为什么有人不用加班也能高效完成工作，有人却不得不熬至深夜？为什么有人总觉得事情永远都做不完，有人却仿佛无事一身轻？面对高节奏和过于复杂的现代生活，为什么有些人忙得焦头烂额依然无法适应，有些人的幸福感却不断增强，甚至乐在其中？
《极简主义-风靡欧美的工作与生活趋势》告诉我们，如果换一种角度看世界，你会发现，事情其实没有那么复杂，解决问题的方法也很简单。运用弗格斯 奥康奈尔提出的极简思维理念弄明白自己究竟要做什么，然后站在局外进行思考，据此理清事情的优先顺序，并对结果和预期有所界定，我们就能以简单、有效的方式达成目标。
畅销书《银弹》《加薪不加班》《少做的力量》作者、著名时间管理专家、管理领域的学术弗格斯 奥康奈尔的代表性的著作。
欧洲工商管理学院商学院教授若奥?佩雷拉、澳大拉西亚阿提马尔可口可乐公司常务董事沃里克?怀特、美国安博集团CEO迈克 尼尔斯、爱尔兰皇家艺术协会CEO诺埃尔 凯利、瑞士雅培公司网站负责人蒂姆 斯塔尔联袂推荐。
随书附赠“49天成为极简主义者行动指南”。
沟通极简
与人交流，要直截了当、清楚明白。
信息极简
精简信息源，只浏览与己有关的信息。
物质极简
弄明白自己想要什么，只买真正需要的东西。
精神极简
一生只追求一种精神活动，然后把其做到。
感情极简
不滥情、不矫情、不藕断丝连，一生只爱一个人。
工作极简
分清轻重缓急，不拖延、不堆积，专注做好重要的事。
生活极简
弗格斯 奥康奈尔FergusO’Connell项目管理领域的国际学术之一，非常值得被关注的时间管理作者之一。他的八种时间管理类著作畅销不衰，已经被翻译成13种语言。在1992年，弗格斯还成立了ETP公司——这家公司现在已成为世界上出色的项目管理企业之一。他采用的项目管理方法——结构化项目管理/项目管理的十个步骤——已经影响了整整一代项目经理。这些项目管理方法被应用在2003年的世界特殊奥林匹克运动会上。他关于项目管理的经验传播到了全世界的每个角落。他曾经在欧洲、南北美洲和远东进行项目管理方法的教学。除本书以外，他在大陆出版的著作还有：《如何在更短的时间轻松做完更多的事情：七天学会时问管理》(中国市场出版社，2010)，和《加薪不加班：时间管理的智慧》(中国人民大学出版社，2009)。
及时个理念 事情其实很简单
如果你有幸听过以色列科学家艾利?高德拉特的演讲，那么你一定知道他所说的“科学界最基本的信条”这句话。按照他的理论，“现实中没有复杂的系统”，或者说“真相不可能复杂”。因此，我们所讲的关于常识的及时个理念就是避免复杂，追求简单。
第二个理念 弄明白自己要做什么
“如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么论东南西北风，对你来说都是所谓的。”这个谚语可以说是人不知、人不晓，对于它我们可以这样理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困难的。
第三个理念 任何事情都有连续性
因为某些原因——我认为是遗传自父亲——我是非常严谨的、守旧的时间主义者。如果我跟某人约好3点见面，我一定会在3点前到，如果他们3点没有到，我会立刻开始猜测是不是出问题了。很长时间后我才意识到，在这一方面很少有人像我一样，于是我开始相信，很少有人根据事件的连续性去思考。
第四个理念 如果不去做，永远都做不完
这实在是再明显不过了：如果人们不去做事情，事情就永远不会做完。当没有完成的事情达到一定数量时，就会出问题，有时甚至更糟。一般来说，人们不会故意地不去做某事。但这为什么还会发生呢？原因有很多，最突出的几点是：困惑、超出保障和能力范围。
第五个理念 结果往往和预期不一样
尽管我们做了较大的努力，然而，总会有意想不到的状况在等着我们。“如果你不去主动应对项目中存在的风险”，《软件度量》的作者汤姆?吉尔伯写道，“风险就会偷袭你。”有时候，我认为这就像我们在雷区里穿行。前面讲过的工具能帮助我们建立关于这个雷区的局部地图，但我们知道它是不完整的，未知的地雷仍在某处等着我们。
第六个理念 明确界定事情的结果
需要说明的是，一旦我们有了完成事件的连续性计划，一旦我们确定了谁去做这份工作，那么在这个连续性事件中的每一份工作，就只能以两种情形中的一种存在：要么完成了，要么失败了——也就是没有完成。这就是第六个理念“明确界定事情的结果”——事情要么完成了，要么没有完成。
第七个理念 学会从他人的角度看问题
如果人们足够积极并且受到了极好的激励，他们可以移走高山。另一方面，对于正在计划的事情，如果人们没有得到合理的安排，在极端情况下，他们将会中止做它，从而造成负面影响。有基于此，第七个理念很简单——学会从他人的角度看问题，进而修正计划或行为，以增加成功的机会。
解说理念
“如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么无论是东南风还是西北风，对你来说都是无所谓的。”
这个谚语可以说是无人不知、无人不晓，谚语说的是在一望无际的地中海上航行，据我所知，这个谚语是很久之前的某个人提出来的，但是这个人是谁并不清楚。
对于这个谚语我们可以这样理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困难的。
在刘易斯 卡罗尔(LewjsCarrll])的著名古典童话故事《爱丽丝奇境历险记》中，有一段爱丽丝和柴郡猫的对话——
爱丽丝：请问，您可以告诉我我应该走哪条路吗？
柴郡猫：这取决于你想到达哪个地方。
爱丽丝：我无所谓，到哪里都行。
柴郡猫：既然这样，你选择哪条路都可以。无论是一次会议、一场演讲、24小时、一个星期、一年还是一辈子，无论是一个小小的发明，还是雄心壮志，或者其他任何事情，如果你不知道自己的目的何在，那么你将会步履维艰。
如果你发起了一次会议，却不知道想通过它实现什么目的，不去考虑你真正需要的东西，那么你从这次会议中有所收获的可能性就很小了。对于本章开头的及时个问题——如果通过这本书你只能学会一句话，那么我希望你能意识到“我们没有时间来计划这件事情，赶紧去做吧”这种观点是错误的。即使是一点点的计划也比盲目去干要好得多。明确自己的任务和目标(本章的主题)，制订好计划(第三、四、五章的主题)，然后实施这个计划(第六章的主题)。有目的、有计划地去做，远比你像笼子里的公牛那样四处乱撞要省时很多。
案例分享
案例1弄明白自己正在做什么
我们可以用一个案例来说明上述理念。假定你的企业正在大规模扩张，你需要更多的员工，因此设计了一个招聘广告。你把招聘内容写好，然后通过媒介散发出去，面试应聘者——看上去这样做就足够了。其实，你也可以尝试运用本书所提供的工具，看看能否带来更多的价值或者产生新的视角。
首先，我们应该努力了解我们正在尝试做的事情。什么事件标志着这项工作的完成？这确实是一个有趣的问题，而这个问题的答案并不像看起来那么简单。这项工作的完成是以成功招聘广告为标准，还是以处理完应聘信息为标准？或者是以面试完应聘者为标准？还是以完成新员工的骋用为标准？或者是其他标准7如果我们花费了公司大量的资金去招聘广告，却没有任何回应，那这算不算成功？这对我们来讲重要吗？(前提是那不是我们自己的钱！)如果现有员工看到了招聘广告，会不会产生关于薪资、职业晋升或者其他方面的异议？如果对于新员工的聘用仅限于我们正在做的事情的范畴内，那么是否面临着跟其他部门比如人力资源部门打交道的问题？我希望通过“什么事情标志着该项工作的结束”这个问题，你能发现“招聘广告”这件事情根本不是一个单方面的工作，也不像看上去那么简单。
现在，假定我们把在特定报纸上招聘广告作为这件工作结束的标志，那么剩下的事情，比如处理应聘结果、组织安排面试以及提供职位就属于其他的工作内容了(注意这只是从我们自己的角度来确定这项工作的完成节点，我们也可以选择不同的节点)。确定之后，我们就知道这个问题的答案了：“什么事件标志着这件工作的完成？”答案就是招聘广告刊登在报纸上或者其他任何你先前计划好的地方。
那么，这件事情的利益相关者是谁呢？他们的获利条件又是什么呢？
……
《极简主义》证明了真理往往很简单，睿智并不意味着复杂。弗格斯就是这方面的专家，他的成功准则是非常简单而有效的。
——若奥 佩雷拉(Raomal Perera)，欧洲工商管理学院商学院教授、知名企业家
《极简主义》包含了许多睿智的建议和奇闻轶事。如果想要让生活变得简单惬意，让工作变得更加成功，那么你一定要阅读这本书！
——沃里克 怀特(Warwick White)，澳大拉西亚阿提马尔可口可乐公司常务董事
弗格斯一语中的的能力是无与伦比的。他一次又一次把复杂问题简单化，并不断取得成功。更为难得的是，弗格斯愿意把来之不易的经验与所有人分享，这就是“简单至上”！
——迈克 尼尔斯(Mike Nelles)，美国安博集团CEO
能找到一本标题醒目、中心明确的书总是一件好事，《极简主义》就是其中的代表。自从第1版发行以来，这本书一直是人们所推崇的必读之作，现在我推荐全体员工阅读本书。
——诺埃尔 凯利(Noel Kelly)，视觉艺术家爱尔兰皇家艺术协会CEO
在参加完一场由弗格斯主持的研讨会后，我立即被其培训内容所蕴含的价值吸引住了。《极简主义》是一本引人注目的著作，明确提出了获得成功需要做的各种事情，浅显易懂且简单实用。我要向真正意欲获得成功的个人和组织强烈推荐这本书。
——康纳特 沃密(Conor Twomey)博士，北卡罗莱纳州斯科特安全公司研发中心负责人
我与弗格斯已经做了10年同事了，10年间我们一直秉承“简单至上”的工作原则，从来没有失败过。很多成功学的书籍只会告诉你成功的原因，而《极简主义》会告诉你具体应该怎样做，例如，如何缓解为取得成功而造成的急迫感等。总而言之，这本书是一把打开成功之门的钥匙。
——蒂姆 斯塔尔(Tim Starr)，瑞士雅培公司网站负责人
生活原本简单，深层的焦虑将我们压垮，恢复极简生活。
很喜欢，生活理念，接地气，实用，立马就行动，成功准则
买错了书了，本来想买极简生活。但是这本书也是不错的
非常好的书虽然才看几页，但是为了积分提前评价了吧。装订好，手感都还不错。不过这书确实很薄内容很少，有点像路边十块一本的感觉。
赶上双十一送货还是很快的顺丰小哥很快送到手里还没开始看，目测都不错
如果你发起了一次会议，却不知道想通过它实现什么目的，不去考虑你真正需要的东西，那么你从这次会议中有所收获的可能性就很小了。对于本章开头的第一个问题——如果通过这本书你只能学会一句话，那么我希望你能意识到“我们没有时间来计划这件事情，赶紧去做吧”这种观点是绝对错误的。即使是一点点的计划也比盲目去干要好得多。明确自己的任务和目标（本章的主题），制订好计划（第三、四、五章的主题），然后实施这个计划（第六章的主题）。有目的、有计划地去做，远比你像笼子里的公牛那样四处乱撞要省时很多。
言简意赅的类型，没有阅历的人读了会觉得泛泛而谈，其实都是精简了，毕竟书名是极简主义了，好好读，仔细品味
看着很不错，很多理念跟自己很相似，但是看看作者写出来的观点，会找到更多的共鸣
最近很火的一本书，买来凑凑热闹，但到手后还真是觉得不错，精巧的一本书却带给我很多启迪
极简主义-风靡欧美的工作与生活理念，那么你一Y定知道他所说N的科学界最基本的信条这句话。按照他的理论4，
在微信上看到推荐的一本书，希望生活能有所改变，学习一下。
对于管理类问题，其实很多事情大同小异，最主要的，还是要能培养出一个良好的习惯，一套符合自己的方法
全书理论性太强，实用性不强，全篇的论述说理，操作性不强，需要悟性高的人才能领悟并有效实施
生活方式的改变会带来消费的改变，也会引起其他一系列问题的变化。
希望能通过阅读获得全新的生活和工作理念，为自己加油，为当当加油！！！
说的是工作。老实说我买错了，我是看日本火才想买来拜读一下。但是没想到都是说工作的。
基本没怎么提到极简精神和生活方式。本来是因为书名符合个人风格被吸引的，结果不仅几乎整书跑题，写到的内容还感觉跟抄的一样，丝毫没有新意。
有方向、有动力的生活源于好的生活理念及好的生活态度，进取而不繁杂。
了解西方的简单主义，学习放掉自己身上的负重，轻装前行。
重在实践吧 实践起来很有作用 虽然是极简主义 但看到深处 有点王阳明知行合一的意思
这本书还行吧，带点鸡汤味，纸质很一般，内容感觉是大家都明了的浅显道理，所以没有带来多大的思想冲击，附赠的极简生活表还是很不错的。
书不错，读起来有难度！不过当当的书一如既往的好，书送达的速度非常快，一般第二天就到了，就是在线付和货到付服务态度差别有点大
收藏了一阵子。虽然自己懂这种生活方式。但是还是需要有一本这样的枕边书时刻提醒自己。不喜欢留外壳。就扔了
极简主义，一直追求的生活和工作方式，应该会很受用
薄薄的一本书，一种简洁主义倡导者另一种的生活态度与方式，给的新的观点，可能简单才是最难的
值得拥有的一本书，但有点不太满意，本来应该昨天到的，我一直等，还打了快递员的电话结果没人接，也没联系我，今天我看详情写的是客户推迟收货，我又打电话还是没人接，值得欣慰的是我现在收到了
弄清楚什么是极简主义，一下子可以拔掉好多浮躁。喜欢
买了一个多月，才看完…对于管理类问题，其实很多事情大同小异，最主要的，还是要能培养出一个良好的习惯，一套符合自己的方法…不管怎么说，还是挺受启发
说实话，这本书和我预想的很不一样。但是读完过后，对我的影响特别大。七个理念的讲解深入浅出，案例与理论相结合，真的很实用。每天一个理念，一周读完，慢慢体会运用。
#阅读修行#49极简主义，七个理念，综合就是简单和行动，跟我一开始买这本书的期待不一样，这个不是说如何极简生活，这个讲的更多的是一种工作态度。 ?@马上读书去
这本本书，装帧印刷很好。 前半部分还可以，挺简洁，有观点。 余下部分，就差点意思了，尤其是中间，介绍项目管理方面的技巧，感觉像是拼凑出来的。 其实只要看到书的目录就可以领略这本书的要旨了。
在这个越来越浮躁和复杂的社交网络时代，变得简单更显得可贵。大多数时候，我们之所以活得那么累是因为我们想要的东西太多，而实际上我们需要的很少。这本书交给人简化工作与生活，其实也是为人生减重。因为只有把负担倒空的时候，你才能轻松上路。
这本书真的不和口味，表述的内容很简单，叙述的逻辑不线性，一页20秒就可阅读完，200页左右一个小时多一点就看完的书也许会给你一点小启发，而更多的感想是，这本书定价35，买亏了。
并没有讲多点生活层面的 比较多的在讲工作中或者一些比较大的思维层面的 也算是有所帮助的 但是我现在还没有能好好读进去 正在生活中与物品的相处方面实践着极简主义 作者谈到的那些我还要抽时间好好看一下
