本书是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰•霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。
全书分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法,包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。
第13版的重要更新
弗雷德•R•戴维(Fred R.David)
南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pembroke分校等。出版和发表的著述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。
荣获秘鲁Ricardo Palma大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的Phil Carroll管理促进奖。
译者简介
徐飞 上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者,教育部新世纪人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,Frontiers of Business Research in China学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等著作和译著。
第1篇战略管理概论
第1章战略管理的性质
什么是战略管理?
战略管理中的关键术语
战略管理模型
战略管理的益处
为什么有些企业不做战略规划?
战略规划中的陷阱
有效的战略管理指南
商业战略与军事战略的异同
第2篇战略制定
第2章企业愿景与使命
我们想成为什么?
我们的业务是什么?
愿景和使命陈述的重要性
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
第3章外部分析
外部分析的性质
产业组织的观点
经济因素
社会、文化、人口和自然环境因素
政治、政府和法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析:波特的五力模型
外部信息来源
预测方法和技术
产业分析:外部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
第4章内部分析
内部分析的性质
资源理论
整合战略与文化
管理
营销
财务/会计
生产/运营
研究与开发
管理信息系统
价值链分析
内部因素评价矩阵
第5章行动中的战略
长期目标
平衡计分卡
战略的种类
一体化战略
加强型战略
多元化战略
防御型战略
迈克尔 波特的五大基本战略
实现战略的途径
非营利和政府组织中的战略管理
中小企业的战略管理
第6章战略分析与选择
战略分析与选择的本质
战略制定综合框架
输入阶段
匹配阶段
决策阶段
战略选择中的文化因素
战略选择中的政治因素
治理问题
第3篇战略实施
第7章战略实施:管理与运营
战略实施的性质
年度目标
政策
资源配置
冲突管理
将组织结构与战略匹配
重组、再造和网络重组
将业绩与报酬挂钩
克服变革阻力
培育支持战略的文化
战略实施中的生产/运营问题
战略实施中的人力资源问题
第8章战略实施:营销、财务、研发与管理信息系统
战略实施的性质
当前的营销问题
市场细分
产品定位
财务/会计问题
研发问题
管理信息系统问题
第4篇战略评价
第9章战略评价与控制
战略评价的性质
战略评价的框架
平衡计分卡
公开的战略评价信息来源
有效评价系统的特征
权变计划
审计
21世纪战略管理的挑战
第5篇战略管理的重要问题
第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性
商业伦理
社会责任
环境可持续性
第11章全球化/国际化
跨国公司
跨国经营的优势和劣势
全球化挑战
美国与他国的商业文化
全球税率
在印度的合资企业
第6篇战略管理案例分析
如何分析经营战略案例
什么是战略管理案例?
准备案例分析的准则
为课堂讨论准备案例
准备书面案例分析报告
口头案例分析演示
案例1雅芳公司
案例2百事公司2009
案例3IBM公司2007
案例4哈雷戴维森公司2009
案例5卡夫食品有限公司2009
案例6德国默克公司2009
案例7沃特福德 韦奇伍德2008
案例8ETrade财务公司2007
案例9富国银行股份有限公司2009
案例10西南航空公司2007
案例11万豪国际集团2007
案例12易趣公司2009
案例13星巴克公司2009
案例14沃尔玛有限公司2009
弗雷德·R·戴维所著的《战略管理(概念与案例第13版全球版)》是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。《战略管理(概念与案例第13版全球版)》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法…
该书对战略管理的概念、理论、案例阐述的非常到位,适合企业管理者及研究者阅读参考。
为备考注会买的,初略浏览了一些内容,等有空再次阅读。
不错的翻译 就是和我的 十三版英文教材 不一样
要么看清华引进的那套英文版,要么就看这本,根据英语水平而定
书是不错,只可惜表面都是灰,感觉库房清洁度有问题。我觉得卖书的怎么说库房的清洁度要好于一般的消费品。
物流太慢了,都六天了才到,书本的角还被折了。总之,物流速度有待提高啊!!!!!
有人经济出版社那本了,但是看到这版更新一些,应该有些新的东西可以学习,希望能有所收获。当当的活动还是不错的。
商品不错,绝对正版,里面的案例很适合初学者阅读。
管理学最好的书,内容很全,每个人都应该懂一些经济管理的知识
挺好的,还没校对里面的内容,等看过再评价,包装袋烂了。
我是做人力资源培训的,与企业战略联系紧密,看评论说这本书是经典教材,今天刚买来,大概翻了一下,觉得还不错,希望对自己有提升!!
战略管理方面的好教材, 让我们对战略管理不再觉得空洞而不之从何下手!
经典的战略管理的译注,受益匪浅,比国内某些大师学者强多了
这本书是一本很有用的书,读过第八版,现在已经第十三版,再次重温经典
好厚的一本书,作为教材感觉一个学期是学不完的
该书确实写的实用性非常强,对提升战略管理思维非常有帮助,而且和当代结合非常紧密,开拓思维。案例也很多,具有实际操作学习的意义!不错,推荐!
谋事办企业,必学战略管理。这本经典教材,深入浅出,值得研学》
开学季打折,一下子买了六本书,之前一直担心当当网图书的质量还有快递问题,没想到没有失望哦,除了书角稍微有一点折了外,其他都很满意,给好评?
当当的物流还是一如既往的给力,感觉书的纸张比较软薄。作为教科书,巩固基础知识用这本也还蛮好的
老师上课要用到的书本,战略管理是一门很好的学问。
纸质稍微差了点,但是书很经典,虽然是作为课本的,但是可读性一点也不差,读过类似的书不少,这本赞。
部门要求,刚开始看,还不错。另外,快递太快啦,早上买,中午就到咯
还行,整体还行,不过就是包裏书的快递包装袋烂了一点
为什么要给我一本破烂的书,像别人用过的一样
不错,当当买书很有保证,这本书也是战略管理权威书籍
一年前买的了,最近才有时间好好看看,这大概就是MBA都选国外教材的原因吧
人大经管经典套书,醍醐灌顶,战略一下子讲透了,强烈推荐!!
季姬寂,集鸡,鸡即棘鸡。棘鸡饥叽,季姬及箕稷济鸡。鸡既济,跻姬笈,季姬忌,急咭鸡,鸡急,继圾几,季姬急,即籍箕击鸡,箕疾击几 伎,伎即齑,鸡叽集几基,季姬急极屐击鸡,鸡既殛,季姬激,即记《季姬击鸡记》。
MBA课程的必修课,老师推荐的教材。好好学习,考试时会有所收获