战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力，当超越战略从理念转化为行动时，我们距离成效就又近了一步。在超越竞争的新时代，企业能否超越固有的命运，甚至创造出更好的命运，可能也需要超越战略。也或许，只有超越战略，超越竞争，企业在今天才能赢得持续竞争力。

—— 陈春花╱北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授

华南理工大学工商管理学院教授

本书既有空间上的格局观，又有时间上的动态观，既注重宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同。

——路江涌╱北京大学光华管理学院战略管理系教授

遇见不如预见，战略的精义在于不断发现和实现未来的机会——不仅仅聚焦当下的竞争，更要不时地“跳出盒子”来思考未来价值创造的空间，这应该是未来所有伟大企业的一门必修课。“超越战略，定义未来”，这个目标值得我们为之共勉。

——廖建文╱长江商学院副院长，战略创新与创业管理实践教授

透过现象看本质，言辞背后辨事实。战略也好，商业模式也罢，终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使用去创造的价值。在这一点上，“魏朱”团队的工作甚是值得称道。相信这本书也会给相关的读者带来有益的启发。

——马浩╱北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授

魏炜、张振广、朱武祥在引领商业模式思考上深耕多年，在本书更加升级提供了一个企业思考未来生存发展的思维架构，从小而大的三度空间概念，构筑一个让战略思考者从企业层次提升到生态簇的引导图。

——陈威如╱中欧国际工商学院战略学教授

《超越战略》一书以超越传统管理和战略的视角，在更广泛的视野下描述企业商业生态系统内部和之间的竞争，并从空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配和时间驾驭等6个方面展开讨论，尤其是时间驾驭一章的阐述令人耳目一新。书中的案例与理论阐述部分遥相呼应，颇具启发性。

——金占明╱清华经管学院创新创业与战略系教授