在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。
在信息社会，获取信息并不难，难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过： 如果我们不做出决断，敷衍度日， 事情就不会有进展， 问题就得不到解决， 新局面也就难以呈现。 当断则断，拿出勇气做决断， 这是工作和生活对我们提出的要求。 《善断》一书中，松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露，我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断，担得起责任，理得清何为正确。
松下幸之助 Panasonic(原松下电器产业)集团创办人，PHP研究所创办人。明治27年(1894年)出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。大正7年(1918年)23岁时创办松下电器器具制作所(昭和10年，即1935年改名为松下电器)。昭和21年(1946年)以“Peace and Happiness through Prosperity”(通过繁荣带来和平与幸福)为理念，创办PHP研究所。昭和54年(1979年)兴办松下政经塾。平成元年(1989年)去世，享年94岁。
人生没有失败——关于创业的决断 17
敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断 23
正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断 28
把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断 34
感知看不见的契约——关于五年计划的决断 39
彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断 44
1
兴办事业
决断与灵感 1
远离私心 6
不拘于常识 8
以自我为中心是犹豫之源 11
决断不是最终目标 14
序章 我的决断法
2
善断——松下幸之助的决策艺术
放弃与胸怀——面对重病时的决断 49
人非圣贤——面对合作邀请时的决断 53
众说纷纭，如何决策——关于投资门真地区的决断 57
让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断 62
雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保障金的决断 68
激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断 73
拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断 78
“放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断 83
2
踌躇与确信
想起汗流满面的员工——追求合理的价格 87
世间也有错——首次买汽车 92
生产减半不裁员——特殊时期，特殊决断 97
抑制不住的心情——我为什么创办PHP 102
抗争到底——不服被认定为财阀，连续抗议四年 107
变“不可能”为可能——降价20%的谈判 112
事不成，责任在己——热海会议的感动 117
兼任营业本部长——非常时期的决断法 124
3
正确之路
3
目 录
后记 193
未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候 129
适时适地收手——真空管的短期销售 134
虚心承认错误——电热部共同经营的失败 138
必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断 142
以客户为优先——制造零故障的收音机 145
找到人生的使命——及时届创业纪念仪式 151
放权与信任——事业部体制的采用 156
无比幼稚的决断——木造船与飞机 160
4
追求的心
用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办 165
人才的培育与决断——自己扫厕所 169
信赏必罚的实施——退赔工资的故事 172
得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会 176
为了跟国际接轨—— 一周五日工作制的采用 180
此正当时——辞去社长，就任会长 184
面向21世纪的布局——山下新社长的选任 189
书很小，还没看
书的整体感觉都不错，当当的服务也很好，点个赞
特别小的一本书，还特别薄，
挺好的，小小的
