The Manager’s Guide to Distribution Channels

祝贺你迈出了改善经销渠道战略的及时步。通过阅读本书，你会发现一个可以用来开发、实施、评估和衡量渠道战略的结构体系。通过汇集我们在各个领域中的经验和独到观点，我们呈现给你的这本书已经超越了对各种理论和观点的总结回顾，而是上升为一套方法，使作为经理人的你激发出“真正的”想法，以满足当前市场的需求。

在变化的环境中进行管理

很多公司发现，即使拥有的产品、强势的营销推广和合理的价格，但如果对渠道战略不给予充分重视的话，市场份额仍然会下降。本书在渠道和供应链的管理原则两个方面给经理人提供了切合实际的理解认识，帮助他们在当前的渠道形势下获得更多效益。诸如渠道的不断细分、新技术带来的影响以及在大型的渠道合作伙伴与传统的较小规模、区域性的运营商之间取得平衡，这些只不过是使渠道环境的变化速度越来越快的一部分因素。

贯穿本书始终的一个关键主题，是终端客户需求、期望和满意度在设计“进入市场”战略中的重要性。从保障产品能够顺利销售出去的终端客户及其需求入手，一个合理的渠道设计的蓝图慢慢浮现出来。跟随这幅蓝图的指引，再运用管理和监测持续的业绩表现的一系列工具，我们的企业会有强大的发展。

高效工具

本书不仅仅是用来阅读的，而且具有很强的实用性。你会发现本书提供了很多方法，解决诸如下面这些问题：

●将渠道进行细分

●更新现有渠道，管理多个渠道以及建立混合型渠道

●选择适合的渠道合作伙伴

●产品进入及通过经销渠道的销售方法

本书还提供大量的模板、检查表和工作表，包括：

●经销商满意度调查范本(第 5章)

●备选经销商 /渠道的评价模板(第 8章)

●某经销商商业计划提纲(第 10章)

●合作广告计划的范本(第 11章)

●深入的绩效评估表(第 12章)

你还会在书中找到一些关于如何改善渠道培训项目和在你的经销商中建立有效的产品拥护者的建议。

实用的结构体系

本书会带领读者从战略和战术方面管理渠道开始，一步步走到怎样提高绩效上。对于什么是渠道、渠道是如何运行和利用的以及如何使渠道对你的企业更有效率这些问题，本书提供了一个实用且严谨的认识。

及时部分是对渠道结构的概述，提供给你“战略直觉”，以能够成功地把商业策略和渠道执行联系起来。这部分介绍了渠道重构的七个步骤，是本书后续内容的核心。

第二部分帮助高级经理人制定战略决策，这与确定渠道战略的蓝图有关，包括明确渠道和覆盖率的要求、进行渠道设计和选择合适的渠道合作伙伴。

第三部分给高级经理人提供了强有力的工具，使他们得以把注意力和资源集中到日常工作对渠道关系的持续管理中去。

目标读者

本书适合那些希望提高渠道的效率、将产品或服务更好地提供给终端客户的管理者和高级经理人。任何参与制定经销策略的决策或者实施决策的人员，都会从本书阐述的具体系统构架中有所收获。

致谢

感谢威斯康星大学商学院管理研究所，本书的三位作者都是其教职工，如果没有其提供的良好氛围，也不会有本书与读者见面。我们尤其感谢下面这些人，他们拓宽了我们的视野，在他们的帮助下我们形成了本书中的很多想法和工具，并加以提炼。

● 我们的老板提供给我们远比大学更重要的与实际相结合的经验和培训。

● 参与我们职业发展专题研讨会的各个领域高级管理人员坦诚地分享各自的见解。

● 我们提供咨询的客户使我们能够以业内人士的角度深入地了解他们面临的挑战和机遇。

毫无疑问，他们的共同贡献极大地提高了本书的价值。

此外，我们还要向以下人士致以谢意：

我们的编辑，来自 McGraw Hill国际出版公司的凯瑟琳 .达索波罗斯(CatherineDassopoulos)，还有 CWL出版公司负责排版的约翰 .伍兹(JohnWoods)及其团队。

我们的家人查克 .戈乔斯(ChuckGorchels)、辛迪 .韦斯特(CindyWest)、珍妮特 .马里恩(JanetMarien)的鼓励和支持，以及在本书编写过程中他们为家庭所付出的辛苦。