《品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位。解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是领导者。
今天与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。
自2007年进入中国以来，里斯伙伴一直致力于协助中国企业进行品类战略实践，至今刚好10年整。我们先后在汽车、家电、饮料、食品、餐饮、B2B等领域播下了品类战略的种子，尽管时间较短，但目前这些品牌和企业普遍发展势头良好，竞争力和盈利水平明显优于行业内其他企业。以长城汽车为例，在过去的8年中，它的利润增长了20倍，股票市值增长将近70倍。而老板电器则借助品类战略拉开胶着多年的对手，成为家电领域个真正意义上在高端市场成为全球销量的品牌。同样，老板电器长期保持每年40%～50%的利润增长，即使在经历了2015年的股市动荡后，股票仍然保持40%以上的增长。我们希望，假以时日，这些品牌能发展成为中国企业的新标杆。当然，我们更加期望的是，更多的中国企业能从本书中得到启发，成功地开创新品类，推动企业转型。如此，中国经济的转型才能真正成为可能。
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用
IBM成功转型，重铸辉煌
西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和
惠普、宝洁、汉堡王、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……
张云：
全球著名品牌战略咨询公司——里斯伙伴中国公司总经理、战略定位专家，定位理论的新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，多年来一直致力于里斯品牌战略方法研究和中国实践。2007年，因对里斯战略思想的深研、传播与实践，被“定位之父”里斯先生亲自核准并授权为全球第五位合伙人。
王刚：
全球著名品牌战略咨询公司——里斯伙伴中国公司战略总监、战略定位专家，定位理论的新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，专注于品牌战略方法研究与中国实践，2007年加盟里斯伙伴全球网络，成为中国公司合伙人之一。
目录
推荐序
序言以商业创新实现中国经济转型
前言
第1章品类时代来临 ∥1
品类时代的营销，核心以成为潜在消费者心智中品类代表为目标，通过把握商业发展趋势，发现品类机会，成为消费者心智中的品类代表，并推动品类发展，不断进化，最终主导品类，创建真正的强大品牌。
第2章品类源自分化 ∥18
分化本身不会创建品牌，分化的趋势必须和企业的战略相结合，才能诞生新的品类和代表品类的品牌。
第3章开创新品类 ∥29
开创新品类是手段，核心的目标是成为潜在消费者心智中品类的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通过聚焦，打造专家品牌，从而占据品类代表的位置。
第4章品类化的五大要点 ∥49
聚焦一款产品有利于品类品牌在消费者心智中清晰树立新品类的认知。为了确保品牌占据品类最有价值的部分，同时也使新品类在发展初期获得较快的发展，核心品项应该把握品类中最主流的市场。
第5章为新品类定位 ∥62
新品类必须把原有的老品类地定义为自己的对手，并通过对立性的定位，从老品类中争取到更多的顾客，赢得更多的生意，从而实现更快速的增长。
第6章推出新品类的六个要点 ∥68
通常的看法是品牌进入的渠道越多，销售的网络越广，能见度越高，销售量越大。这是一种误区，新品类推出的初期，应避免广铺渠道，这对于那些资金实力不强的中小企业来说，尤为重要。
第7章如何主导新品类 ∥81
身为品类的代表和领导者，品牌必须具有从整个品类思考的远见，对品类的前景充满信心，承担起教育和推广品类的责任，只有这样，才能在品类发展中获得较大的回报。
第8章培育企业大树 ∥91
不同的品类，“主导”的标志并不相同，但总体的原则是品牌在品类中具有支配性地位，占据稳固的、经验丰富的市场份额，同时在消费者心智中也被公认为及时，它与第二品牌的差距明显。
第9章品类战略实践 ∥106
在品类的不同成长阶段，面对不同的竞争态势，企业需要不断地对品牌定位进行调整，但是目的始终如一：成为品类的代表，主导所在品类。
第10章品类预言回放 ∥163
品牌战略的首要原则在于聚焦。通常情况下，只有当企业的首个品牌在目标市场或者所在品类占据了主导性地位的前提下，才应该考虑针对新的市场和品类推出新的品牌。
第11章从品类战略看中国品牌 ∥178
中粮必需的转型就是从一家强大的产品贸易企业变为一家强大的品牌经营企业；以强大的品牌来整合产业链资源，实现企业的良性循环。这才是中粮的正道。
附录A美的究竟有多美：从美的看家电企业战略模式 ∥194
美的应该停止扩张，聚焦到空调上来，凭借对变频空调的发力占据空调及时的位置，这也许是美的品牌在空调领域的机会。
附录B定位思想应用 ∥204
附录C企业家感言 ∥207
经典图书，值得。
品牌战略规划
还不知道如何
朋友介绍购买的，希望对我的椰子油大业有帮助
书挺好，就是物流把书给折了
新品类造就新增长
好不错，包装好
品类战略（十周年实践版）
书是《定位》的延伸。
只有通过思考品类才能建立强大品牌，使你的品牌起步就是领导者
品类战略(华章定位经典丛书，最系统、最权威、最完整，官方独家授权版本，只有通过思考品类才能建立强大品牌，使你的品牌起
公司团购，一共买了41本。是老板推荐的，说是不错。让底下的员工学习。
书已经收到了，整体感觉不错。就是发票金额不全，5元的快递费没给发票。
总的来说书写的还不错，值得业余时间阅读的书籍。
非常不错一本书，朋友介绍。已开始阅读，超不错，获益良多。
纸质感觉不好，很薄还有颗粒的感觉，有点像盗版。整体看又觉得应该不是。书很好，看了两页，很有欲望一气呵成地看完。
包装很正，印刷也很好，书里面的内容能给人以一定的启发，而且在当当上买书也很实惠，如果活动再大一些，还会再买其他系列的书
东西不错。就是速度有一点点慢。当当自营的，还是五星鼓励一下吧。
我是上海的读者，我买了全套的16本图书，书上做满了笔记。每天来回翻看，总有新的体会，写了很多的笔记。我认为这套书在不同的人手里有不同的价值，值100万、1000万、1亿并不为过。经过9个月连续的阅读，我找了新的项目，新的定位，新的品类，新的聚焦，新的斗志，知道前几年为什么失败亏了几百万，对这套书相见恨晚。我也希望我的同行不要看见这本书。我想见见作者，出1万元回答我一个问题。这本我掉了，要重新购买。
包装很精致，就是物流出现一些问题，总体很好啦。
我以为是特劳特写的，因为之前的这类包装都是杰克写的，没想到是里斯的中国合伙人写的。不过我简单看了一些，路子还是比较正。应该算是不错的一本书吧。也许需要历史去检验中国智者对定位的“中国特色”。
这是真正的定位理论，但是不适合初期发展的企业。等企业有实力后可以运用。
买了几本这类定位书，看了感觉还行，再买一本看看。
该书是对里斯《品牌的起源》的阐发。有好多中国案例，便于本国读者理解。
商品所讲述的内容细节过多，主题思维是可以的
还没有看，希望看后有一个好评，但是看目录是很不错的。
首先说一下关于书无话可说，正版，性价比高！其次说一下包装，真的不够好，记得第一次只买了一本书，还会用透明有泡的气垫纸包装，这次买了好多，反而只用一张薄薄塑料纸包。当当网服务这方面有待提高啊
读过定位的书之后，把这本品类战略作为一本的知识拓展的书来看，还是有有收获的，里面讲了品类分化的步骤、品类与品牌的关系，书不难懂，后半部分的案例分析非常棒。
现在当当发货真是好快啊！下午5点左右拍的，第二天上午就到了！快的吓了一跳
