《战略中心型组织（经典版）》书评-杂志之家

内容简介

《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特卡普兰和戴维诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。

本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果，书中的案例和研究成果是他们用5 年时间积累起来的宝贵经验。

本书还总结了成为“战略中心型组织”的5 项关键原则，并在本书中做了描述和解释。这5 项原则为管理者提供了一幅路线图，帮助实现组织的协同和聚焦。

编辑推荐

本书的两位作者对上百家组织进行了跟踪并多年为企业高管提供咨询，因此使得本书的内容具备相当强的操作性和针对性。书中所介绍的“战略中心型组织”的五大原则，将给中国企业提升战略执行能力和核心竞争能力带来更多的启示。

本书通过案例及大量图表，一步一步详细讲解了以平衡积分卡为框架的管理理念和方法，内容，指导性很强。青岛啤酒董事长孙明波先生与博意门咨询有限公司毕意文、孙永玲博士所撰写的推荐序，能够帮助读者更好的了解平衡计分卡在中国企业的应用和实践。

中国专业的平衡计分卡咨询公司上海博意门咨询有限公司团队倾情译作。

湛庐文化出品

作者简介

罗伯特卡普兰教授是平衡计分卡方法的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文鲍尔(Marvin Bower )讲座教授。他为北美和欧洲的许多公司的绩效和成本管理系统担任设计顾问，并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年，之前曾执教于卡内基梅隆大学泰珀商学院达16年之久，其中1977—1983年担任主任。

戴维诺顿博士是平衡计分卡协会的创始人、主席兼首席执行官。在创办平衡计分卡协会之前，诺顿博士是复兴全球战略集团的创始人之一，并担任总裁。他与罗伯特卡普兰教授合著的论著包括:

《平衡计分卡：将战略转化为行动》

《战略地图：化无形资产为有形成果》

《组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力》

《战略中心型组织：平衡计分卡的制胜方略》

在线预览

[推荐序]

《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师著成，罗伯特卡普兰和戴维诺顿博士。他们从1996 年提出平衡计分卡理念开始，一直到2008 年，12 年间出版了5 本战略执行系列的著作。《平衡计分卡》是最早的著作，自1996 年出版以来就奠定了平衡计分卡作为有史以来最强大的绩效衡量体系的地位。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作，于2001 年出版发行，同期他们还在《哈佛商业评论》发表了多篇文章阐述这一理念。本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果，这些案例和研究成果是他们在出版了及时本著作之后用5 年时间积累起来的宝贵经验。

书中介绍了两位作者始终关注的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。

卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的5 项基本原则。

1. 高层领导推动变革。

2. 把战略转化为可操作的行动。

3. 使组织围绕战略协同化。

4. 让战略成为每人的日常工作。

5. 使战略成为持续性流程。

媒体评论

[名人推荐]

卡普兰和诺顿博士不仅创造了平衡计分卡这一化战略为行动的方法，并且提出了一系列切实有效的原则，指导大家如何以有效的方式实施战略，并且持之以恒，把战略执行力培养成为企业的核心竞争力，并终从这种执行力中获得溢价。

——孙明波青岛啤酒董事长

我相信大家都会关注从战略规划到战略执行的全过程管理以及绩效与能力的同步提升。《战略中心型组织》提出的实践五项原则，恰恰为我们提供了这样的理念与工具。

——王玉锁，新奥集团董事局主席

战略设计很重要，但战略实施的能力和方法更重要，那就是如何使战略实施与组织创造价值的方式协同一致。

——张新国，中国航空工业集团公司副总经理兼首席信息官

平衡计分卡的理念正在越来越多的中国企业中实践，相信这本译作的出版及其所总结的战略中心型组织的五个原则，将给中国企业提升战略执行能力和核心竞争能力带来更多的启示。

——赵世堂，国资委考核分配局局长

在新经济的发展步伐中，只有可衡量的、可重复的，并具有信息支撑的战略中心型流程才是持续竞争力的真正源泉。忽视这一现实的组织必将自食其果。

——詹姆士古德奈特，赛仕软件公司主席兼首席执行官

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网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论：

初学者，对学习很有帮助，概念比较理论化和系统化。还没看，先买

2017-11-20 15:51:23

来自快***5(**的评论：

我要积分，我要积分。

2017-05-19 07:09:43

来自无昵称**的评论：

给爱人买的，应该是正版，爱人没说什么不好

2017-11-07 15:25:50

来自杯中雨**的评论：

好好好好好

2017-11-10 14:15:11

来自无昵称**的评论：

不错，可是买完还没看就降价了不开心

2017-11-11 09:18:55

来自匿名用**的评论：

感觉不错。

2017-01-07 10:26:13

来自3***生(**的评论：

领导推荐的书！

2017-01-10 20:45:35

来自匿名用**的评论：

就是快递慢了十天而已

2017-02-21 15:36:36

来自花***9(**的评论：

很好的一本书，值得一看。

2017-02-21 18:07:57

来自匿名用**的评论：

不错，学习了

2017-02-23 18:10:51

来自匿名用**的评论：

到货超级快

2017-03-09 15:23:26

来自匿名用**的评论：

买了很多书，到货还是很快的呢～一次性买了好多书可以看好久的啦～感觉半年不用买书的呢！

2017-03-14 08:31:15

来自匿名用**的评论：

相信当当的商品和物流

2017-03-29 12:03:53

来自匿名用**的评论：

管理学经典之作，下个月开始看

2017-04-23 23:34:59

来自d***x(**的评论：

平衡计分卡第二本

2017-04-26 13:58:33

来自蝉***静**的评论：

朋友推荐，找来系统学习一下。

2017-05-06 21:56:26

来自匿名用**的评论：

很好啊，正在写论文，很有帮助

2017-05-07 18:02:55

来自宠***5(**的评论：

性价比很高

2017-05-12 11:37:08

来自匿名用**的评论：

学习中，需要实践一下

2017-06-04 02:30:41

来自村居**的评论：

都是经典的理论工具书

2017-06-12 12:25:55

来自匿名用**的评论：

当当这次的送货速度，大大的赞一个，上午9点下单，下午2点送达。对于迫切需要此书的我，快递小哥可太给力了！书评看后会追加。

2017-06-28 21:23:43

来自匿名用**的评论：

整体还可以

2017-07-19 10:06:18

来自无昵称**的评论：

刚刚开始读感觉不错，希望能对自己认识提升

2017-08-21 23:04:57

来自无昵称**的评论：

东西很好，但包装一般

2017-09-13 13:20:22

来自无昵称**的评论：

书是正版，很好，经典，买来好好学习

2017-09-15 16:46:15

来自**(匿名**的评论：

内容非常好！易读性强，经典

2017-09-25 01:07:02

来自陈金波1**的评论：

感谢当当，提供这么方便的购书方式，书不错，还便宜

2017-09-28 09:51:11

来自huangba**的评论：

对工作开展有指导

2017-10-21 09:44:20

来自yanling**的评论：

可以称之为经典

2017-10-31 18:07:38

来自yanling**的评论：

经典的好书

2017-10-31 18:23:24

来自匿名用**的评论：

还没看，是平衡记分卡的延续，有空再读。书包装、外观不错

2017-06-20 13:15:03

来自韦尔奇**的评论：

平衡计分卡是战略管理工具，我觉得每个管理者都应该知道和了解，这本书最合适不过了！

2017-10-15 07:07:28