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執著的力量:與拿破崙·希爾的21世紀對話图书
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執著的力量:與拿破崙·希爾的21世紀對話

◆美國亞馬遜五顆星好評 ◆成功學經典《思考致富》21世紀新詮釋 「稱職和傑出的區別,在於後者多了執著」 ——蘋果電腦創辦人之一 史帝夫.沃茲尼克Steve Wozniak 拿破崙.希爾基金會授權*著作 在這動盪不安的年...
  • 所属分类:图书 >港台圖書>心理/励志>成长/励志  
  • 作者:[拿破崙·希爾] 著,[楊惠君] 译
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9789862726198
  • 出版社:--
  • 出版时间:2014-08
  • 印刷时间:2014-08-01
  • 版次:1
  • 开本:32开
  • 页数:212
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

美國亞馬遜五顆星好評

成功學經典《思考致富》21世紀新詮釋

「稱職和傑出的區別,在於後者多了執著」

——蘋果電腦創辦人之一 史帝夫.沃茲尼克Steve Wozniak

拿破崙.希爾基金會授權著作

在這動盪不安的年代,找回堅持的勇氣

享譽全球的成功學之父拿破崙.希爾

◎卡內基畢生推崇,並表示一生成就為幫助拿破崙.希爾完成成功學

◎一戰時與美國總統羅斯福主持「爐邊談話」,激勵經濟恐慌中的美國人民

◎《思考致富》寫下勵志文類新典範,全球銷售逾60,000,000本

◎林肯、羅斯福、威爾遜等歷代偉人推崇不已,影響美國近代百年的傳家寶

◎美國百大企業CEO奉為圭臬的心靈寶典

90%的失敗者並非被擊倒,而是放棄堅持

失敗有千百種樣貌形式,但成功關鍵只有一個——執著

究竟成功能有秘訣嗎?拿破崙.希爾說:「成功人士的偉大成就,僅僅只在他們重大挫敗後之後的一步。」

通往個人成功和專業成就的路上,並非總是一帆風順。每個人都會遭遇到困境挫折,有些人選擇退卻,偏離他們計畫的道路。然而,大部分成功的人,都是那些堅守自己原則和目標的人。失敗也許有百百種形式,但成功的關鍵法則卻只有一個——那就是執著的力量(stickability)。

蘋果電腦創辦人史蒂夫.沃茲尼克、暢銷書《窮爸爸富爸爸》作者莎朗.L.萊希特、《麻雀變鳳凰》好萊塢名製片葛瑞.高斯登、WordPress發明者馬特.穆倫維格Matt Mullenweg……看這些在各行各業中堅持不懈的人士,如何重新詮釋成功學先驅拿破崙.希爾,跨越一世紀的智慧。

本書整理了拿破崙.希爾為人津津樂道的成功學法則,並以新時代的語言重新詮釋,當中穿插了許多知名成功人士的小故事。

十六位新時代成功學代表人物

◎失敗之中經常被人遺忘的元素是錯失機會。

——成功學之父拿破崙.希爾 Napoleon Hill

◎堅持不能淪為固執。

——行動電話之父馬丁.古柏Martin Cooper

◎追求進步而非。

——磁條發明者朗恩.克萊Ron Klein

◎我們的愛如此堅定,足以克服一切困難。

——在珠穆朗瑪峰頂結婚的及时人 帕姆.多傑.雪巴Pem Dorjee Sherpa

◎只要你知道自己發現了非常特別的東西,永遠不要讓別人慫恿你放棄夢想。

——好萊塢知名製片,代表作為《麻雀變鳳凰》蓋瑞.高斯坦Gary W. Goldstein

◎佼佼者會把負面心態拋諸腦後。離開秉持負面態度的人,不代表你恨他們,只表示你更喜歡自己。

——三面奧運金牌得主 莉亞.歐布萊恩—阿米哥Leah O`Brien-Amico

◎「不」的意思就是:更上層樓,重新開始。

——X大獎基金會X Prize Foundation創辦人 彼得.狄亞曼迪斯Peter Diamandis

◎耐心是一種美德,但能夠堅持到成功為止,則是一種福氣。

——及时位伊朗女太空人 安如仙.安薩里Anousheh Ansari

◎很多人都在等別人替自己回答人生的疑問,我們『為什麼』會如此,換個方式,我們何不主動問自己『為什麼不行?』

——全球暢銷書《富爸爸,窮爸爸》作者 莎朗.萊希特Sharon Lechter

◎最偉大的成就往往來自最渺小的心意。

——願望成真基金創辦人 法蘭克.山克維茲Frank Shankwitz

◎有時你必須把專家的意見當成耳邊風,相信自己。

——出奇老鼠親子遊戲餐廳創辦人 金恩.蘭德勒姆Gene Landrum

◎把自己的夢一一寫下,等於是把夢想變成目標。

——素人太空人 尼克.哈利克Nik Halik

◎執著,是對精神肌肉的操練。

——部落格架設軟體WordPress發明者 馬特.穆倫維格Matt Mullenweg

◎眼力讓你知道自己的位置和周遭的環境。但眼光能讓你知道你能夠到哪裡,可能做到什麼。好好善用你的眼力,但要珍惜你的眼光。

——敘述電視網創辦者、《改變一生的超級禮物》作者 吉姆.史都瓦Jim Stoveall

◎稱職和傑出的區別,就在於執著。

——蘋果電腦創辦人之一 史帝夫.沃茲尼克Steve Wozniak

◎懷疑論者和潑冷水的人心胸狹窄,根本無關緊要。如果他們不會幫你,就別讓他擋路。

——活動控制科技ACT!的共同發明人 麥克.穆尼Mike Muhney

作者简介

拿破崙.希爾(Napoleon Hill)本世紀最早且最知名的勵志書作者。他出身並不富裕,八歲喪母,十五歲開始為當地報紙寫稿,為自己掙得就讀法學院的學費。在他從事記者工作過程中,有次負責一系列成功人士的報導,採訪到鋼鐵大王卡內基時,他發現卡內基心中確信成功致富有公式可循。在卡內基鼓勵下,他展開研究這套公式法則的漫長旅程,這投入就是一生。

一九二○年代開始,他一邊投入研究,一邊發表所得,他創辦雜誌,開設課程,並且出書分享成功之道。一九二八年,出版膾炙人口的《成功法則》,使他成為當時最著名的成功致富勵志導師,羅斯福總統還曾延攬他作私人顧問。一九三七年他在《成功法則》的概念上,再寫出《思考致富》,更一舉將他推上巔峰。

拿破崙.希爾其他著作包括《成功之鑰》、《365個快速成功法》、《鋼鐵大王卡內基的致富哲學》等數十本。但仍以《思考致富》代表性,被譽「勵志書的始祖」,暢銷全球70多年,銷售逾60,000,000本。 格雷格.里德(Greg S. Reid)同時身兼暢銷書作家、受歡迎的講者,和電影製片三個身分。里德天生就是個創業家,他的熱情和精神為人所知。他擅長將複雜的情勢轉化為簡單、易懂的概念。也是拿破崙.希爾成功學的繼承者,出版多部相關作品,如《Napoleon Hill: The Road to Riches》、《Everything is Subject to Change》。

目录

◎及时章 最糟的決定,往往是不做任何決定

人類是天生的決策者。人類獨特的力量來自決策的過程——也就是所謂的理智(reason)或理性(rationality)。千萬別忘了,最糟糕的決定常常是根本不做決定。當良機出現時,你必須能夠察覺,並馬上採取行動。

◎第二章 認清堅持和固執的不同

在你的生命中,有沒有緊緊抓住什麼其實可能會害死你的東西?許多我們牢牢握住的東西——不管是工作、感情、信仰體系或其他有的沒的——彷彿是我們所渴望的。但要有洞察力和自信心,你才能百分之百確定你手上的值得你緊緊抓住。

◎第三章 讓你的熱情和許諾大過恐懼

如果想領導自己和其他人有效面對挑戰,我們必須學習控制恐懼,並讓我們的熱情和許諾超越恐懼。領導力並非專屬於天生具有超人特質的少數幾個人。領導力是學來的。這也表示我們必須學習如何沈著鎮定地面對挑戰。

◎第四章 我不接受你的拒絕

蹣跚學步的幼兒24小时會聽到高達四百次「不行」,到五歲的時候已經聽了四萬次。相反地,他們聽到的「可以」只有五千次。我們成長所受的訓練,包含了這麼多的懷疑,難怪這麼多優秀的人不敢讓自己做大事。人生有多少機會是因為懷疑、害怕失敗或聽人家說「不行」而從我們指尖溜走?

◎第五章 預測未來的方法,是自己創造未來

如果你認為不可能,那就不可能,一切操之在你。所謂的可能和不可能,多半是感受的問題。而你可以重新定義何謂可能。儘管一開始你的感受和社會標準不同,一旦你堅持到成功的那天,你的感受就能成為新的標準。

◎第六章 克服恐懼的幽靈

恐懼是想像力的誤用。人常被迫在眉睫的危險、邪惡、威脅等激發出令人痛苦的情緒,儘管這些痛苦並非真實存在。只要能克服和恐懼有關的障礙,我們就能締造成就並滿足人生想望。但若是任由恐懼控制我們,就很可能半途而廢。

◎第七章 當願望不只是一個願望

你可能不是下一個泰瑞莎修女或甘地,你也沒有想要改變世界。可是當你試著把其他人放在及时位,得到的回報是無法衡量的。

◎第八章 相信比機會重要

夢想一開始都好像很荒謬,我們需要別人支持。這時只要有一個人相信你,甚至超過你自己相信自己,那就夠了。但這一切的開始是先相信自己。

◎第九章 關鍵時刻到來

我們往往是在事後回顧時,才看出自己人生的關鍵時刻。基本上我們往往什麼都不知道,就這麼做了。我們應該珍惜這種什麼都不知道的狀態,保持開放的心胸,邊做邊想。

◎第十章 盲目的信心

生命本身就是終極的禮物。在我們身陷混亂時,我們不會這麼覺得,我們只覺得人生和幸福遭受毫無來由的打擊,可是等到終於穿過山谷,爬上下一座山的山巔時,我們會看到這種神聖的秩序,同時明白這是成功的途徑。

◎第十一章 執著帶來

你必須清清楚楚地知道自己有什麼能力——以及缺少什麼能力。不管你有什麼技能,一定要精通,並且盡可能磨練到好。並且要精通你熱愛的技術,而且不要為自己的傑出感到抱歉。有信心不等於自大。

◎第十二章 永遠都還有第二人生

在所有表達悲傷的言語中,最悲傷的是這幾個字:「曾經可能」。不要在生命走到盡頭的時候說,只可惜當初沒有那麼做。在盡了全力嘗試之後的失敗,正是邁向第二人生的開始。

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