《战略管理：概念与案例（第10版）》书评-杂志之家

内容简介

《工商管理经典译丛战略管理：概念与案例(第10版)(全新版)》特点：

全新的引导案例和“战略聚焦”专栏。我们延续了为读者提供全新的引导案例和“战略聚焦”专栏的传统。此外，每一章中都穿插了新的公司案例。通过这些案例，我们形象生动地展示了现实中公司是如何运用战略管理过程来战胜竞争对手、提高公司绩效的，这其中有很多是在国内和国际两个市场上竞争的公司。

全新的案例。本书的案例部分将美国和其他国家的组织的案例有效地组合在一起，其中有很多案例都附有完整的财务数据。这些的案例为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

众多的注释。本书的注释为本书添加了新内容，为战略管理思想提供了有力的支撑。注释除了说明本书中汇集的经典的和的研究成果外，还可以证明一点，本书参考了当今战略管理领域前沿的思想。

新颖的概念。本书在几个章节中加入了当今的战略管理思想。例如，多元文化管理(第1章)，云计算(第5章)，战略联盟中的公私合作(第9章)，开放式创新(第13章)。

新内容的加入。我们在几章中加入了新的内容。例如，知识外溢与创新之间的联系，85%的股东价值是由无形资源创造的(第1章)；移动生态系统的设想(第9章)；聚焦于规范财务服务的《多德—弗兰克华尔街改革和消费者保护法》(第10章)；激励性报酬对有才华的管理者可以产生积极影响，但对平庸的管理者则会造成负面影响(第12章)；对管理者继任计划，尤其是对高层管理者的继任进行更深入的探讨(第12章)。

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作者简介

迈克尔 A 希特(M；chael A. Hitt) 得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joe BFoster教席。出版论著260多部，包括26部合著合编的著作。2008年被Journal ofManagement评为25年来在管理学领域被引用最多的十位学者之一。

在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal， Academy ofManagement Executive， Journal of Applied Psychology， Journalofanagement等。曾任管理学会(Academy of Management)和战略管理协会(StrategicManagement Society)的主席。曾荣获“欧文杰出教育者奖”和管理学会颁发的“杰出服务奖”。

R 杜安爱尔兰(R. Duane Ireland)得克萨斯农工大学杰出教授，梅斯商学院管理系前主任。出版论著200多部，包括10多部著作。

在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal， Academy ofManagement Executive. Journal of Management等。

1999年因其对美国社会的竞争问题研究所做出的贡献获“杰出智力贡献奖”，2004年荣获美国小企业与创业协会(USASBE)颁发的“公司创业奖”。

罗伯特 E 霍斯基森(Robert E.Hoskisson)，美国菜斯大学Jesse H.Jones商学院教授。出版论著120多部。

在多家国际著名期刊的审稿委员会任职。2010年被Times HigherEducation评为经济学、金融学和管理学领域被引用最多的学者之一。

1 998年获美国竞争力协会(American Society forCompetitiveness)颁发的“杰出学术贡献奖”。

刘刚，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，管理案例与教学创新研究中心主任，兼任中国企业管理研究会常务理事、中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长。

主持国家社会科学基金、教育部人文社会科学研究项目等国家及省部级课题6项，企事业单位委托课题20余项。独立或以及时作者出版著作20余部，代表作有《中国传统文化与企业管理》、《供应链管理》、《危机管理》等。于核心期刊近50篇，在财经类报刊发表专栏文章140余篇。

获4项省部级奖励，两次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”(2007年、2012年)，著作曾获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖(2011年)。

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成功的先行者可以获得巨大的收益。尤其在快市场周期(在本章后面的内容中进行讨论)中，市场变化迅速，任何公司都无法长时间保持竞争优势，但是先行者却可以比跟进者多获得几倍的价值和收入。这表明，尽管先行者获得的收益并不是的，但对于技术快速发展和短产品生命周期行业中的公司获取成功，却是至关重要的。除了获取超额利润，在竞争者对成功的竞争性行动做出反应之前，市场中的先行公司还可以获得：(1)顾客的忠诚，顾客往往忠诚于首先为他们提供能满足其需求的产品或服务的公司；(2)市场份额，竞争者在未来的竞争性对抗中很难获得更多的市场份额。大量的证据显示，先行者比后进入市场者的生存概率更大，这也许是先行者可以获得的较大利益。

试图预测竞争者的竞争性行动的公司可能会得出结论，即竞争者可能会采取侵略性的战略行动来获取先行者的利益。然而，尽管公司的竞争者或许确实期望成为先行者，但它们可能没有能力做到这一点。先行者通常更具有侵略性，愿意进行创新以及承担较高但合理的风险。要想成为先行者，公司必须拥有足够的资源对研发部门进行重大的投资，并且能够快速、成功地生产和销售一系列创新产品。如果公司缺乏必要的资源，或者不具备必要的合理条件，那么成为先行者则会给公司带来生存的风险。

组织资源的冗余可以使公司具备成为先行者的能力(从可获得的资源角度来衡量)。冗余资源是组织实际资源和可获得资源的缓冲器，这些资源并没有被使用，并且超出了组织特定水平的产出所需的低限度。作为可流动的资源，冗余资源可以迅速用来支持竞争性行动，如研发和侵略性营销活动，这些行动可以帮助公司获得先行者优势。冗余资源和成为先行者的能力之间的关系，使公司可以预测出先行竞争者可能拥有冗余资源，以及它们是否会采取侵略性的竞争行动来持续不断地推出创新产品。公司还可以进一步预测出，先行者是否会迅速占领市场并赢得顾客的忠诚，从而获得超额利润，直到它的竞争对手能够对先期行动做出有效的反应。

……

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网友评论(不代表本站观点)

来自dd暑天**的评论：

看着这本书的质量挺好的，刚收到，就随便翻了翻，还行吧，不错。

2013-10-05 22:30:39

来自买货郎**的评论：

很好，不错，下次还买很好，不错，下次还买很好，不错，下次还买

2014-01-27 16:09:30

来自comingw**的评论：

和英文版匹配，翻译的很好，我的课上在用这本。也买了送给学生。就是价格稍微有点高。

2013-10-19 11:30:12

来自鱼头佛**的评论：

看了一下大概内容很不错的一本书，值得好好读

2013-08-05 22:40:58

来自无昵称**的评论：

看过这本书之后，思路变更非常清晰，战略思维的每一步该做什么，变得如此明确。

2013-09-17 14:26:16

来自无昵称**的评论：

太赞勒，这类书籍值得好好品味和收藏，对学习很有帮助

2014-03-01 22:29:58

来自tree335**的评论：

工商管理类教课类图书，还是不错的，有案例，有分析，很喜欢。

2014-02-08 10:16:41

来自发热通**的评论：

管理类的书，如果有国外的最好是先看看国外的

2013-08-04 14:13:50

来自无昵称**的评论：

刚接处工商管理的书籍，这本书没那么多接地气的内容，零基础也可以看的懂

2014-03-13 11:24:38

来自silence**的评论：

这本书写的很有条理案例也是比较新的无论对于学生还是企业管理人员都有一定的参考价值

2013-03-25 12:29:24

来自无昵称**的评论：

加入了大量实例，有助于理论联系实际，对理解教材很有帮助

2014-04-24 15:32:18

来自wisewu**的评论：

我们的教材就是这本……挺好看的……喜欢看案例部分……

2014-03-08 18:04:36

来自放眼望**的评论：

书上的案例很新很好，关键是学校的课本是英文版，现在有了中文版学起来就不那么吃力了~

2014-03-12 11:51:46

来自沐微凉**的评论：

书好厚呀，是原版书翻译的，感觉挺正规的，学校上课要用

2015-03-11 23:05:20

来自评书小**的评论：

国内教科书引用次数很高的战略管理教材，看看国外学者写的，增加经验

2014-09-21 10:56:41

来自三颗松**的评论：

经典著作，随着国际化步伐加快，组织采用啥样的战略，低成本战略，还是其他战略，有重要参考和借鉴意义

2014-01-08 20:41:25

来自林卡141**的评论：

经典收藏，值得推荐，战略管理最新观点及案例分析

2013-08-07 16:08:48

来自无昵称**的评论：

有一点点压伤，不过没什么关系，很厚，还没看，是考研专业课，希望能看懂，

2016-03-29 13:02:43

来自无昵称**的评论：

嘎嘎嘎嘎广告费辅导费v逼逼逼逼逼宝贝宝贝宝贝宝贝v发的的地方风风光光

2016-04-22 19:47:40

来自沐微凉**的评论：

学校老师要买的，几乎没有用到，买亏了，书作为教材可以，里面有理论有故事，但是翻译过来的很繁琐语句还不通不建议买来长知识

2015-10-26 10:46:07

来自无昵称**的评论：

讲真，我极其怀疑是不是盗版书，纸质印刷很好没问题，但是内容有错别字漏字现象……按理说这种书不应该出现少字漏字现象才对……………………

2016-07-22 16:02:56

来自无昵称**的评论：

书很好，案例也很好，比13版感觉要好一些，尤其是案例方面

2015-03-09 11:42:44

来自无昵称**的评论：

u他经过几个喝酒光棍好苦更何况更何况换个

2016-07-15 15:27:48

来自无昵称**的评论：

收到后，发现此书封面破了，有两个折痕破损；同时没有密封的透明塑料膜

2016-10-15 16:21:05

来自匿名用**的评论：

这是在当当买书以来最差的一次体验，买了一个礼拜才收到，和客服沟通了无数次都没什么结果，每次都是用好的态度糊弄我，以后再也不来这里买书了。

2017-03-09 19:23:49

来自无昵称**的评论：

战略管理的经典书籍，研究这个领域的同行建议阅读！

2016-11-10 12:01:02

来自匿名用**的评论：

老师推荐了好几本战略方面的书，基本都从当当下单搞定了。非常棒。看完之后能够让人的思想有一个整体的感官提升。

2017-07-05 10:28:18

来自taikae**的评论：

：与业N务层战略的关系业务层战略的目的业务层战略的类型战E略聚焦沃尔玛、和：谁是成本领先者战略聚焦战略管理：概念与案例（第10版）（工商

2015-12-25 15:50:38