在线客服
战略管理:概念与案例图书
人气:89

战略管理:概念与案例

前言 ■为什么需要新的版本? 当今的商业环境与两年前出版前一版本时大不一样。在过去3年的全球经济危机中,信用市场收缩,失业率居高不下,消费者对价格变得异常敏感,对购买产品或服务犹豫不决,数以千计的企业...

内容简介

本书是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰•霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。

全书分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法,包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。

第13版的重要更新

作者简介

弗雷德•R•戴维(Fred R.David)

南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pembroke分校等。出版和发表的著述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。

荣获秘鲁Ricardo Palma大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的Phil Carroll管理促进奖。

译者简介

徐飞 上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者,教育部新世纪人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,Frontiers of Business Research in China学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等著作和译著。

目录

第1篇战略管理概论

第1章战略管理的性质

什么是战略管理?

战略管理中的关键术语

战略管理模型

战略管理的益处

为什么有些企业不做战略规划?

战略规划中的陷阱

有效的战略管理指南

商业战略与军事战略的异同

第2篇战略制定

第2章企业愿景与使命

我们想成为什么?

我们的业务是什么?

愿景和使命陈述的重要性

使命陈述的特点

撰写和评价使命陈述

第3章外部分析

外部分析的性质

产业组织的观点

经济因素

社会、文化、人口和自然环境因素

政治、政府和法律因素

技术因素

竞争因素

竞争分析:波特的五力模型

外部信息来源

预测方法和技术

产业分析:外部因素评价矩阵

竞争态势矩阵

第4章内部分析

内部分析的性质

资源理论

整合战略与文化

管理

营销

财务/会计

生产/运营

研究与开发

管理信息系统

价值链分析

内部因素评价矩阵

第5章行动中的战略

长期目标

平衡计分卡

战略的种类

一体化战略

加强型战略

多元化战略

防御型战略

迈克尔 波特的五大基本战略

实现战略的途径

非营利和政府组织中的战略管理

中小企业的战略管理

第6章战略分析与选择

战略分析与选择的本质

战略制定综合框架

输入阶段

匹配阶段

决策阶段

战略选择中的文化因素

战略选择中的政治因素

治理问题

第3篇战略实施

第7章战略实施:管理与运营

战略实施的性质

年度目标

政策

资源配置

冲突管理

将组织结构与战略匹配

重组、再造和网络重组

将业绩与报酬挂钩

克服变革阻力

培育支持战略的文化

战略实施中的生产/运营问题

战略实施中的人力资源问题

第8章战略实施:营销、财务、研发与管理信息系统

战略实施的性质

当前的营销问题

市场细分

产品定位

财务/会计问题

研发问题

管理信息系统问题

第4篇战略评价

第9章战略评价与控制

战略评价的性质

战略评价的框架

平衡计分卡

公开的战略评价信息来源

有效评价系统的特征

权变计划

审计

21世纪战略管理的挑战

第5篇战略管理的重要问题

第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性

商业伦理

社会责任

环境可持续性

第11章全球化/国际化

跨国公司

跨国经营的优势和劣势

全球化挑战

美国与他国的商业文化

全球税率

在印度的合资企业

第6篇战略管理案例分析

如何分析经营战略案例

什么是战略管理案例?

准备案例分析的准则

为课堂讨论准备案例

准备书面案例分析报告

口头案例分析演示

案例1雅芳公司

案例2百事公司2009

案例3IBM公司2007

案例4哈雷戴维森公司2009

案例5卡夫食品有限公司2009

案例6德国默克公司2009

案例7沃特福德 韦奇伍德2008

案例8ETrade财务公司2007

案例9富国银行股份有限公司2009

案例10西南航空公司2007

案例11万豪国际集团2007

案例12易趣公司2009

案例13星巴克公司2009

案例14沃尔玛有限公司2009

网友评论(不代表本站观点)

来自mochaoq**的评论:

弗雷德·R·戴维所著的《战略管理(概念与案例第13版全球版)》是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。《战略管理(概念与案例第13版全球版)》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法…

2014-03-21 19:25:57
来自无昵称**的评论:

该书对战略管理的概念、理论、案例阐述的非常到位,适合企业管理者及研究者阅读参考。

2015-01-27 16:39:22
来自canne**的评论:

为备考注会买的,初略浏览了一些内容,等有空再次阅读。

2014-10-25 16:17:01
来自潇乐之**的评论:

不错的翻译 就是和我的 十三版英文教材 不一样

2014-04-17 22:11:03
来自北国星**的评论:

要么看清华引进的那套英文版,要么就看这本,根据英语水平而定

2014-04-22 01:51:16
来自luoxiuf**的评论:

书是不错,只可惜表面都是灰,感觉库房清洁度有问题。我觉得卖书的怎么说库房的清洁度要好于一般的消费品。

2014-02-11 18:31:30
来自小当买**的评论:

物流太慢了,都六天了才到,书本的角还被折了。总之,物流速度有待提高啊!!!!!

2015-10-07 13:48:55
来自liuguow**的评论:

有人经济出版社那本了,但是看到这版更新一些,应该有些新的东西可以学习,希望能有所收获。当当的活动还是不错的。

2014-03-09 18:22:17
来自无昵称**的评论:

商品不错,绝对正版,里面的案例很适合初学者阅读。

2014-10-15 10:49:14
来自无昵称**的评论:

管理学最好的书,内容很全,每个人都应该懂一些经济管理的知识

2014-11-02 13:03:40
来自无昵称**的评论:

挺好的,还没校对里面的内容,等看过再评价,包装袋烂了。

2014-12-12 15:38:27
来自飞出服**的评论:

我是做人力资源培训的,与企业战略联系紧密,看评论说这本书是经典教材,今天刚买来,大概翻了一下,觉得还不错,希望对自己有提升!!

2014-06-16 10:34:45
来自无昵称**的评论:

战略管理方面的好教材, 让我们对战略管理不再觉得空洞而不之从何下手!

2015-01-23 12:41:02
来自禹迹**的评论:

经典的战略管理的译注,受益匪浅,比国内某些大师学者强多了

2015-02-12 10:12:11
来自日月白**的评论:

这本书是一本很有用的书,读过第八版,现在已经第十三版,再次重温经典

2015-01-31 17:11:56
来自无昵称**的评论:

好厚的一本书,作为教材感觉一个学期是学不完的

2015-03-12 10:55:40
来自无昵称**的评论:

该书确实写的实用性非常强,对提升战略管理思维非常有帮助,而且和当代结合非常紧密,开拓思维。案例也很多,具有实际操作学习的意义!不错,推荐!

2014-08-13 18:40:33
来自干***(**的评论:

谋事办企业,必学战略管理。这本经典教材,深入浅出,值得研学》

2017-03-19 19:51:44
来自无昵称**的评论:

开学季打折,一下子买了六本书,之前一直担心当当网图书的质量还有快递问题,没想到没有失望哦,除了书角稍微有一点折了外,其他都很满意,给好评?

2015-08-29 13:44:19
来自sarah_h**的评论:

当当的物流还是一如既往的给力,感觉书的纸张比较软薄。作为教科书,巩固基础知识用这本也还蛮好的

2016-05-04 13:57:57
来自无昵称**的评论:

老师上课要用到的书本,战略管理是一门很好的学问。

2016-09-09 13:17:50
来自***(匿**的评论:

纸质稍微差了点,但是书很经典,虽然是作为课本的,但是可读性一点也不差,读过类似的书不少,这本赞。

2017-03-14 11:11:15
来自无昵称**的评论:

部门要求,刚开始看,还不错。另外,快递太快啦,早上买,中午就到咯

2016-11-01 09:01:33
来自**(匿名**的评论:

还行,整体还行,不过就是包裏书的快递包装袋烂了一点

2017-03-01 18:09:44
来自匿名用**的评论:

为什么要给我一本破烂的书,像别人用过的一样

2017-07-20 12:07:41
来自p***n(**的评论:

不错,当当买书很有保证,这本书也是战略管理权威书籍

2017-08-02 10:12:01
来自无昵称**的评论:

一年前买的了,最近才有时间好好看看,这大概就是MBA都选国外教材的原因吧

2017-08-07 09:44:06
来自无昵称**的评论:

人大经管经典套书,醍醐灌顶,战略一下子讲透了,强烈推荐!!

2017-10-07 11:36:43
来自无昵称**的评论:

季姬寂,集鸡,鸡即棘鸡。棘鸡饥叽,季姬及箕稷济鸡。鸡既济,跻姬笈,季姬忌,急咭鸡,鸡急,继圾几,季姬急,即籍箕击鸡,箕疾击几 伎,伎即齑,鸡叽集几基,季姬急极屐击鸡,鸡既殛,季姬激,即记《季姬击鸡记》。

2016-04-19 00:16:35
来自匿名用**的评论:

MBA课程的必修课,老师推荐的教材。好好学习,考试时会有所收获

2017-09-13 07:41:46

免责声明

更多相关图书