《公司层面战略》书评-杂志之家

内容简介

本书对公司战略思想具有重大和深远影响的一部研究性巨著。这部关于公司战略的开创性著作是对北美、欧洲和日本的公司历时十年的咨询和研究结果。吉尔德、坎贝尔和亚历山大集中研究了母公司怎样为构成公司的诸业务创造或毁灭价值的问题。他们根据"母合优势"的概念，即立志成为公司属下诸业务好的母公司的目标，提出了管理多业务公司的新思路。全世界的多业务公司均面临着公司应拥有何种业务，以及如何构造和影响其业务这样一些根本性的问题。对许多公司来说，剥离和重组似乎是一种合理的解决之道。但本书的作者却指出问题要害不一定在于规模和多元化程度。更为常见的是，缺乏能够为业务增添价值的公司战略——而非业务的范围和跨度——才是其致命的缺陷。《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员，帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司，欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验，作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略，对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同；为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值；以及成功的、价值创造型的公司战略是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论，并说明了如何克服这些悖论的方法。为了帮助规划过程的开展，作者为经理们提供了一个评价和重建其公司层面战略的框架，并提供了一系列工具、一览表和工作实例，以帮助规划者运用本书各章节提出的概念。《公司层面战略》为全球范围的多业务公司指出了解决其问题的新思路和新方案，对公司高级经理和规划人员来说，这是一本不可缺的著作。

编辑推荐

《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员，帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司，欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验，作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略，对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同；为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值；以及成功的、价值创造型的公司战略是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论，并说明了如何克服这些悖论的方法。

作者简介

迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔和马库斯·亚历山大均为伦敦战略管理中心的董事。该中心专事多业务公司的咨询和研究工作，它是世界的经理培训和发展中心——阿什里奇信托公司的一部分。作者曾经在波士顿咨询访华团和麦肯锡公司从事咨询工作，并在伦敦商学担任过研究员。

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网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论：

非常好，相见恨晚啊

2014-06-19 16:17:58

来自猛虎爱**的评论：

没看不过质量挺好

2014-07-31 22:54:24

来自liliawo**的评论：

这个商品不错~

2014-09-04 12:25:14

来自紫色愛**的评论：

老板让买的。

2014-11-27 16:49:59

来自无昵称**的评论：

帮领导买的，没有看到实物，先给好评吧！

2014-12-02 16:54:15

来自端木蓉**的评论：

非常满意，很喜欢

2015-01-22 09:30:10

来自无昵称**的评论：

不错

2015-03-19 17:13:49

来自无昵称**的评论：

苦，不是好滋味。人尝胆汁、黄连，其味即苦也。然而，偏就有卧薪尝胆者，明知味苦，定要[sm]尝之。何故？用以励志也。苦行、苦斗、苦恋、苦苦地折磨自已，坚忍、执著，心甘情愿、锲而不舍，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴“。苦，至此便成为一种镜界。为追求一种目的，达到一种镜界，虽苦犹乐，甘之如饴。苦之极，亦乐之极也。读书之苦乐亦如此也。就本人自身而言我看过很多书,所以我也爱书,自然知道读书的苦与乐

2015-06-11 05:21:05

来自aaron10**的评论：

不多说，好东西

2015-10-30 14:11:22

来自生活草**的评论：

不错,不错

2016-06-20 15:56:37

来自婧婧100**的评论：

好

2016-08-15 10:03:38

来自新声科**的评论：

图书整体感觉不错，为公司采购

2016-12-19 09:50:27

来自***(匿**的评论：

最近公司领导都要求买各种各样的书给公司中层管理人员，这是其中的一本。

2017-01-09 16:32:19

来自nanji39**的评论：

这是一件非常好的产品，非常实用，质量得到保证，物流速度也很快，我非常满意。

2017-01-13 22:02:03

来自无昵称**的评论：

想学家教教材的老师快入手，第一次拿到新概念青少版的书，没想到这么实用，以前上学的时候自己用过，以为会很枯燥的，没想的青少版设计的这么有趣，很适合上学一二年纪没有接触过英语的小学

2017-06-22 22:09:37

来自songny1**的评论：

经典的书确实很难读，但是当你慢慢体会其中的道理后，你才发现这是一本好书。书很难读，有点涩，但是确实是本好书。不知道你能否读懂？

2010-04-02 14:11:25

来自无昵称**的评论：

谢老师推荐的书籍，已经买了二次了，只能说集团公司管控思路的源泉

2014-04-17 16:23:06

来自张霆77**的评论：

市面上，关于战略的书籍可以用汗牛充栋来形容，但是其结构和介绍的知识点都非常雷同，有了几本经典，大部分内容可以涵盖。但是，本书的内容和结构无疑是新颖的，这种新颖来自一种新的视角，他从子分公司的角度来看集团的总部。看总部究竟在其中扮演了什么角色，贡献了什么价值。如果没有价值贡献，那么其存在的理由就值得怀疑。并且书中把集团的价值定位进行了分类，值得一读。

2008-11-21 15:56:22

来自李建东S**的评论：

公司战略领域非常经典的一本书，值得仔细阅读。

2008-07-29 17:19:45

来自ghf70**的评论：

虽然是多年前的著作，但是读起来，还是受益良多，多元化战略必读之书

2015-11-10 00:02:22

来自宛如梦**的评论：

公司战略层面的经典读物吧。我写论文参考的。喜欢经典

2014-10-30 23:34:10

来自zxyclov**的评论：

可能是因为翻译的原因，内容读起来有些晦涩。没读懂的时候会觉得文字很绕，看不太明白意思。我自己读的时候是先从12章开始读的，然后按照12章介绍的框架，往前往后再补充看细节的内容，会方便大家去理解。整体而言，是一本非常不错的书

2013-06-05 22:25:39

来自匿名用**的评论：

战略管理老师推荐读物，总体感觉非常棒，从产业链整体定位，到企业价值定位都有介绍。

2017-07-05 10:01:50

来自雨露润**的评论：

这是一本关于母公司价值创造的开山之作，对于从事母子公司管控、母公司价值创造管理方面的管理者来说难得的好书！三位作者在该书中提出的母合优势理论至今仍是令很多大型集团公司受用的理论！

2008-01-28 12:49:35

来自ideasfl**的评论：

严格的说，这是一本介绍母公司如何创造价值的书，或者说如何发挥母合优势；是公司战略的重要内容，但不是公司战略的全部。本书并不讨论公司战略规划、管理等方面的内容。本书理论深厚、严谨，需要具备公司战略相关知识储备及丰富的战略管理经验，方能领悟。

2013-07-16 16:28:21