1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。

2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。

3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。

4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。

5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。

6、让员工从给老板干，变成给自己干。

7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功关键的地方。

8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。

9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。

10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益化。

11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。

12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。

13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。的权力一定会产生的腐败。

14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。

15、好的制度、好的管理，后一定能够让坏人做不了坏事，后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。