销售业绩有问题，不是销售有问题，是营销执行力有问题；分公司经营不好，不是团队复制有问题，是团队执行力有问题。工作没人落实，安排任务不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题。人才招不上来，留不住，不是人力资源有问题，是人力资源执行力有问题！
姜汝祥博士10年实践全新推出的企业执行力实战标准教材，及时套团队成员从依赖走向独立的团队正规化执行教材！从依赖人格的小农团队，到独立人格的职业团队，一套经过万家企业实践的企业执行指导手册。
主讲：
姜汝祥：北京火山动力特聘高级咨询师。锡恩集团董事长、首席顾问；锡恩MIP云管理学院院长、中国企业战略执行及时人、经济学硕士、北京大学社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院归国学者、曾任摩托罗拉战略规划经理、曾任北大光华管理学院培训中心副主任、2002年荣膺海外归国十大创业人物、联想集团董事局主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事会主席王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家。全球及时学术刊物《哈佛商业评论》专栏作家；美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人。享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者。
及时节 团队执行力--自我领导的责任执行力
一、团队执行力--自我领导的责任执行力
二、团队执行力前提--结果越相关，责任就越大，执行力就越强
三、团队执行力入口--个人战略，解决结果和责任正相关的关键按钮
第二节 构建执行力的六大责任感
一、责任感取决于对于未来生命结果的关联性
二、构建执行力的六大责任感
三、较高级责任感--围绕事业和财务的个人战略体系
第三节 个人战略的6大砍刀
一、公司目标砍刀，个人战略125目标规划制定的起点
二、个人目标砍刀，个人规划必须与本公司相关
三、个人矛盾砍刀，如何克服达成目标路上的阻碍
四、个人价值观砍刀，如何调整去克服个人主要矛盾
五、行动规划砍刀，如何制定达成目标的行动步骤
六、聚焦和放弃砍刀，如何进行战略性的放弃
第四节 打造团队执行力的6大责任
一、个人战略的6把砍刀怎么用
二、打造全员执行力的6大责任，做个人
第五节 如何打造执行中的建设者心态
一、如何在执行中做一个建设者
二、执行过程中会出现什么样的两种心态
三、乘客与司机--如何打造执行中的建设者心态
第六节 执行型人才的三大标准
一、信守保障三要素：约束、聚焦、品牌
二、结果导向三要素：可量化、有价值、可交换
三、永不言败三要素：选择、成长、坚持
第七节 执行型人才背后的执行文化
一、如何达到并符合执行型人才三大标准
二、执行型人才背后的执行文化：认真及时，聪明第二
