《微管理-给你一个技术团队，你该怎么管》书评-杂志之家

内容简介

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。及时篇为"蛮荒时代"，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为"农耕时代"，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为"工业时代"，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为"联网时代"，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从"微管理"入手，以大量的"微科普"和"微案例"描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。

编辑推荐

1、相当简洁、高效的团队管理落地实践方法，IT/互联网团队管理的宝典，用互联网思维打造的技术管理NO.1实战手册。

2、IT/互联网行业15年管理实践 + 中欧商学院EMBA经历，杨老师手把手教你如何用"微管理"打造高效团队。

3、众多IT/互联网团队管理者强烈推荐，无论你是项目经理、产品经理、程序员、测试员，还是公司高管，本书都有适合你的干货。

4、书中所介绍的"微科普"和"微案例"，能够直接应用于创业团队、专业化团队、互联网团队，提高团队的工作效率。

书名"微管理"有三层含义：首先，作者一直坚定地认为，不管是什么类型的IT/互联网公司，只要是以知识型员工为主体的业务类型，管理都应该尽量"微小"地占用项目的总工作量；第二，管理的实践活动不能粗线条，应该是细致"入微"的，具体要落实到把结果产出；第三，每一节的设计都含有精简的"微案例"/"微科普"，读者学习管理也应该是从短小精悍的干货中学习，避免那些枯燥的理论书籍。

重磅推荐：《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》

《玩转电商系统：深入剖析智慧电商平台》

《大型分布式网站架构设计与实践》

《设计之下——搜狐新闻客户端的用户体验设计(全彩)》

《人本游戏--游戏让世界更美好》

作者简介

杨立东，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰富的技术团队管理经验；毕业于北京科技大学，曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业，获得硕士学位，还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位；曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位，创建了瑞天乐咨询公司，现在创建了虎妈网——一个互联网教育领域的新媒体平台；曾被评为2011年度中关村高端领军人才，2013年度北京市百名科技领军人才；一直倡导"知行合一"的管理和实践相结合理念，致力于开发团队效率的提升；《敏捷开发一千零一夜》的及时案例作者，活跃于高校，为华中科技大学、北京航空航天大学等高校学生授课，让学生更加直接地了解企业一线的实践。

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3.2.3 投资回报率

《史记·吕不韦列传》上记载："子楚，秦诸庶孽孙，质于诸侯，车乘进用不饶，居处困，不得意。吕不韦贾邯郸，见而怜之，曰：'此奇货可居！'"吕不韦以一个商人的独特眼光对秦国的质子做投资，其回报可谓是相当的高。

投资回报率(ROI)是指通过投资而应返回的价值，即公司从一项投资活动中得到的经济回报。计算公式为获得的利润或占投资总额的百分比。

软件公司的项目经理可能大多数情况下是没的选择，稀里糊涂之间就被上级指派了，所以项目的投资回报率可能没机会去管它。但执行项目过程中是必须要考虑的。比如一个任务可以交给两个人完成，小王完成时间是12小时，每小时成本为150元，小李完成时间是8小时，每小时成本为180元。你用谁完成这项任务呢？

// 微案例V：团队为了产品后期做什么争论不休，开发团队想做个影视内容推荐功能，产品团队则坚持做手机播放省电功能。两个功能对用户来说都有价值，但从业务上都不涉及商业利益。前期已经凭感觉通过群体决策刷掉了很多价值低的项目，剩下的两个团队不得不进行一个艰难的决定。--自编案例，如有雷同，勿对号入座 //

互联网项目的投资回报率很难进行量化计算，因为很多功能和商业没有直接的关系，不像传统IT项目交付那样每件事情都有合同来约束，都能用钱来衡量，互联网项目赚的多数是用户规模和用户的活跃度，然后再间接地产生商业价值。我们分析一下上面两个项目(如表3-1所示)。

决策之所以艰难，是因为上面指标都是猜测的，预先的用户调研有一定的参考价值，但真正做出来谁能说准就一定能超过预测的指标呢？很多互联网公司在做什么方面是不让开发团队参与决策的，这样就严重地打击了开发团队的积极性。有些产品经理连程序逻辑都自己设计，然后抱怨程序员，程序员只能在那里看偷偷冷笑了，因为一个不编程的人设计的逻辑会漏洞百出。

以上两个项目如果问我选哪个做，毫无疑问我支持开发团队的选择。尽管对用户来说两个项目都有意义，加上以上数据都经过了分析和思考，从投资回报率的角度内容推荐似乎更好。互联网项目的投资回报率即达成相同的业务指标，哪种手段的投入时间更少，投入的工作量更小。

还有一个因素写给那些产品团队的管理者，你在尊重开发团队的选择时，相当于对开发团队的一种认可，他们会加倍努力地去完成项目，不需要督促，只需要设定项目目标，用最小的管理代价就能得到相应的结果。无为而无不为，何乐而不为呢？

5.2.2 管理就是一块看板

既然快是初创和作坊团队的主旋律，那么时间管理的价值就非常大，虽然团队的士气一般都会比较高，大家投入全力去完成任务，但是有效的时间管理还是必不可少的。

// 微案例V：铜道艺术馆是我参与投资的一个初创公司，他们致力于打造国内金属艺术品的及时品牌。在和团队一起总结时我让他们找出带给自己较大麻烦的时间强盗。我让每个成员都列出他的时间强盗。汇总后最普遍的五项是：① 干扰 ② 低效 ③ 改变优先级 ④ 缺乏计划 ⑤ 等待批准。--自编案例，如有雷同，勿对号入座 //

时间强盗是抢走了个人工作时间影响工作效率的那些人和事，他们让时间不经意间悄悄地溜走。随时沟通，团队紧密工作在一起，是有效时间管理的有效执行的前提。把沟通化于日常工作，提高沟通效率，日会、周会这里都没有，这里有的只是一块看板。

一块看板要想管好时间，必须在上面标出关键的时间点(如图5-3)，以及每天都要看到任务的进展，潜台词就是需要把任务拆分到很细，什么叫很细？对于初创和作坊团队来说，好分解到8小时内能够完成它，我叫它8小时原则。通俗的理解就是今天认领的任务明天上班就可以回顾这个任务的进展了。

看板没有固定的设计方式，是团队按照自己的习惯自由设计，其目的是让团队每天都关注任务完成的关键时间点，以及个人任务的完成情况，让团队进入快节奏的项目活动中。每个成员可以按照任务完成情况随时移动任务，当自己手头任务都已经完成的情况下个人有两个选择：继续认领新任务或者主动找相关的人验证任务的完工质量。

对初创和作坊团队的管理来说，极简是一种重要的思想，先不用追求那种高大上的管理体系，一块看板管理整个项目的所有行为足矣。每个成员除了关注团队的整体任务完成情况做到补位之外，还要关注自身效率的提升，每天让自己进步一点点，这就是精益思想。

……

媒体评论

作为一个创业者，理想、团队和节奏这三点是公司的灵魂，也是所有创业者都避不开的。对于团队来说，读了这本书你会知道管理其实很简单，选对了人，定对了方向，团队齐心协力地去完成目标，这就是最简单的管理。本书通过大量的案例和科普来教你用最简单的方式做好团队管理，相对于业务来说，管理工作应该轻量化，用文化影响人，用能干的人才带动人，这才是好的管理。聪明的人不犯重复的错误，本书也将会教你如何复盘和总结。

——58同城创始人兼CEO 姚劲波

管理自古以来就是做事的一大难题，超过两个人即需要管理，有效的管理事半功倍无效的管理南辕北辙。技术人员的管理尤其难，因为技术的专业性，找一个既懂业务又有经营思维的人很难，找一个既懂技术又有经营思维还懂管理的人更是可遇不可求，怎么办？技术管理者唯有去学习管理技能，而管理确是可以学习的。本书的作者应该就是一个可遇不可求的人才，难得的是他还愿意思考，把他体会到的东西归纳总结提炼，形成此书，实属善举。相信此书会让读者有所启迪。

——成功的连续创业者，拉卡拉集团创始人、董事长，《创业36条军规》作者孙陶然

坊间出版了不少经典的管理著作，里面有丰富的国外案例，但很缺乏一线实际管理者的实践经验总结。这种作者很难找，要求既要有丰富的经验，又要善于总结学习，有理论，有实践，有文笔，还有时间愿意分享。很高兴看到立东这本"微管理"的出版，物超所值，他把十几年的工作管理经历进行了浓缩提纯，分享了从初创公司，到IT服务公司，再到互联网公司，不同形态公司的技术团队和项目管理经验，非常有参考意义。这本书的内容丰富甚至有点过多了，有些很有独创性心得的地方没有进一步展开。不过框架很，技术管理者一书在手，可以根据自己的实际需求阅读对应章节，一定有所体悟。

——CSDN和《程序员》创始人蒋涛

对于一个现代科技类企业，技术团队是一个特别重要的支撑力量和创新力量，甚至很多时候是决定一个事业成败的关键性因素。与许多其他类型的团队管理有着特别不同的地方是，技术人员相对简单与单纯，但个性和感性特征更加突出。如何把一群个性化特征比较明显的人拧成一股绳，往一个方向发力，推动一个企业及其产品持续地创新发展，是许多科技公司非常重要也是非常头疼的管理问题。杨立东先生能结合自己的管理实践，写出这么一本书，虽然书名是"微管理"，但对于很多科技公司高层管理者及一线的技术管理者而言，的确是雪中送炭的"善莫大焉"的大好事。 ——和讯网 CEO 陈剑峰

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》从介绍"微管理"的概念到讲述如何实现高效团队的落地，把理论知识与管理实践相结合，解读高层次思考，带给读者管理上的经验方法。

——51CTO CEO 熊平

IT和互联网是一个年轻的行业，但是互联网孕育了一群不断挑战自我、改变世界的人们。管理自人类社会化起就是一个不断研究和改进的课题，希望立东的"微管理"能给大家带来新的思路，启发不同的管理思考方法，成为日常工作里的好朋友。

——果壳路由创始人黄冬

与众多其他技术管理的书相比，这是一位长期站在研发及时线的人写出来的软件研发管理书，结合了自己的实战和体会写出来的，而且全书逻辑结构很清晰，有相当的含金量。

——快乐妈咪创始人陶建辉

立东作为一位成功的科技产业领军人物，所写的这本关于如何管理科技团队的书深入浅出、文字优雅、图表清晰，其中不但有许多详尽的案例可供借鉴，还有不少深刻的源自中华文化的人性化管理精粹。无论你是企业的博学高管，还是商海扬帆的个体新手，都一定能够从中获益。

——香港新华集团董事会主席蔡冠深

"知之真切笃实处，即是行，行之明觉精察处，即是知。"虽然有很多微科普，这不是一本讲理论的书，我所看到的正如立东当年所做的项目一样，将亲身实践娓娓道来。专业化服务团队和管理要效率，业务是关键，互联网团队以终为始，以结果导向的互联网思维，两者的有效融合，正是未来产业互联网时代的团队管理趋势所在。

——软通动力信息技术(集团)有限公司董事长兼首席执行官刘天文

本书中引用了道家、法家、儒家等古人的管理智慧，和诸多的西方管理思想中西合璧，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法，这里没有商学院的长篇案例，有的却是商学院管理思想的凝聚；这里没有高谈阔论的浮华文章，有的却是强调脚踏实地的实践。

——中航工业航电系统公司董事长卢广山

文如其人，深悉作者的我在字里行间看到的都是他过去十余年作为IT连续创业者和管理者的经验之谈。老实人说老实话，没有刻意的隐瞒，没有故弄的玄虚，干货比比皆是。

——泰达宏利基金管理公司首席市场官李琦

立东书中讲述的实战经验，相信很多过来人与创业者会深以为是。可贵的是，立东花心血把它们梳理出来了。我现在对立东的一个埋怨是：为什么这本书不早点写出、早点让我读到！否则过去两年我可能会少走很多弯路！

——虎嗅网创始人李岷

立东依据自己的多年实践经历，在本书中提炼出了专业化人才选拔、培养和激励的一些行之有效的具体操作方法，技术管理者在具体实践中可以直接参考、借鉴。同时，站在团队真正的目标——企业经营目标角度，给出了一个专业技术管理者应该把握住的关键过程要点，每个微管理TIP都值得细细消化。

——北京联合永道软件股份有限公司高级副总裁、联合创始人冯国馨

作者从人、过程和工具三个维度，从软件作坊、专业化团队、互联网研发三个管理场景，详细论述了研发管理的实践。我相信这既是作者多年的实践总结和整理，也是其中欧学习和思考之后的提炼和升华。这使得此书既适合技术专家向技术管理者的转型，也适合于那些寻求打造高绩效研发团队的管理者，相信大家都能从本书获得价值和能量。

——集团研发高级副总裁李大学

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网友评论(不代表本站观点)

来自匿名用**的评论：

发货太慢了

2017-01-12 14:30:39

来自火***7(**的评论：

还没来得及看，不过物流速度很快。

2017-02-08 13:47:02

来自匿名用**的评论：

包装不严密雨天送过来书都湿了

2017-03-10 11:57:10

来自匿名用**的评论：

好。不错，好看。

2017-04-12 14:46:44

来自X***q(**的评论：

给公司买的，很好的书

2017-04-18 11:49:11

来自裙***(**的评论：

当当做了这么多年图书了，发出来的书质量是不错的，可是这个服务态度和系统功能实在不敢恭维，客服推诿不解决问题，抢券被踢下线，被限制登录，实在无语了！还是希望当当能改进，越来越好吧！！！

2017-04-29 23:07:20

来自***(匿**的评论：

没想象的好

2017-05-27 23:03:48

来自匿名用**的评论：

给公司买的书，放在阅览室给员工看。整体包装不错，很用心。

2017-06-02 12:03:54

来自匿名用**的评论：

赶上活动很合适，整体感觉很不错

2017-06-05 08:36:32

来自匿名用**的评论：

下大雨送来的，一本都没有湿，棒棒达

2017-06-05 18:44:52

来自无昵称**的评论：

书很好！！

2017-07-07 15:25:58

来自匿名用**的评论：

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

2017-07-19 13:42:34

来自你***好**的评论：

不错的技术书

2017-07-20 09:50:03

来自匿名用**的评论：

给公司买的，还没看呢。

2017-08-02 17:39:39

来自mxlstar**的评论：

这个商品微管理——给你一个技术团队，你该怎么管（全彩）（最简洁、最高效的团队管理落地实践方法，IT/互联网行业15年管理实践+中欧商... 微管理——给你一个技术团队，你该怎么管，挺好的

2014-05-15 01:36:40

来自无昵称**的评论：

内容实在坑爹，就是把通用的管理方法写上去，根本都不专业

2014-10-17 22:41:48

来自feiwenj**的评论：

个人的一些管理经验的整理,不值得买书来看.不系统

2014-11-18 17:08:51

来自混在IT**的评论：

书的内容组织很不错，有一些例子也比较新。唯一遗憾的是有一些案例分析的不细。

2014-11-05 17:53:12

来自迷失花**的评论：

这本书才200多页，价格竟然高到59，打折后也要40多，里面内容也不算是全彩，但细读内容，确实值得推荐，也就值了。

2014-07-12 19:43:43

来自nlw1984**的评论：

开始看，写得不错，其实很多东西大家都知道，但是都忽略了。

2015-05-22 10:22:28

来自老胡02**的评论：

超出预期的一本书，没想到是全彩的，很不错！原想这种书肯定是高谈阔论，没想到作者不仅写得精辟，而且有很多实实在在的干货，有些需要很多实践总结出来的东西，用一个表、一张图就写出来了，牛X！记忆犹新的比如：一页纸项目手册、项目成员考核表、验收准备检查点、项目预算的生成步骤、项目任务看板、鱼骨图的应用案例……实际上工作中很多东西都可以用一个表格、或者一张图表达清楚，互联网时代练就这种本领所向无敌啊，像牛X人学习！看好微管理

2014-05-29 11:07:55

来自小季同**的评论：

刚看完，可能是个人境界不够，没有什么特别的体会。但从书的结构上来看，给好评

2016-03-22 22:38:24

来自无昵称**的评论：

不错的书，包括了CMMI、PMI、ISO 整合管理方案，生动体现了作者了作者在项目管理上的造诣。值得阅读收藏不断玩味。

2014-09-10 09:31:26

来自无昵称**的评论：

外面有一层塑料膜，还没拆开，感觉书是彩色的，赞一个

2017-04-25 11:01:26

来自无昵称**的评论：

正在看，才看了几节，写得很不错，对我管理有很大帮助。

2015-09-26 11:34:10

来自无昵称**的评论：

快速读了一遍，很受启发。里面的“微科普”和“微案例”很好，既学了管理知识和实践，又不会浪费好多时间。管理归根到底是要实践的，以前也学了很多管理的知识，不过都是纸上谈兵，感觉有些公司也谈不上管理。这本书把公司分成了3类，初创团队、专业化团队和互联网团队，不同类型的公司有不同的管理方法和侧重点，很赞同。还有一点印象深刻的，就是作者总结的要素：人、技术和过程。以前一点也不了解过程的含义，这书让我明白了，有效的过程肯定可以提高效率，希望能将其应用到实践中。书的设计也很不错，有些不足的是想了解一些案例的细节没有，不过如果真写起来，恐怕书就太厚了~~~

2014-05-27 11:34:33

来自华少007**的评论：

书确实不错，里面讲了各种团队管理的基本方法，创业团队、互联网团队、专业化团队我自己也都经历过，作者讲的方法还是很有实践指导意义的。不过不做管理者体会不到管理的难处，技术我们都不是问题，关键是人，处理好人与人之间的关系特别重要，分配任务后怎么激励大家做好是我目前关注的，作者提出的**原则很不错，接下来准备培养大家养成**的习惯，书也介绍给项目成员一起学习

2014-05-29 10:27:40