本书基于当前对执行力的误区，站在战略的高度，运用系统论的方法，梳理企业执行力系统。
本书没有按照常规的方式来进行写作，为方便企业家充分利用业余时间，书中每个章节都独立成段，可以分开阅读。如果从执行力提升的角度来看，则需要通读。
全书分为九章来写作：
及时章和第二章为两个案例，前者为战略成功的案例，后者为战略失败的案例。第三章为战略雄心，每一个企业家都希望把企业做大做强做久。第四章为环境研究，从中发现商机，找到新的经济增长点。第五章为战略制定方式，提出了战略制定的三种方式和战略管理流程。第六章为战略执行，提出了理念先行和年度经营计划。第七章为调理架构，即从组织结构上保障战略目的的实现。第八章为优化人力，强化绩效，即从选人、用人、留人、考核人等方面提出了诸多的策略和方法。第九章为制度与精细化管理，制度是企业的根本保障，起到保驾护航的作用，一个企业离不开制度的基础平台作用。
本书以丰厚的咨询经验为底蕴，以正反两个案例为开篇，从历史到现实，从宏观到微观，系统精要地介绍了企业管理从战略到执行的各个层面。企业高管读之，必如与益友对谈，获益良多。
胡圣浩，经济学博士，特聘教授，用友长伴咨询公司集团战略与集团管控博学专家，中国总裁培训网、中华讲师网金牌讲师，多家公司常年咨询顾问，多家专业媒体特约撰稿人，具有丰富的企业管理实战经验，为几十家企业提供了战略规划、集团管控、人力资源、营销体系设计等方面的咨询与培训。
著有《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》、《营销策划》等，发表专业论文40余篇。讲课光碟有《战略转型》、《从战略到执行》、《战略规划与年度经营计划》、《集团管控》、《企业执行力与细节营销》、《营销金手指》、《战略性人力资源管理》、《战略地图与平衡计分卡》等。
及时章 隆中对策，英明战略
一、刘备奋斗历程
二、隆中对与战略
三、战略分析
四、战略制定
五、战略反思
六、战略思想启示
第二章 五谷道场，战略失策
一、王中旺奋斗历程
二、企业发展情况
三、五谷道场崩盘
四、战略解析
第三章 战略雄心，做大做强
一、做大
二、做强
三、做久
第四章 环境研究，发现商机
一、环境研究框架
二、宏观环境研究
三、产业环境研究
四、竞争环境研究
五、发现商机
第五章 战略制定，群策群力
一、战略制定方式
二、战略管理
第六章 战略执行，理念先行
一、战略执行体系
二、理念先行
三、年度经营计划
第七章 调理架构，理顺流程
一、调理架构
二、理顺流程
第八章 优化人力，强化绩效
一、优化人力
二、强化绩效
第九章 制度为根，精细为本
一、制度为根
二、精细管理
附录1：某公司诊断报告(简写版)
一、公司简介
二、公司诊断
附录2：腾达建设集团战略
一、公司简介
二、营收情况
三、发展战略
四、组织战略
五、资本运营战略
六、成功经验与启示
附录3：年度经营计划
附录4：绩效合同
