我们都知道合适的人放到合适的位置，但谁合适放在哪个位置呢？
为什么我们学了很多管理的方法，实际应用到企业却收获甚微？
为什么我们的员工总是达不到我们想要的结果？
为什么我们管理得越来越累？
我们会发现有时候一个追求的领导带出的团队未必，反而团队成员都觉得很累！
根据不同性格，管理者在沟通和管理中采用不同的方法，掌握性格的优缺点，对症下药，合理运用团队的优势发挥各自的特长，让整个团队高效轻松起来！
美国斯坦福大学把性格学作为MBA必修课程，刘上老师从事性格研究14年，通过大量的案例阐述性格在团队的应用，如何知晓己的性格呢？如何了解团队成员的性格呢？怎样通过性格这把“双刃剑”，管理好自己的团队呢？致力于帮助管理者优化管理模式，提升团队效率，实现效益增长。
刘上，现任北京九型信息科技研究院院长
清华大学EMBA特聘老师 北京大学特聘老师
浙江大学、上海交大继教学院常年特聘老师
中国大唐集团，中国铁建集团特聘老师
中国华电集团，中国建设银行特聘老师
出版《角色管理》、《刘上成长日记》等性格学领域畅销书籍，畅销风靡各大机场书店。其所开设性格学研究类课程，场场经典，好评如潮。国内性格学研究领域翘楚，为数不多的性格管理实战专家。课程内容丰富紧凑，授课与分享相融合，z热案例与经典典型相交互，贯穿古今论证课程核心，深入浅出分析课程精髓。带来轻松的课堂氛围、别样的互动场面、持续的满意效果。
课程大纲
一、认知性格
1、性格不同，标准不同
2、性格不同，关注点不同
3、了解性格就是了解自我和了解他人
4、因人而异，合适人放到合适位置
5、通过行为背后的动机来理清真实和理想的自己
6、环境、能力和情商对团队管理的影响
二、温和型性格
1、温和型性格特征
平易近人，和蔼可亲的他们令我们感到倍加温暖
2、温和型性格的代表人物
雷锋（发自内心的爱）
3、同温和型性格者的沟通
为什么在他们面前要多说感情，少说原则。
4、如何管理温和型下属
压力大会让他们放弃，分离的场面会让他们伤感，爱才是他们永恒的主题。
三、型性格
1、型性格特征
非对即错、原则性强的他们有时让我们觉得不好沟通
2、型性格的代表人物
包公（怒铡陈世美）
3、同型性格者沟通
发现自我问题，在他们面前自我批评效果z佳
4、如何管理型下属
用富有逻辑性、理性的语言交流，用数据和事实管理
四、动力型性格
1、动力型性格特征
目标感强的他们是事业型、成功的代表
2、动力型性格的代表人物
刘晓庆（心理年龄永远18岁）
3、同动力型性格者沟通
简单、直接、尊重的交流方式会让动力型性格者打开心扉
4、如何管理动力型下属
设定目标、划分领地。充分给予尊重
五、自我型性格
1、自我型性格特征
情绪善变的他们时常会忧伤
2、自我型的代表人物
林黛玉（忧郁而死）
3、同自我型性格者沟通
理解他们的独特和情绪的变化
4、如何管理自我型下属
发挥性格优势、合理安排岗位
总是把问题想到zUI坏的地步，甚至让身边的人觉得会是强迫症
2、疑惑型的代表人物
叶志平（地震中救了2300名师生）
2、同疑惑型性格者沟通
在他们面前一言九鼎
4、如何管理自我型下属
化解疑惑、加强信任
七、性格与幸运
别让性格害了你
把握性格，成就人生
