1991年6月7日。那天，我所在的世界快进了112 分钟。

这当然不是真的，这只是我从一部时长112分钟 的电影中得到的感受。那天，我去看热门喜剧电影《 城市乡巴佬》，电影院的观众被剧情逗得哈哈大笑。

可是，对我来说，这不仅是一部史上最搞笑的电影， 更是一部能在生活智慧和人生洞察上给人以启迪的电 影。其中有一幕场景令人印象深刻：坚韧不拔的牛仔 领队老柯与城市乡巴佬米契一起离开队伍去寻找走失 的牛群。尽管他俩平时冲突不断，但在这次共同寻找 走失牛群的过程中，他们对生命这 个话题展开了一段平静的对话。电影中，老柯勒 停下马儿面向米契。

老柯说：“你知道人生的秘密是什么吗？就是这 个。”(说着，他伸出一个手指。) 米契不解地问：“人生的秘密就是手指？” 老柯说：“人生的秘密就是只做一件事，就一件 。只做一件事，其他的事都不值一提。” 米契又问：“那么，这件事到底是什么呢？” 老柯：“你必须自己找到它。” 老柯告诉我们的人生的秘密，其实也是成功的秘 诀。也许这部电影的编剧已经发现了成功的秘诀，也 许他们只是随便写写却歪打正着。无论怎样，的确如 老柯所说，只做一件事就是成功的捷径。

我花了很长时间才领悟到这个道理。我曾经很成 功，直到我的公司陷入危机，我才开始思考行为和结 果之间的关系。我用了不到十年的时间创办了一家优 秀的公司，并且信心十足地认为我们可以将业务拓展 到全世界。可是，公司突然全盘陷入困境。尽管我做 了所有的牺牲和努力，公司还是一团糟，这种毁灭性 的打击让我觉得天都要塌下来了。

探索成功秘诀所付出的代价当时的我好像置身陷 阱，拼命地向四周寻求帮助，希望有人可以拉我出来 。这时，我的导师向我伸出了援手。在一起散步的途 中，他分析了我在个人状态和专业领域方面的困境以 及我所面临的各种挑战，还重温了我所期望的生活目 标和生活模式。在充分了解了相关细节之后，导师开 始透彻地思考以寻找解决方案。

等到我们散步回来的时候，他已经想出具体的解 决方案了，并将其画在了墙上—这个方案非常周全， 把整个公司所面临的困境都包含进去了。

于是，我们开始讨论这个方案的可行性。导师问 我：“如果要扭转现状的话，你需要做些什么？”我 不知道。他认为，我只需要做一件事就可以扭转整个 公司的尴尬处境，那就是将他标记出来的14个关键职 位指派给真正能胜任的人，只有选对了这14个关键人 ，整个公司才可能向好的方面发展。我听后震惊了， 我不相信解决方案居然这么简单，我问他这个解决方 案是否应该稍微复杂一点儿，多做几件事来扭亏为盈 。 1991年6月7日。那天，我所在的世界快进了112 分钟。

这当然不是真的，这只是我从一部时长112分钟 的电影中得到的感受。那天，我去看热门喜剧电影《 城市乡巴佬》，电影院的观众被剧情逗得哈哈大笑。

可是，对我来说，这不仅是一部史上最搞笑的电影， 更是一部能在生活智慧和人生洞察上给人以启迪的电 影。其中有一幕场景令人印象深刻：坚韧不拔的牛仔 领队老柯与城市乡巴佬米契一起离开队伍去寻找走失 的牛群。尽管他俩平时冲突不断，但在这次共同寻找 走失牛群的过程中，他们对生命这 个话题展开了一段平静的对话。电影中，老柯勒 停下马儿面向米契。

老柯说：“你知道人生的秘密是什么吗？就是这 个。”(说着，他伸出一个手指。) 米契不解地问：“人生的秘密就是手指？” 老柯说：“人生的秘密就是只做一件事，就一件 。只做一件事，其他的事都不值一提。” 米契又问：“那么，这件事到底是什么呢？” 老柯：“你必须自己找到它。” 老柯告诉我们的人生的秘密，其实也是成功的秘 诀。也许这部电影的编剧已经发现了成功的秘诀，也 许他们只是随便写写却歪打正着。无论怎样，的确如 老柯所说，只做一件事就是成功的捷径。

我花了很长时间才领悟到这个道理。我曾经很成 功，直到我的公司陷入危机，我才开始思考行为和结 果之间的关系。我用了不到十年的时间创办了一家优 秀的公司，并且信心十足地认为我们可以将业务拓展 到全世界。可是，公司突然全盘陷入困境。尽管我做 了所有的牺牲和努力，公司还是一团糟，这种毁灭性 的打击让我觉得天都要塌下来了。

探索成功秘诀所付出的代价当时的我好像置身陷 阱，拼命地向四周寻求帮助，希望有人可以拉我出来 。这时，我的导师向我伸出了援手。在一起散步的途 中，他分析了我在个人状态和专业领域方面的困境以 及我所面临的各种挑战，还重温了我所期望的生活目 标和生活模式。在充分了解了相关细节之后，导师开 始透彻地思考以寻找解决方案。

等到我们散步回来的时候，他已经想出具体的解 决方案了，并将其画在了墙上—这个方案非常周全， 把整个公司所面临的困境都包含进去了。

于是，我们开始讨论这个方案的可行性。导师问 我：“如果要扭转现状的话，你需要做些什么？”我 不知道。他认为，我只需要做一件事就可以扭转整个 公司的尴尬处境，那就是将他标记出来的14个关键职 位指派给真正能胜任的人，只有选对了这14个关键人 ，整个公司才可能向好的方面发展。我听后震惊了， 我不相信解决方案居然这么简单，我问他这个解决方 案是否应该稍微复杂一点儿，多做几件事来扭亏为盈 。

他简短有力地答道：“不需要。耶稣需要12个门 徒，而你只需要14个关键人。” 这真是我人生中转折性的一刻。我从来没有想过 一条简单明了的解决方案居然有这么大的威力，能扭 转整个公司的困境。同样让我吃惊的是，我一直以为 自己已经足够专注了，却没想到我根本不够专注，因 为真正的专注是指只专注于一件事。毫无疑问，找出 14个关键人是我当下最重要的事，其他的事都可以先 放到一边。于是，和导师的讨论后，我就做了一个重 大的决定—解雇了我自己。

我卸任了公司CEO的职位，开始专注于寻找14个 关键人这一件事。

这一次，我所在的世界确实快进了。不到三年， 公司便实现了持续赢利，而且利润连续10年以40％的 速度增长着。我们从一个地区性公司迅速成长为一个 全国性的公司。巨大的成功让我无暇回顾这十年间所 走的路是否正确。

是的，这十年间一个又一个成功接踵而来，但是 好像又有些情况隐隐出错了。我从未思考过，当我找 到那14个关键人之后，需要坚守和专注的新目标又在 哪里呢？ 找到这14个关键人之后，我便按照以前的习惯和 他们一对一地讨论工作。每次我都会简要地总结一下 他们在当前阶段保障完成的几项工作。让我头疼的是 ，这14个关键人虽然能完成他们所保障的大部分工作 ，但有时最重要的工作却没有完成。这导致他们的工 作陷入困境。于是，我试着和他们沟通，以简化并专 注于那些重要的工作，从“本周需要做的几项工作” 变成“本周最重要的三项工作”，再到“本周最重要 的两项工作”。但这些举措都不见起色，我绝望透顶 ，打算试试“只做一件事”这个方法。于是，我 这样问他们：“本周最重要的一项工作是什么？只要 完成这一项工作，其他工作都会变得简单或者不重要 了。”虽然这个方法是出于绝望才想到的，但它又一 次给我们带来了惊喜。

之后，这14个关键人的业绩直线上升。

通过这几次的困境经验，我开始总结成败与行为 之间的关系，结果发现了一个非常有趣的现象：每次 获得巨大成功的时候，都是我专注于一件事的时候； 而且，我专注的点也应随着目标的变化而变化。

发现这个成功的秘诀后，我对未来的生活充满了 信心。

……