没有职业经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。在我国，职业经理人的历史不过10年左右，职业经理人市场远未发育完善。本书结合我国大中型企业的运营模式，接见国外先进经验，对各类经理人的素质要求，职责，范围，能力养成，工作要点等等作了深入浅出的论述，并附有大量案例分析，是个类职业经理人特别是学习过MBA课程的专业管理人员提高业务技能的必备教科书。
从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践做出重要贡献。科技的发展，新的环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，要求企业善于应付潜在的形势及其经营环境带来的新挑战，项目管理显得更为重要。
及时章 项目概述
及时节 项目管理的定义
第二节 项目环境：战略规划
第三节 项目商业计划书的编写
第四节 项目决策
第五节 项目的生命周期设计
第六节 项目成功要素
第七节 项目经理管什么
第二章 风险、评估与合同
及时节 项目展开前的准备工作
第二节 项目评估
第三节 风险
第四节 项目招标、投标及合同
第三章 项目计划和项目进度控制
及时节 项目计划
第二节 进度控制与成本
第三节 费用控制
第四节 质量控制
第五节 项目控制的要素
第六节 测评项目状态
第四章 项目组织与项目管理
及时节 项目管理的组织形式
第二节 项目经理
第三节 项目办公室
第四节 项目行政管理
第五节 项目档案管理
第六节 项目信息管理
第七节 多项目管理
第八节 企业项目管理
第九节 目标管理与业务过程管理
第十节 绩效评价与人员激励管理
第十一节 冲突管理
第十二节 新经济项目管理
第十三节 项目监理
第十四节 现场管理与环境保护
第五章 项目收尾与结束
第六章 项目管理案例
