基利安在为IMSAI设计计算机方案的同时，范纳塔脑子里有了一个新的产品思路，那就是Hypercube，即超立方体结构，这个想法最初的酝酿也是来自于那次聚餐。所谓的Hypercube，是把多个微处理器连接在一起，使得微机具备类似大型计算机的功能。范纳塔的这个思路很受市场的重视，他迅速在旧金山海湾区开始讲演，有好几百位电气和电子工程师听过他的讲演。这么多场讲演当中，最让他感觉自豪和骄傲的就是可以站在加利福尼亚大学计算机科学系的讲台上演讲。

新闻媒体也开始关注Hypercube的设计思路，像《计算机世界》和《数据自动化》都留下了重要版面来报道它。范纳塔的这个思路尚未有成型的产品出来，人们就已经很重视了。那些总在追踪计算机技术变革的媒体，范纳塔的这个思路无疑就是提高小型微机作用的途径。IMSAI从1975年1月开始了计算机的早期生产，米勒德和奥姆龙的费伯又见了一次面。这一次会面安排在了IMSAI公司，费伯心里多多少少有些不踏实。费伯认为把基利安开发的计算机也应该和牛郎星一样成套售出，毕竟用户不可能自己组装计算机。

不过费伯在IMSAI参观的时候，由于听到众多通过电话来订购计算机的客户时，他的想法有些转变了，次年他就成了IMSAI销售部的主任。

IMSAI对员工的要求费伯适应起来很困难，他不同于其他员工，丰富的工作经验让他很难受他人支配。费伯的行事风格与米勒德对其他员工要求老老实实忠诚于自己的作风有很大的不同。

费伯作为IBM的老员工，最擅长的就是产品推销和新经营项目的开创，这是一个具有冒险精神的人才有的特质。

在IBM的时候费伯就发现自己的营销经验非常丰富，到了IMSAI，正巧米勒德的团队就需要一个这样的核心人物，毕竟在米勒德看来自己公司的关键机构就是产品销售组。

在费伯雇用的众多销售员中，比尔 洛斯是比较早的一位。这位推销员还拥有哲学学士学位，而且他也同众多IMSAI的老员工身上的素质不同，他甚至一点也不了解计算机，即便是这样，他对自己的推销能力还是非常有自信的。

此外，IMSAI还有一大批负责计算机生产的员工，他们当中的很多人和IMSAI老员工的素质和类型有着天壤之别。

IMSAI在1976年秋时开始生产由基利安设计开发的8080计算机。

很显然，从这时起，IMSAI和MITS在计算机整机生产的市场上也有了正面的竞争。

目标产生奇迹

一台计算机的生产只不过是研制性的制造，从两台开始就是生产性的制造了。那么究竟是制造一台还是制造两台，这一直都是个问题。

——IMSAI公司计算机维修人员托德 费希尔

在IMSAI公司里，托德 费希尔最钟情的事情就是给设备修修补补。费希尔曾经在空军服役过，那期间他学会了修理电子设备。之所以学这门技术，是因为他希望自己退役之后也能够做相关的工作。服役期满了以后，费希尔进了IBM，开始做修理打字机和穿孔机的工作。不过不久他就离开了IBM，不是他不喜欢自己的修理工作，而是在那个时候IBM对于很多在旧金山海湾区长大的孩子来说总是象征着巨大的强权和企业官僚主义。

费希尔辞掉了IBM的工作，就开始通过修理乐器养活自己。他在20世纪60年代末的时候登上了旧金山摇滚乐的舞台，在舞台上一展自己的才华。1968年到1974年期间，费希尔和几十个摇滚乐队合作过，当中还包括给传奇式鼓手巴迪 迈尔斯和尤赖亚 希普摇滚乐队担任过巡回演出经理人。那时候费希尔最主要的工作就是修理电子乐器。

那也是费希尔最开心的一段时间，只不过开心的日子总是非常短暂的，他回到了旧金山开始经营一家电子设备修理器，最终却以失败而告终。随后他又在一家音响商店修理设备，一个朋友向他推荐了IMSAI公司。他对自己修理计算机还是有点怀疑，参观了IMSAI之后，他对这份工作不抱任何希望，只是他感觉自己总算是可以从事修理的工作。

IMSAI的发展飞速，很快就把自己的总部设在了圣莱安德罗市威克斯大街的两栋大楼里。其中一栋是行政管理、产品销售、市场宣传和工程设计大楼，另一栋则是生产和支持服务部门所在的大楼。米勒德还给IMSAI建了一个由外界驱动的机构，当时的产品销售组就是这么个机构。销售组里有一名推销员比尔 洛斯，他每天的工作都很充实。

对于洛斯来说，他每天说得最多的词绝不是“问题”，而是“挑战”和“机遇”，他也经常把“创造奇迹”放在嘴边。

很多在IMSAI工作的官员和销售人员都有了对目标的坚持和信念，他们的工作重点就是要走出公司去实现他们的目标。米勒德认为，每一位员工如果能把自己的重点放在工作上的话，那就能认真地对待这项工作。假如不是这样，这个公司就很难有所发展，更别提会赶上IBM这样的大公司了。

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