本书汇集了张瑞敏关于海尔战略与管理思想的精彩言论,是张瑞敏在管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为管理者、职业经理人、企业家的行动指南;企业培训、中层干部、员工职场学习读物;领导者、成功者的决策参考。
MBA,企业观察家,博学管理顾问。长期致力于中国式管理思想研究,对海尔及张瑞敏有多年的关注和研究。
前言
第1章 "人单合一":号准全球商业脉搏——张瑞敏论管理思想
全球商业脉搏:"人单合一"
"人单合一":为什么
基础:直销直发
结果:"正现金流"
"人单合一":解决速度与精准统一的问题
"人单合一"的实现
"三个零、三个A"
自主经营体机制
延伸阅读 张瑞敏:让每个人成为自己的CEO
第2章 每个员工都是SBU——张瑞敏论管理理念
斜坡球体论
每个员工都是sBu
"T模式"
全员自主管理
OEC管理模式
每天是一个百米冲刺
延伸阅读 张瑞敏:巾国式管理的三个终极难题
第3章 善弈者,谋势——张瑞敏论企业战略
名牌就是"命牌"
多元化实践
国际化战略
全球化品牌战略
战略定位:运营
跨国公司需要产融结合
"横向联合"
亮了东方,再亮西方
延伸阅读 张瑞敏:全球化品牌战略的三道坎
第4章 "三只日艮"理论——张瑞敏论经营管理策略
速度制胜
以变应变
"三只眼"理论
"卖海鲜"策略
结构要紧随战略
第5章 人才观——张瑞敏论人才战略与管理
人人是人才
管理者只需要给予公平
人才的"1+1+N"
"海豚式"升迁
调动每个员工的积极性
第6章 创新是企业核心竞争力——张瑞敏沦创新战略与管理
创新是企业核心竞争力
方向:战略创新
先导:观念创新
手段:技术创新
保障:组织创新
目标:市场创新
从创新产品到创新国际标准
第7章 企业发展的灵魂是企业文化——张瑞敏论企业文化
"自我否定"
对两部分人的尊重
创新植入员工心中
激活休克鱼
第8章 六西格玛的品质——张瑞敏论品质管理与营销战略
六西格玛的品质
先有市场,后建工厂
先卖信誉,后卖产品
不打价格战,打价值战
第9章 "先难后易"——张瑞敏论国际化与全球化
以差异性产品"走出去"
靠创新速度来打造世界名牌
以出口创牌为导向
国际化就是本土化
"先难后易"
"安营扎寨模式"
在国外的主流市场成为主流品牌
海尔冰箱进口中国
第10章 信息化是"世界语"——张瑞敏论信息化战略
企业的信息化:以用户为中心
信息化的企业:大规模定制
现代企业的肌肉:物流
海尔"市场链"管理模式
第四次大变革:一千天再造海尔
第11章 大企业病的困扰——张瑞敏论企业困境
解决大企业问题
学会"冬泳"
将制造业归零
延伸阅读张瑞敏:海尔是海
第12章 要做"造钟师"——张瑞敏论领导之道
战战兢兢,如履薄冰
不断开"悟"
做一个"造钟师"
潜到水底下去看
附录一 张瑞敏:海尔实施流程再造提升企业核心竞争力
附录二 张瑞敏:如何在互联网时代创造一个新的品牌
附录三 张瑞敏:跨国三问:目标、对手和对象
附录四 张瑞敏:海尔20年持续发展得益于处理好三个关系
附录五 张瑞敏个人简介
参考文献
后记
写得还不错,可以去看看。
有独特的经营管理艺术,值得借鉴!
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很好,很实用~~~推荐,是不错的书,孩子很喜欢.
书不错,内容很棒,学习
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书是不错但物流太慢。4月4日早7:50就到货了,我打电话询问了,快递瓮说当天能送到,结果等了一天也没来,以后再打电话他们就是不接。三天清明节假期一过我又查了快递员的电话又打过去,说今天送不到明天一定送到,我一直等到下午5:30才接到这几本书。
Good!
这本书太棒了,对企业有质的指导作用
好
还不错,是正版
很好很好,很喜欢
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不错
一如既往的好
好书。
非常好的一套书,纸张印刷都很好,而且价钱便宜,非常值得收藏
N次采购,这次快递很给力,本以为要好几天,没想很晚下单第三天就到了,内容丰富,纸质好,
非常好的一本书,作者写得深入人心。当当正版书
受益匪浅。。。。。
纸张很好!
包装完好,物流很快!
书挺好的,正好自己也学这个的。不过就是书被压了,就这么点瑕疵,不换了