创业元素，以及发扬自身的技术整合优势，以在工业互联网时代实现制造业的反击。
一部硅与血铸就的教训，揭露日本IT制造业如何错失互联网时代！
从硬盘存储器到智能硬件，从晶体管到冲水马桶
日本的制造业做对了什么？又做错了什么？
这对追赶工业互联网时代的中国企业又有何启示？
第二次世界大战后，日本制造因模仿创新与匠人精神称雄于世界。
20世纪八九十年代，日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。
21世纪，日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场却只能望洋兴叹。
日立、东芝、索尼、夏普，这些品牌巨头在以往曾经强势的消费电子产品领域一路溃败。
其背后的原因是什么，在即将到来的智能家居与工业互联网时代，日本是否又将错失机会？
作者站在一个博学IT从业人员的角度，回顾了日本IT制造业几十年的荣辱史。
汤之上隆
1961年生于日本静冈县。毕业于京都大学研究生院(硕士课程为原子核工学专业)，后就职于日立制作所。此后16年中，先后在中央研究所、半导体事业部、设备研发中心、尔必达(因工作调动)、半导体前沿技术公司研发协会(即Selete，因工作调动)从事精密加工技术研发工作。2000年，被京都大学授予工学博士学位。
目前，担任半导体产业和电力机械产业顾问及撰稿人，精密加工研究所所长，京都大学原子核工学专业及日本东北大学工学院的特邀讲师。
著有《日本"半导体"的战败》《"电器、半导体"产业大崩溃的教训》。
译者序
前 言
第1章 我的半导体技术人生 / 1
首相真的理解"制造业"吗 / 1
奥巴马总统突然造访AMAT / 2
奥巴马真心寄望美国回归制造业 / 4
停留于考察、分析层面的"制造业白皮书" / 6
我于日本半导体产业高峰期入职日立 / 8
借调尔必达，见证惊人现实 / 10
国家项目"Asuka计划"的失败 / 11
"咎由自取"后仅拿到100万日元退休金 / 12
我为何对技术实力抱有疑问 / 13
第2章 何谓半导体 / 15
对半导体制造的误解 / 15
半导体到底是何方神圣 / 15
摩尔法则与精密化 / 18
如何制造半导体 / 20
仅凭一个按钮无法制造半导体 / 25
第3章 DRAM溃败与技术文化 / 26
追求极限性能的技术文化的确立 / 26
电脑界的更新换代 / 27
陷入"创新窘境"的日本 / 28
处于劣势的低成本制造技术 / 30
尔必达的成立与经营破产 / 32
2年内市场占有率锐减的原因 / 34
统一性的NEC与一点突破的日立 / 36
将工作细分化的NEC技术文化 / 37
NEC技术人员洁癖症似的工作状态 / 39
对"技术开发"一词的不同理解 / 40
日立的"万岁"，NEC的"失望" / 41
日立和NEC，技术实力孰优孰劣 / 42
尔必达与三菱技术实力的差异 / 43
身兼多职的三菱职员 / 45
三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较 / 46
三菱的DRAM文化和技术实力 / 48
为何三菱职员能够受到好评 / 48
尔必达应有的姿态 / 49
第4章 尔必达和三星电子的差异 / 51
尔必达为何破产 / 51
30年丝毫未变的DRAM制造技术 / 52
功夫不负有心人，只是为时已晚 / 54
三星电子技术力量的特征 / 55
研发与批量生产并无明显分界线的组织体系 / 56
设备不变，流程不变 / 58
不以的成品率为目标 / 59
230人规模的市场调研专员 / 61
当机立断、出类拔萃的专务董事们 / 63
NEC再次陷入困境 / 64
[专栏]NEC退出智能手机市场"DoCoMo手机家族"
告终 / 65
旧NEC电子工厂的将来 / 67
为何NEC生产不出自主品牌的智能机 / 69
NEC曾领跑世界的辉煌历史 / 71
半导体业务全部外迁，NEC开始萎靡不振 / 72
洋葱剥完皮后还剩下什么 / 76
[专栏]三星电子惊人的信息收集能力/ 77
前田和夫的入门系列/ 78
第5章 一成不变的日本技术文化 / 87
DRAM衰败，日本半导体产业崩溃 / 87
红瑞萨、蓝瑞萨 / 89
瑞萨领导放话"不要写、不要说" / 90
日本半导体的"读杂志经营模式" / 93
转战SOC是否为明智之举 / 94
SOC是利基的集合 / 96
强势启动部级项目 / 97
参与Selete和Asuka计划 / 98
部长和社长都是温水里的青蛙 / 100
Selete成立15周年和Asuka计划结束 / 101
NHK节目：反攻的剧本Ⅱ / 103
官员们应自问：是否有点太自大 / 105
为何不提Asuka计划 / 106
ASPLA的悲惨结局 / 107
东日本大地震凸显了瑞萨的存在感 / 108
瑞萨那珂工厂的三点疑问 / 109
丰田失算，不知不觉陷入单极集中 / 110
为何不能找工厂进行替代生产 / 112
世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字 / 113
价格控制权掌握在汽车制造商手里 / 115
不良率为零 / 116
不良率为零的思想如同核电的安全神话 / 118
对瑞萨新社长的期待 / 119
前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺 / 121
瑞萨的社员们走在荆棘路上 / 123
根源在于30多年前形成的技术文化 / 124
第6章 日本电视产业崩溃的原因 / 127
"索尼派"丈夫和"瑞萨派"妻子之间的对话 / 127
追求高画质、超薄是技术人员的自我安慰行为 / 128
对创新的错误认识 / 129
索尼技术人员的创新观 / 130
创新一词越流行，创新越难实现 / 132
电视和手机：一对加拉帕戈斯化的难兄难弟 / 134
"卖掉生产出的东西"是错误观念 / 135
对市场调研也存在错误认识 / 137
市场营销的本质 / 139
用模块方式生产电视成为可能 / 140
第7章 英特尔危机与晶圆代工业霸权之争 / 143
半导体行业企业排名变迁启示 / 143
产品更新换代导致技术陷入无用之地 / 145
英特尔CEO突然宣布辞职 / 147
英特尔陷入"技术革新所带来的困境" / 148
潜伏于英特尔发展历史中的困境 / 150
英特尔史无前例的误判 / 157
英特尔放跑大鱼，三星捡了便宜 / 158
如若英特尔把握良机，历史是否因此改变 / 159
半导体企业三巨头转战晶圆代工业 / 160
英特尔的晶圆代工业务能否获得成功 / 161
肥水不流外人田，新CEO依旧来自公司内部 / 163
三星来势汹涌，矛头直指中国台湾企业 / 164
第8章 日本过人的技术实力究竟在何处 / 167
面对更新换代，技术力量显得苍白无力 / 167
日本人究竟擅长什么 / 169
两个现象：共同进化和共同退化 / 171
主要设备及其生产制造龙头企业 / 172
日本强势产业的共同点和弱势产业的共同点 / 175
衰弱的日本制造设备的代表：曝光设备 / 176
ASML为什么能跃居及时 / 177
ASML提高吞吐量的秘诀：减少机器误差 / 178
日本半导体业的另一特点：从设备引进到投入生产周期
过长 / 180
日本制造设备强项的代表：清洗设备 / 182
聚焦日本最强技术能力 / 183
第9章 成为创新的弄潮儿 / 185
为何日本能成为世界及时 / 185
新概念：创新型模仿者 / 186
模仿使人类进化，模仿使文明发展 / 188
模仿者坐享其成 / 189
半导体产业是典型的模仿产业 / 191
DRAM产业的发展就是一种彻底的模仿 / 193
"模仿就能成功"不是真理 / 195
模仿的能力和步骤 / 196
日本半导体及电器产业应重拾模仿优势 / 198
新市场究竟身在何处 / 200
开辟新市场不需要任何的技术研发 / 201
"发明大王"爱迪生手中的"漏网之鱼" / 203
你想怎样改变世界 / 205
经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外 / 208
后 记 / 211
主要参考文献 / 214
说到底，战争以数量取胜。然而，虽然仅有两家制造工厂，但两个厂之间却不能实现零件标准化和通用化，单凭工人用手工一台一台制造，只能说日本从一开始就没有任何胜算。
可见，日本人没有整体意识，倾向于追求局部的化。
在我看来，零战的例子与日立和NEC合资成立的尔必达公司的情况非常相似。虽说都是DRAM，但是日立和NEC的生产方法不同，毫无兼容性可言。因此，尔必达成立仅两年后，其市场占有率就降到了原来的1/4，公司濒临破产倒闭。
进一步分析可知，零战开始参战时的确是以压倒性优势凌驾于其他国家的战斗机之上。但是开战后，厂家并没有进行深入的技术研发，而是(按照海军命令)不断进行一些(可有可无的)微调。在这种毫无意义的反复中，它被美国迎头追赶并赶超。
可以说，半导体和电机也走了同样的老路。对最多5年就会更换掉的PC，却要求用于其中的DRAM具备25年质保的高品质；对于那些安装在汽车上，却很可能一次都不会使用的气囊用半导体(微型电脑)，日本厂商一心追求着零缺陷；虽然电视的画质早已超越人眼的辨别范围，但日本厂商依然在追求画质的提高。
曾经，日本索尼销售了随身听，改变了人们享受音乐的方式，但在当下的日本，已经没有这类社会性变革了。半导体和电器产业所进行的变革都是框架内的，若要打个比方，我只能将其比喻为像在鸡蛋里挑骨头一样的改善和改良。
未能与时俱进的企业和产业走向衰落
即便只是进行类似鸡蛋里挑骨头一样的改善与改良，但只要产品能够销售出去那也无可厚非。然而在各领域，每隔10～20年产品就会更新换代。很自然地，产品中的半导体也会更新换代。结果，原本畅销的产品会突然间滞销，而沿用至今的技术也就沦为无用之物。
本书将分别详细阐述日本退出DRAM市场(第3章)、尔必达的破产(第4章)、瑞萨电子的衰落(第5章)、日本电视产业的崩溃(第6章)、英特尔的危机(第7章)的原因。其实，导致这些悲剧发生的一个共同原因就是：遭遇产业转型的洪流，陷入产品创新的窘境，最终导致公司陨落。
日本"技术实力神话"的危害
如上所述，我与日本的半导体产业共进退，一直走到了今天。我起初作为技术人员亲身制作半导体，后来转型为社会科学人员及顾问，研究日本半导体产业没落的原因。在此过程中，我发现日本半导体未能与时俱进，陷入创新窘境，从而走向衰落。
……
