这是一本任何场合都不失控的时间管理指南。首先,本书将提高读者思考的能力,教大家学会图像化思考、分类思考、深度思考、潜意识思考,提高结构化思维能力,思考得全、准、快、久,在同样的时间里创造更多的成就。其次,本书将优化读者办事效率的技巧,教大家从时间的角度重新看待授权、批复、汇报、请示、合作等日常工作,分清有效社交与无效社交,使你不被周围的人和事所任意摆布,掌控自己的人生和24小时24小时。本书还培养读者“要事优先”的能力。如果明白每件事的价值,就不会在时间分配上犹豫不决。有些人之所以陷入了看似忙碌,实则低效、无序、拖延、盲目、茫然的状态,是因为决断不清,而决断不清是因为价值不明。
《去梯言-聪明人是怎样管理时间的》:4点起床,每天多出1小时,把时间当朋友,颠覆时间管理概念。
企业员工、政府公务员、军队官兵经典读本,世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧。
如何充分利用你的24小时?史蒂芬柯维、李笑来、罗辑思维、吉姆兰德尔、阿兰拉金、霍金等人分享难得的经验与思考。
为什么要像聪明人一样管理时间
我们都希望在工作中能有高效的业绩表现,能被领导赏识,能被属下信服,能让同事信任。要做到这些,有两个标准,一个是效率,一个是效果。怎样才能有效率地完成各种任务,而且能不负众望地产生好的效果呢?我们希望能在面临谈判、分配任务、开会、带父母旅游、听恋人倾诉、读一本书、写一篇文章等繁琐的事务时,能用“快刀斩乱麻”的方式予以解决,能以“秋风扫落叶”的姿态潇洒处理,可是没有三头六臂的你,怎样才能做到呢?我们还希望,能在不远的未来成就不可替代的自己,能在当下的此刻不只是看上去努力,可一旦面临现实,又发现根本就无力改变,只有顺从。人人都想开始一段告别平庸的旅程,可是,如何迈出脚步呢?答案就是学习时间管理学,像聪明人一样管理时间。
提高效率,要事优先
本书不是给你提供另外一个时钟,而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。作者更多地强调一个人自我意识的觉醒,打破了原有的时间管理观念,提出了以原则为中心的方法,它超过了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。正如《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维博士提到的:为要事安排日程的关键思维,世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法,鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。
颠覆时间管理概念,整理碎片时间
每天25小时=每月多出30 小时=每年多出365小时=生命多出15天。追随政商圈高端人士、社会精英的步伐,寻找流逝的时间碎片,拼接出属于自己的整块时间!你找到的不只是时间,更是工作和生活的态度!
如何掌控自己的时间和生活
读《聪明人是怎样管理时间的》,是有价值的时间投资:勤奋不一定就有好报,要聪明的工作;更多的享受生活,不要过于追求“井井有条”;要少干活,多得结果;不会计划,就是计划失败……作者告诉我们:如何学会区分那些重要的和不重要的事情,如何停止拖拉立即行动,如何在繁忙的工作生活中创造安静的时间,如何使自己的时间更有效率。正如阿兰拉金指出的:要珍惜生命赋予我们的两件伟大的礼物——时间,以及如何让利用时间的能力。打开本书,你的时间和生活将由自己做主。
阅读《聪明人是怎样管理时间的》,你将学会:
把重要的事放在首位;
在工作中学会拒绝
击退拖延的冲动
专注,专注,再专注
处理“多重任务”
充分利用时间间隙
强大且有影响力
进行优先选择
遵循“3分钟电话原则”
建立文件管理系统
……
本书适合的读者对象
一个人不想改变现状,有三个可能的原因:一是对现状感到满意;二是已经习惯了安于现状;三是不知道如何改变,因而放弃想的念头。如果你想改变现状,《聪明人是如何管理时间的》就是你行动前理想的参考书。重要的是,它能够帮你下决心改变。无论是哪一种现状,上述结论都成立。因为人生的任何状况,无一不是发生在时间长河中的。
Chapter 01 聪明人把重要的事放在及时位 / 001
偷走时间的盗贼 / 001
你是哪种人 / 004
做要事而不是做急事 / 007
工作分清主次,设定优先顺序 / 011
先解决最重要的事 / 014
及时流的人做及时流的事 / 016
Chapter 02 聪明人如何掌控时间的主动权 / 019
避免不必要的干扰 / 019
处理来自上级的干扰 / 020
处理来自下级的干扰 / 022
处理来访者的干扰 / 023
在工作中应该学会拒绝 / 025
Chapter 03 聪明人掌控时间的8个技巧 / 028
设定目标:找到行动的方向 / 028
制订计划:与成功有约 / 038
GTD法则:减少焦虑 / 043
事务清单:提高时间效能 / 045
NLP法则:把时间当成生命 / 048
整理办公桌:别把时间浪费在找东西上 / 050
克服“拖延症”:人生有限,拖延有害 / 052
克服浮躁:心神不定不如立即行动 / 056
Chapter 04 聪明人掌控时间的10个习惯 / 059
要么不做,要么全力以赴 / 059
用行动代替抱怨 / 062
不留后患:及时次就把事做对 / 065
学会专注:一次只做好一件事 / 067
当有更重要的事时,立即调整日程 / 070
善用“每日备忘录” / 072
携带纸笔,随时记下闪现的灵感和点子 / 075
科学地扩充时间:把24小时利用成48小时 / 078
每晚自我反省,寻找可以改进之处 / 082
办事有条理,才能少花力气 / 085
Chapter 05 聪明人高效工作的人际沟通术 / 087
培养紧急意识,使用快节奏工作 / 087
会议发言,切忌滔滔不绝只放不收 / 090
集合听众,同样的事情只说一遍 / 093
学会同人说“不” / 096
遵循“3分钟电话原则” / 099
少说多做,莫把时间花在空谈上 / 102
当心陷入“帕金森时间效应” / 105
当断则断:做好决定才能采取行动 / 108
今天的工作今天完成,明天自有明天的事 / 110
Chapter 06 聪明人高效工作的团队合作术 / 114
明确自己的责任和范围:不要抢了别人的事 / 114
确认有哪些事是你必须亲自做的 / 117
有些事情让别人去干更为合适 / 120
了解他人的时间管理风格 / 123
学会指派和授权:让别人跟着你的手指转 / 126
学会外包:借助外部资源帮你成事 / 129
做好组织协调,以防人多添乱 / 132
清晰告诉执行者你的时间要求 / 134
记住跟踪检查,确保对方按照你的意图去做 / 137
Chapter 07 聪明人高效工作的信息获取术 / 140
信息泛滥跟信息缺乏一样有害 / 140
缩短不必要的信息处理时间 / 143
建立文件管理系统,分门别类管理文件 / 146
不要订阅太多的报刊 / 149
借助关键字来筛选你想要的信息 / 151
掌握最有效的读书技巧 / 154
带着耳朵去听:提高倾听效果 / 157
学会辨别信息的真伪,避免误听误信 / 160
Chapter 08 会忙的人,都是会休息的人 / 164
筋疲力尽干10小时,不如精神饱满地干5小时 / 164
掌握随时随地放松的要领 / 167
晚饭前休息1小时,会给你每天增加1小时 / 170
不要失眠要睡眠:睡眠既要充分又要科学 / 172
正确对待熬夜:一不能太晚,二要迅速补回 / 175
“24小时忙到晚,周末连轴转”不值得提倡 / 178
不要无效地坚持“下班晚走” / 181
超时工作是能力不强的表现,每周至少三天按时回家 / 183
不要身躯在家里,大脑还在办公室 / 186
不要因为工作而牺牲掉自己的全部业余爱好 / 189
享受跟亲友共处的美好时光 / 192
Chapter 09 在变化的世界里掌控时间和生活 / 195
重新审视你的生活价值 / 195
聪明地挑选该做的事 / 197
寻找能帮你解决生活琐事的机构 / 200
吃有助于维持精力的健康食物 / 203
摆脱诱惑物:让你沉迷而导致时光虚度的事 / 206
专注当下:专心地做好目前最应做好的事 / 209
实现你因“没时间”而一直推迟的梦想 / 211
生活简单也是一种享受 / 214
先解决最重要的事
潘德夫毕业后,应聘来到一家大型公司做总经理助理。刚到任时,总经理向他介绍了公司的情况和现状,并且交给他两件需要办理的事情,一件是资金周转问题,另一件是员工的日常需要供给问题。
在大学时潘德夫学的是金融专业,认为自己有筹集资金的特长,因而产生了一个很实际的想法,将解决资金周转的问题放在最重要的位置上。
这引起了公司绝大多数员工的强烈不满,因为以前的助理总是将精力主要放在满足公司员工的日常需要上,但是新助理潘德夫却不这么做,他为解决资金的周转在各个部门间不停地跑来跑去,几乎很少去处理那些日常事务。
公司员工对他的不满日益加深,后来就派了一名代表到公司总部那里要求总经理撤换现在的助理,或者令潘德夫彻底改变自己的做法。总经理了解了潘德夫的做法后,对那名代表说:“放心吧,他会将你们的问题解决得非常圆满,但是,你们要给他一段时间。”
没过多久,公司的资金周转问题彻底解决了,潘德夫这才转过来致力于员工的日常需要问题。虽然后来他将员工的那些问题解决得很圆满,但许多员工依旧对他抱有很深的成见,他在那家公司的人际关系也就可想而知了。,他不得不选择离开那里。
后来潘德夫深有感触地说:“我的失误就在于没有将总经理交办的任务分出主次,与下属、上级都沟通得不够。如果我将员工的实际问题放在最重要的位置,也许会出现截然相反的结果。但现在说什么都晚了。”
在处理工作中的事件时,有一个重要的原则就是先做最重要的事,而不是紧急的事。我们的时间都是有限的,有很多人之所以很忙碌却仍然没有效率,是因为他们把大量的时间花在了紧急的事情上,而那些事情对于他自己来说却根本不重要。
被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬•柯维博士曾经这样说过:“人类的重要任务就是将主要事务放到主要的位置上。”
有的员工已经习惯了做工作中的“消防员”,他们总是扑来扑去,把工作变成了不断的“救火”。随时会响起的电话、数不清的临时会议甚至是推不掉的社交活动都让他们头疼不已,但又不得不丢下手头的工作去面对,于是,不但变得琐务缠身,而且毫无效率。这些人往往有一个不良习惯,如果事情不是迫在眉睫,他们就不想动手去做。于是,等到被他们拖拉的工作临近期限的时候,他们的工作就会变得更加忙乱,但是也更加没有效率。
而高效率的习惯是把注意力集中在那些重要但不一定紧急的事情上。这些工作可能会决定着你将来的发展,尽管表面看上去并不是十分紧急,但是却是真正需要投入精力去做的事情。你需要弄清楚哪些工作是真正重要的,能够让你获得更大的收益,并且把这些事排在日程表上最重要的位置。当你能够这样分配你的工作时间时,尽管你的工作中也会出现燃眉之急,但不会被压力压垮。
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和4点起床一起买的,看到封面上写着4点起床,就一起看看
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来咯的恶魔图科罗拉多哦杨鑫,不错。
正能量励志读物,很实用,买了全套全家一起读,推荐给大家一起来读吧,个人感觉很不错!
这本书不错的物流还行 送给朋友的
一直在当当上购书,质量不错,现在发货速度好像比以前快了
不错,受益匪浅!
书不错,看完后感觉收获满满的!
可以读一读
值得学习,很有帮助
挺好的,慢慢学到了一些,整天看呢。喜欢,谢谢。
还是可以的
还没看,应该还不错
干货满满,实用
给儿子买的希望他有个好心态,自己积极努力,能够越来越爱看书
是我一直要想看的书,聪明人到底是怎样管理时间的
不懂管理时间的人,必定每日庸庸碌碌,忙于琐碎事务。惟有了解何为要事第一,分清事情轻重缓急,主动思考和安排自己时间,才更能掌握人生节奏。