战略管理：竞争与全球化(概念)(原书第11版）
r e f a c e前言我们不断更新《战略管理》的每个版本，致力于呈现给读者近期、最前沿的学术标准，用以阐述战略管理的过程。为达此目的，本书作为占据市场主导地位的教材，对战略管理领域的研究和实践进展将再...
本书涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了新的研究成果；更换了全部的“开篇案例”“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的新动态；囊括了大量公司案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生,MBA、EMBA和MP等学员，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
A b o u t t h e A u t h o r s作者简介迈克尔 A.希特美国战略管理协会和美国管理学会的前主席。得克萨斯A&M大学Joe B. Foster讲席教授、西安交通大学名誉教授及名誉院长。希特在科罗拉多大学获得博士学位，在马德里卡洛斯三世大学获得荣誉博士学位。他发表的作品有260余种，包括26部合著或合编的著作。他在《管理学报》(Journal of Management) 2008年卷的一篇文章使他成为过去25年里被引用次数多的十位管理学学者之一；曾被《泰晤士高等教育》评为经济学、金融学和管理学领域的学者之一。他是许多期刊的编审委员会成员，包括《管理学会学报》(AMJ)、《应用心理学杂志》(JAP)等，还是《管理学会学报》的顾问编辑和编辑、《战略创业杂志》(SEJ)的创刊人及顾问编辑。他曾获欧文教育家大奖、管理学会杰出服务奖，以及《管理学会学报》等期刊的“佳论文奖”。 R. 杜安 爱尔兰得克萨斯A&M大学梅斯商学院教授，曾任管理系主任。他为本科生、硕士生、博士生和EDP学员等讲授战略管理课程。他的研究集中于多元化、创新、公司创业以及战略创业，发表的作品有200余种，包括10多部著作。他正在或曾经任职于许多期刊的编审委员会，如《管理学会评论》(AMR)、《商业风险杂志》(JBV)等。他是《管理学会学报》的主编，还担任《管理学会评论》《战略管理杂志》(SMJ)等期刊特刊的合作编辑。他曾获《管理学会学报》等期刊的“佳论文奖”，以及美国小企业和企业家联盟(USASBE)颁发的“公司创业佳期刊论文奖”。 罗伯特E. 霍斯基森莱斯大学杰西 琼斯商学院教授、战略管理系主任，诺丁汉大学特聘教授，西安交通大学名誉教授。他在加利福尼亚大学欧文分校获得博士学位。他的研究方向主要是公司并购和剥离、多元化、公司创业以及合作战略等，研究成果发表在120余种刊物上，曾被《泰晤士高等教育》评为经济学、金融学和管理学领域被引用多的学者之一。他现在是《战略管理杂志》的副主编和《管理学会学报》的编审委员会成员，还是一些刊物的编辑委员会成员(包括顾问编辑和客座编辑)，如《管理学会学报》和《组织科学》等。他曾获美国战略管理协会杰出学术贡献奖、杨百翰大学William G. Dyer 杰出校友奖等。
目录C o n t e n t s作者简介前言及时篇战略管理的输入第1章战略管理与竞争力2开篇案例金色拱门的全球冲击力21.1竞争格局6战略聚焦星巴克：一家新经济时代的跨国公司71.2超额利润的产业组织模型12战略聚焦航空业例证了产业组织模型中的模仿与不良业绩131.3超额利润的资源基础模型141.4愿景和使命161.5利益相关者171.6战略领导者201.7战略管理过程22小结23复习与思考24实践练习1-1利益相关者分析、战略计划和战略领导力25实践练习1-2将超额利润置于产业组织模型试验中25第2章外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析27开篇案例可口可乐与百事可乐：在具有挑战的环境中激烈竞争的对手272.1总体环境、行业环境和竞争环境292.2外部环境分析302.3总体环境的细分33战略聚焦非正式经济的内涵及其重要性392.4行业环境分析402.5解读行业分析462.6战略群组47战略聚焦德国高性能奢华轿车482.7竞争对手分析492.8伦理思考50小结51复习与思考52实践练习2-1制作汽车行业的五力模型52实践练习2-2未来看起来像什么52第3章内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势54开篇案例Zara：西班牙“快时尚”巨人的实力543.1内部组织分析573.2资源、能力和核心竞争力60战略聚焦从有形资源和无形资源看价值创造的重要性：金德摩根公司和可口可乐公司61战略聚焦三星智能手机销量赶超苹果：模仿能力的胜利653.3建立核心竞争力673.4外包723.5竞争力、优势、劣势和战略决策73小结73复习与思考74实践练习3-1是什么造就了一个成功的外包公司75实践练习3-2竞争优势与职业活动75第二篇战略行动：制定战略第4章业务层战略78开篇案例杰西潘尼正在因失败的战略自我毁灭吗784.1顾客与业务层战略的关系814.2业务层战略的目的84战略聚焦持续创新，满足顾客需求854.3业务层战略的类型86战略聚焦苹果VS三星：苹果的差异化与三星的不模仿90小结99复习与思考100实践练习4-1通过品牌进行市场细分100实践练习4-2产业是如何在三个业务层战略上相互区别的100第5章竞争性对抗和动态竞争102开篇案例特易购：竞争性行为的案例分析102战略聚焦快时尚市场的竞争性对抗：一系列的竞争性行动和反应1045.1竞争性对抗模型1065.2竞争者分析107战略聚焦联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒1095.3竞争性行动和竞争性反应的驱动力1115.4竞争性对抗1125.5攻击的可能性1135.6反应的可能性1165.7动态竞争118小结121复习与思考123实践练习5-1公地悲剧123实践练习5-2先行者就真的有优势吗123第6章公司层战略125开篇案例通用电气：典型的多元化公司1256.1多元化的层次127战略聚焦三一集团业务间的高度相关性1286.2多元化的原因1306.3价值创造的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化131战略聚焦爱立信的巨大市场影响力1346.4非相关多元化1356.5价值不确定的多元化：动机与资源1376.6降低价值的多元化：管理者的多元化动机140小结142复习与思考143实践练习6-1我的公司层战略是什么？我该通过什么方式来实现这个战略143实践练习6-2这个公告意味着什么143第7章并购与重组战略145开篇案例战略性收购和迅速整合是思科的核心竞争力1457.1合并和收购战略的风行1477.2实施收购的原因149战略聚焦企业在新兴经济体开展跨国收购：利用现有资源获得市场占有率和市场影响力1517.3阻碍收购获得成功的因素1557.4有效的收购1617.5重组162战略聚焦私募股权公司(普通合伙人)的战略定位164小结168复习与思考168实践练习7-1这项交易是如何达成的169实践练习7-2什么应该被列入尽职调查的清单当中169第8章国际化战略170开篇案例国际化战略：为ABB集团的未来提供动力1708.1识别国际化机遇1728.2国际化战略175战略聚焦亿滋国际公司：全球零食市场的经验丰富者1798.3环境趋势1808.4国际市场进入模式的选择182战略聚焦墨西哥饮料公司芬莎：打造在国际市场上的威力1868.5国际环境中的风险1878.6战略竞争结果1888.7国际化战略的挑战189小结191复习与思考192实践练习8-1跨国扩张192实践练习8-2下一步该往哪儿走193第9章合作战略194开篇案例全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟1949.1合作战略的主要形式:战略联盟1969.2业务层合作战略2019.3公司层合作战略205战略聚焦三星利用多元化联盟来减少对谷歌安卓操作系统的依赖2069.4国际合作战略2089.5网络合作战略209战略聚焦产业集群：地理中心的合作伙伴关系2099.6合作战略带来的竞争风险2129.7对合作战略的管理213小结214复习与思考216实践练习9-1战略联盟管理职业216实践练习9-2航空公司和联盟216第三篇战略
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