本书分实战技术篇、进阶运用篇、案例分析篇。在理论概念篇中，介绍了阿米巴经营管理模式的实质、诞生过程、作用等。在实战技术篇中，从组织结构划分、核算规则设置、核算表的设计和使用出发，详细介绍了实施阿米巴经营的细节。在进阶运用篇中，介绍了为让阿米巴经营模式可持续地发挥作用，企业应努力的方向。在案例分析篇中，介绍了中国企业实施阿米巴经营的经验。因此本书不仅介绍了了阿米巴经营模式的核心原理，还向中国企业传授了实施阿米巴经营模式的操作方法与流程，还列举了中国企业实施阿米巴经营的典型案例。在叙述方式上，由于作者采用了原理与案例相结合的形式，因此，复杂的阿米巴经营原理在本书中显得很好通俗易懂且易于被读者吸收。
金培成，京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司初创成员之一，阿米巴经营管理体系中国企业落地咨询项目的业务骨干；现为安铂智慧（上海）科技有限公司首席顾问，中国不错项目管理师，上海市企业经营师协会会员，上海盛和塾成员。在京瓷集团任职期间，曾帮助阳光100集团、畅游公司、金帝鞋业、沈阳富创、富阳数马、雅高控股、北京国瑞升、包头市天龙集团等多家中外上市企业成功引入阿米巴经营管理体系；曾为125家企业，超过200名高管学员提供了正统的京瓷阿米巴经营培训课程服务。不仅如此，还善于应用原汁原味的阿米巴经营核心原理解决中国企业在经营过程中遇到的实质性困难问题，能有效地帮助中国企业实施正统的阿米巴经营，进而将其打造成高收益型企业。
理论概念篇
认知阿米巴经营/3
1.1阿米巴经营的基础概念/4
1.1.1阿米巴经营是什么/4
1.1.2对阿米巴经营的常见误解/10
1.1.3阿米巴经营的泛用性/18
1.2阿米巴经营如何改善企业经营结果/20
1.2.1企业成功的关键因素/20
1.2.2阿米巴经营发挥作用的方式/28
1.3对阿米巴经营与稻盛哲学的正确认识/33
1.3.1京瓷集团的阿米巴经营与稻身哲学/33
1.3.2企业的阿米巴经营与哲学、文化/37
实战技术篇
2阿米巴经营的起点——组织/43
