《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》书评-杂志之家

内容简介

如今几乎所有企业都面临着战略方面的问题，一项针对全球500多位高管的调查显示，90%的受访者承认其所在企业错失了重要的市场机遇，约80%的受访者表示即使是企业内部对企业的整体战略也不甚了解。上述问题出在多数企业的管理方式上，许多企业在战略和实施之间存在着巨大的鸿沟，暴露了企业目标和实际能力之间的断层，而这种鸿沟其实可以避免。本书指出了当今成功企业如何通过五大行动弥补从战略到实施之间的鸿沟，为企业制定制胜战略、获得长期可持续成功提供了切实可行的路线图。

编辑推荐

海尔董事局主席张瑞敏腾讯董事会主席马化腾宝钢集团前董事长徐乐江西门子总裁埃里克 A. 施皮格尔安泰保险董事长马克 T. 贝尔托利尼西北大学凯洛格商学院院长沙利•布朗特鼎力推荐全球首提"管理咨询"，奠定管理咨询行业基础——普华永道思略特管理咨询公司扛鼎之作全球业务总裁林文德领衔写作，普华永道思略特(中国)公司专业团队翻译亚马逊、苹果、海尔、宜家、乐高、辉瑞、星巴克……14家国际企业战略实施案例完整呈现一个模型，五项领导力行为，揭秘世界极少数前沿企业之所以成功的价值创造之路帮助所有企业建立核心战略并落地实施，将价值主张转化成实际成果，成为超级竞争者。

作者简介

林文德普华永道思略特战略咨询的能力驱动战略及增长咨询服务的全球业务总裁，亦是普华永道美国合伙人。他为各行各业和各地区的企业提供企业战略方面的咨询服务，并曾合著过一系列有关能力驱动战略的著作，其中包括《削减成本，强劲增长》(Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商业评论出版社，2009年出版，与Shumeet Banerji和马赛斯合著)以及《核心优势》(The Essential Advantage，哈佛商业评论出版社，2011年出版，与马赛斯合著) ，且曾在《哈佛商业评论》和《战略与经营》杂志上发表过多篇文章。他还是凯洛格商学院战略学的客座教授。林文德以优异的成绩毕业于西北大学凯洛格商学院并荣获管理学硕士学位，并于华盛顿大学圣路易斯分校荣获政治学学士学位。马赛斯一位经验丰富的商业战略思想家。他是能力驱动战略的主要奠基者，并利用该方法协助一些全球经验丰富企业改变了命运。本书是他就此主题所撰写的第三部著作，三部均由哈佛商业评论出版社出版。在其30年的管理顾问生涯中，他曾在博思艾伦和博斯公司(现更名思略特，为普华永道战略咨询团队)担任过许多高层领导职务。2012年4月，他当选全球首席执行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大学凯洛格商学院客座教授兼全球顾问委员会委员。马赛斯毕业于西北大学，荣获工业工程学学士学位和制造工程学硕士学位，并于凯洛格商学院荣获工商管理学硕士学位。亚瑟·克莱纳一位管理学作家，亦是普华永道旗下屡获殊荣的管理杂志《战略与经营》的总编。他曾著有《管理的异端：激进思想家令企业管理重生的历史》(The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management)以及《核心层》(Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success)。他曾携手纽约大学交互式电信课程的教师彼得·圣吉(Peter Senge)，担任其畅销书《第五项修炼?实践篇》(Fifth Discipline Fieldbook)的主任编辑。亚瑟·克莱纳毕业于加州大学伯克利分校，荣获新闻学硕士学位。

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网友评论(不代表本站观点)

来自匿名用**的评论：

当当搞活动买了很多本管理书籍，价格合适送货快！

2017-07-29 12:48:43

来自陆海潘**的评论：

普华永道的战略研究和波士顿比还是差了一些。

2017-11-21 14:25:04

来自匿名用**的评论：

包装非常完好。

2017-05-24 17:35:55

来自k***y(**的评论：

书很好，谢谢

2017-05-25 07:47:56

来自匿名用**的评论：

派送很快质量不错

2017-05-27 21:29:03

来自小***力**的评论：

还可以，看过忘了哈哈

2017-06-09 17:52:57

来自无昵称**的评论：

学校推荐的，正好当当上有，还有折扣，非常划算，书的纸张也不错，印刷精美，值得拥有

2017-06-14 14:32:18

来自***(匿**的评论：

东西收到了，送货速度还是一如既往的快，基本上本市发货，第二天就到了，还可以货到付款。书也确实是正版，在当当买书3年，还没遇到过盗版的。物流人员也蛮给力的，有时候买的多，物流人员遇到电梯出问题还得一趟趟的搬到5楼来，真心不错。退货也是，亲自上门，退款当面结清，免去找客服申请，还得等好几天才能退回。送货要是遇到有点破损，不想其他快递，能让客户忽略最好，当当物流都是当面提醒，就算表面沾点水也是，在当当上买书真的是放心、安心，心里踏实，也不用担心中途通知你没货了。

2017-06-18 00:15:00

来自三***(**的评论：

落地是最关键的。

2017-06-19 09:20:14

来自b***s(**的评论：

战略之所以失败的原因不外乎那么几种

2017-06-19 23:49:33

来自奥***记**的评论：

刚收到还没有看

2017-06-24 05:41:44

来自匿名用**的评论：

这书一般，内容散乱

2017-06-24 20:49:41

来自匿名用**的评论：

本书指出了当今成功企业如何通过五大行动弥补从战略到实施之间的鸿沟，为企业制定制胜战略、获得长期可持续成功提供了切实可行的路线图。

2017-07-01 09:46:30

来自匿名用**的评论：

ceo必读书目！！

2017-07-01 20:26:35

来自无昵称**的评论：

书很好！！

2017-07-07 14:31:55

来自匿名用**的评论：

很好的一本书一直想买受益匪浅

2017-07-20 15:09:02

来自无昵称**的评论：

很不错啊啊啊啊啊

2017-09-06 15:18:08

来自陈维锦**的评论：

十分的好很好

2017-09-12 14:50:17

来自无昵称**的评论：

公司团购书目，大家自己选择，各有所好吧，具体我没有看呢，不好评论

2017-09-27 13:53:24

来自无昵称**的评论：

还没有看的内容。

2017-10-03 17:43:07

来自无昵称**的评论：

书内容非常好，可操作性强

2017-10-21 16:29:24

来自无昵称**的评论：

由于买了两本书这本还未拆内容没看后续如果好了分享给大家~

2017-10-15 20:51:59

来自重***(**的评论：

普华永道的全球视野当然能给人以启迪，读者可以通过看好书拉近与世界的距离；这种专家合著书集合了多人的智慧，值得深度；书非借不能读也，望大家多花时间静下心来好好读书。

2017-02-05 15:17:08

来自g***0(**的评论：

内容不错，有一定指导意义，但是要在中国企业内落地，还有很长的路要走！

2017-07-02 09:29:14

来自无昵称**的评论：

初步看了一下，感觉在战略方面有自己的不一样的见解，值得一读。

2017-08-19 13:24:44

来自无昵称**的评论：

蛮有启发的，我们不是要做的更好，而是要不同，基于不同的目标组织企业的能力，提供不同的产品和服务，并且坚持不懈、一以贯之，最后形成自己的特色，引领市场。

2016-12-21 10:27:39

来自J***6(**的评论：

让人们更好的了解企业各项能力，学会用另一个视角看企业。

2017-02-08 16:22:24

来自其意自**的评论：

战略到落地隔着好多东西，有文化理念的，有组织管控的，有道的，有术的，对企业而言更是知易行难，好的战略多被自己传统的习惯掣肘，文化实在重要。本书总体不错，推荐下。

2016-12-24 16:14:27

来自无昵称**的评论：

战略管理是企业高层管理，同时也是那些企图让自己成长为高层管理的职场人士或创业者，战略落地管理值得学习借鉴

2017-09-16 08:21:27

来自无昵称**的评论：

市面不缺乏战略的图书，大多是理论、概念型的。本书是实用、指导型的。多数企业不缺战略，缺的是将战略落地的能力，本书的关键在于帮助你基于你的核心能力构建战略并且一步步实现。从知到行！

2016-12-19 17:10:07