MBA商学院受欢迎的绩效管理课程，手把手教您如何打造企业高利润。制定，分解，激励，创新一个都不能少，少走10年弯路，提升10倍利润，“500强”企业都在用的低成本，高收益的一套实用法则。
绩效管理有这一套就够了，本课程将为您解决98%的绩效管理问题......
如何提升企业利润值？
如何制定企业年度目标？制定后如何实现？
如何管控企业成本？如何保障效果？
如何调动企业员工积极性？
如何改善团队工作业绩？
如何提升团队工作执行力？
如何让中层学会带团队？
如何让企业员工工作能力达标？
讲师简介
中国人力资源领域实战专家
博学企业战略咨询顾问
企业高级人力资源管理师、高级培训讲师
《战略性盈利管理系统》模型创始人
曾任“北京十大知名品牌”公司人力资源总监、市场运营管理中心副总经理、企业大学副校长
曾任“中国著名连锁专卖品牌”公司人力资源总监、公司战略管理中心总经理、企业大学执行校长
关莹莹老师在企业人力资源管理领域有十多年的实战经验，主要服务于中小企业，为众多中国的中小企业解决绩效的关键问题，其所服务企业，利润都得到了大幅的提升。
课程大纲
一、绩效管理是这么一回事
1、全新的视角高度来认识绩效管理
2、绩效管理要以企业战略和经营为目标，转变传统思维对绩效管理的认识偏差。
二、绩效管理是这么制定的
1. 企业要依据战略来制定绩效管理。
2、细致分解经营目标，人人学会利润空间增长分析，教你轻松使用利润提升工具
3、教你制定年度目标预算，管控成本费，让企业利润一目了然。
4、让企业从上到下统一思想、统一方向、统一目标，绩效考核轻松提取，明确岗位的要求与责任。
三、绩效管理是这样落地执行的
1、执行工具一：战略性组织架构调整（案例分享）
2、执行工具二：成果倒推（案例分享）
3、执行工具三：员工工作手册及工作记录表
四、绩效管理是这样监督才有效
1、日常会议管理系统：晨会夕会、周例会、月例会
2、目标监督机制：经营分析会议（案例分享）
五、绩效管理是这样改进创新的
1、做好前期准备工作，你的绩效面谈就成功一半
2、绩效面谈应该这样做（流程步骤）
3、提升面谈技巧，我们需要不断的反思
六、绩效管理是这样激励的
1、绩效薪酬激励：岗位工资调整、绩效奖金激励
2、绩效奖金激励机制（案例分析：一线、二线员工）
3、绩效PK机制
4、员工晋升管理机制
5.企业文化配套并行：培训工作、文体活动。
