《企业战略管理》书评-杂志之家

内容简介

企业战略管理是一个以如何提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科。考虑到其所服务的对象及对企业整体和长期绩效的影响，企业战略管理的教学更加符合中国企业所嵌入的经营环境，本书以全球视角，、系统地介绍国同低点学者有关企业战略管理的基《企业战略管理(第2版)》的编者们多年来长期合作，先后共同完成了国家自然科学基金重点项目、教育部哲学社会科学重大攻关项目等重大研究项目，为近30多家著名企业提供了战略咨询。全局凝聚了编者们近年来的研究成果，逻辑清晰、重点突出、富于哲理、通俗易懂，所有导入案例都来自中国著名企业。

编辑推荐

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本书特色：

情境嵌入：本书在每章前都设置了“开篇案例”，使教学有了一定的针对性和导向性。

逻辑清晰：本书注重整个体系的内在逻辑.包括章与章之间、节与节之间的先后次序和逻辑过渡，使教学内容更有条理性。

重点突出：本书在每章开头设置“学习目的”，每章结尾总结出“本章要点”，围绕每章学习重点设计“思考题”，从而达到把握学习重点的目的。

通俗易懂：本书充分借鉴国外企业战略管理经验，紧密结合中国的实际情境进行系统深入的阐述。更加注重语言的针对性，在叙述上将复杂问题简单化。

能力导向：本书在每章后增加“能力拓展”的项目实践环节，教师可以在教学过程中结合能力拓展安排的项目开展实践学习，使学生掌握理论知识，并运用于实践当中。

保留空间：本书在编写过程中留有一定余地，给教师发挥的空间，使教师可以根据自己的特点去丰富课堂教学。

作者简介

蓝海林，1959年出生.1982年初毕业于宁夏大学政治历史系，后分别在美国Gannan大学和暨南大学获得工商管理硕士和产业经济学博士学位。现为华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地新型工业化发展创新研究基地主任。蓝海林教授从1990年开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作，是中国早从事企业战略管理理论的引进、消化、推广和企业战略管理教材建设的学者之一。20多年来，蓝海林教授先后两次获得国家自然科学基金重点项目资助，获得一次教育部哲学社会科学重大攻关项目资助。从事中国企业战略管理研究所取得的成果先后获得了教育部高等学校人文社会科学(管理学)成果一、二、三等奖。2010年“企业战略管理”课程被评为国家精品课程。

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为什么中国企业偏好高度多元化

回顾20世纪90年代末到2000年初中国企业多元化的足迹可以发现，从PC开始，房地产、手机、汽车，这些具有暴利特征的行业无一不被涉足。当不相关多元化经营广泛遭受抨击，西方企业开始回归核心主业，在专业领域重构竞争力时，为什么一些中国企业总是偏爱并执行了高度多元化？我们不妨从多元化的主要推动因素和主要限制因素两方面进行考察。

1.主要推动因素

(1)市场机会。中国是一个转型经济和新兴市场经济国家，在经济转型的不同历史阶段上，对外开放和经济改革为企业带来不同的机会和威胁，形成了对企业实施不相关多元化的“刺激”，包括：①由新兴行业带来的投资机会。改革开放以来，中国居民的收入、消费水平以及整个轻重工业和服务业都有了极大提高，期间产生了许多新兴行业和新的行业发展机会。政府在立法、财政投入、税收、信贷、开辟风险投资渠道等方面对新兴产业给予大力支持。越早进入新兴行业的企业越能够抓住先发优势和政策扶持等利好条件，从而享受独占市场和获得高额利润的机会，而且规模越大越能够得到政府的重点扶持。②行业逐步开放所带来的进入机会。从20世纪90年代中后期开始，伴随着中国政府“抓大放小，逐步退出竞争性行业”政策的实施，以及加入WTO后进一步放宽了非公有制经济市场准入的门槛，许多非国有企业积极参与到国有企业的股份制改革中，通过控股、参股等形式，进入了基础设施、公用事业，甚至部门寡头垄断性行业，或围绕这些寡头垄断性行业寻找“利基”市场，或为国有寡占企业进行配套性生产服务。③地方保护和市场分割带来的多元化发展机会。中国国内市场受到地方保护的影响而呈现出明显的市场分割性，从而导致中国企业实施多元化发展比实施横向整合更容易。另外，按照现行的管理体制，地方政府仍然有很大的权力去分配资源和给予政策性优惠，这就导致相当多的民营企业在横向整合国内市场遇阻的情况下，为了向当地政府“寻租”，获得廉价土地或者争取优惠政策，它们大胆地实施了不相关多元化。这类企业在区域上高度集中于本地区，紧密依靠当地政府的地方保护，政府给什么行业机会就进入什么行业，充分享受地方优惠政策。由于这些关系资源和“公关”能力难以向其他地域/市场转移，为了充分发挥这些资源/能力优势，围绕某个地区实施跨行业多元化成为许多企业的选择。但随着地方保护主义趋势下降，这种基于本地的多元化战略将面临着越来越多的挑战。

(2)金融市场不完善与过剩资源。尽管经历了十几年发展，但目前中国金融体系的开放程度仍然很低，各种金融市场(尤其是证券市场)不发达，银行贷款成为企业融资的主要渠道。在这种情况下，多元化企业的总部作为资金放大器的作用就充分表现出来。一些多元化经营的国有企业通过不断上新项目获得政府拨款或政策性低息贷款；另一些多元化企业总部通过不断与外商合作，利用合资项目吸引外资；而更多企业总部则利用多元化、集团化来扩大自己银行贷款的渠道，从而获得企业进一步发展所需要的资金。另外，管理者拥有过剩的资源和能力也会刺激企业进一步多元化。

……

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网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论：

还可以，不错不错不错不错不错不错不错

2015-12-10 14:56:53

来自无昵称**的评论：

工作用的，还没看

2015-12-28 17:34:57

来自无昵称**的评论：

速度很快书很完整

2016-02-28 16:42:10

来自无昵称**的评论：

不错

2016-03-03 08:25:07

来自无昵称**的评论：

好

2016-03-03 13:35:20

来自星空下**的评论：

好评

2016-06-06 16:35:08

来自无昵称**的评论：

很棒

2016-09-04 12:43:27

来自无昵称**的评论：

质量嗷嗷的好

2016-09-05 22:31:36

来自无昵称**的评论：

书不错，质量挺好的，物流很快

2016-09-07 12:35:26

来自无昵称**的评论：

还不错，先看看

2016-10-14 14:09:06

来自无昵称**的评论：

好好好

2016-10-28 12:49:36

来自匿名用**的评论：

书本的内容很不错，是正版书，值得细读。值得提的是快递，很给力，头天晚上下单，第二天一早就送到了，棒棒的，快递员也是很好

2017-04-20 11:21:30

来自匿名用**的评论：

为了期末考试买的，一般般，该作者有一定的见解，可以看看

2017-06-20 20:20:39

来自无昵称**的评论：

书很新，纸质排版不错，值得推荐

2017-08-15 23:20:54

来自无昵称**的评论：

性价比高，电子商务专业课程选修课的书，还行。

2017-08-28 11:49:21

来自无昵称**的评论：

书很好！！

2017-09-11 21:17:46

来自无昵称**的评论：

对自己的工作很有帮助，很满意！

2017-09-14 16:50:24

来自无昵称**的评论：

专业教材，内容全面

2017-09-28 14:46:30

来自无昵称**的评论：

书没塑封，其他还可以

2017-10-17 10:39:30

来自胡浅池**的评论：

教材啊，也没太仔细看，上课几乎不用书，好不好我是不知道，但是价格来说比学校卖的要贵

2014-10-01 09:52:34

来自ヤLqhヤ**的评论：

正版很赞，包装不错，但是如果不是上课要用，肯定不买

2014-07-15 12:42:21

来自无昵称**的评论：

本书专业性和系统性比较强，适合具有一定基础的人阅读。

2015-03-20 10:38:05

来自无昵称**的评论：

光看封面和纸质就觉得很不错，很多内容都与市场营销的知识融会贯通；排版也与其他书有所不同，每一页的左侧都留有一定的空间，可以标注。

2014-09-13 13:01:23

来自ansysma**的评论：

思路新颖；观点多，操作性不强；企业内外部环境分析写的还可以

2015-10-13 10:08:10

来自三合营**的评论：

包装不错哦，整体感觉不错，性价比很高，印刷很正，纸质好，排版不错，棒棒哒~

2016-05-05 11:28:16

来自匿名用**的评论：

快递服务到位。已初阅，内容丰富、有很强指导意义。

2017-02-20 22:03:21

来自ayilan**的评论：

这是蓝教授主持编写的一本教材，这一版的修订，主要是参与者的辛苦，蓝教授似乎没有亲自操刀。但还不错，内容更新了不少，案例进行了替换。战略管理的基本框架和内容一定，无论怎么编排，很难有新花样，但案例却有看头。整体而言，这本教材还算不错。

2015-11-02 17:13:04