《战略管理(理论应用和中国案例)》内容涵盖战略管理导论，外部环境分析，内部资源分析，战略目标分析，企业战略的类型，战略的选择评估，战略实施的短期目标、资源配置与激励机制，战略实施的结构、领导与组织文化，战略风险与控制，管理战略变革共十章，多方位对战略管理进行阐述讲解。
陈明(1968-)，男，湖北十堰人。江西财经大学工商管理学院教授、经济学博士，硕士研究生导师；江西省高校中青年骨干教师、江西省社会科学专家库成员、江西省创业教育专家指导委员会委员、江西财经大学工商管理学院副院长、江西财经大学创业教育实验班项目主任。主要研究方向为战略管理与政府规制。先后在《经济管理》(新管理)、《光明日报》(理论版)、《财经科学》、《当代财经》、《财经理论与实践》、《澳门国际公开大学学报》、中国人民大学报刊复印资料等刊物80余篇，出版专著1部，主编或合作出版教材5部，主持或参与完成研究课题和省级研究课题8项，获得省社会科学成果奖1项。余来文，江西财经大学应用经济学博士后，深圳市文字传媒有限公司总裁，《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家。江西师范大学兼职教授，香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授、博士生导师。曾在海王集团等公司工作.历仟总经理卧理副总经理、总经理等职务，为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《现代管理科学》《澳门理工学报》、《中国经营报》、人大报刊复印资料等报刊200余篇。出版《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略：基于动态能力的观点》、《商业模式：创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等作品。孟鹰，中南大学管理学硕士，现任江西师范大学商学院副教授、硕士生导师。曾为复旦大学高级访问学者。在《宏观经济研究》、《现代管理科学》、《科技进步与对策》等期刊发表学术论文20余篇，出版《企业战略：基本动态战略能力的观点》、《商业模式创新：云计算企业的视角》、《MBA论文写作与研究方法》等作品。参与江西省多家大型工业企业循环经济发展战略的研究，主持世界银行全球环境基金(GEF)项目1项，主持江西省各类省级研究项目。省社科"十五"规划课题、省科技规划项目8项；并为数家上市公司进行培训和咨询工作。
及时章 战略管理导论 及时节 战略管理的性质与价值 第二节 战略管理模型 第三节 有效战略的评判标准 第四节 中国公司战略管理的背景变化 第二章 外部环境分析 及时节 外部环境分析基础 第二节 宏观环境(PESTEL大环境)分析 第三节 行业环境分析 第四节 竞争环境(竞争对手)分析 第五节 经营环境(相关利益者)分析 第六节 环境评价(EFE)矩阵 第三章 内部资源分析 及时节 企业资源分析的性质 第二节 内部资源条件自我审视 第三节 资源基础理论：以核心能力为视角 第四节 价值链理论：以价值增值为视角 第五节 标杆理论：以横向比较为视角 第六节 整合理论：以外部资源内部化为视角 第七节 内部资源评价(IFE)矩阵 第八节 可持续竞争优势——VRIO模型 第四章 战略目标分析 及时节 战略目标的含义 第二节 源于使命、环境与资源的战略目标 第三节 关于使命 第四节 源于知识、技术和创新的战略目标 第五节 利益相关者：战略目标中的人为因素 第六节 关于领导与战略目标 第七节 战略目标评价(SOE)矩阵 第五章 企业战略的类型 及时节 总体战略的选择维度：收益与风险. 第二节 集中成长战略 第三节 分散成长战略 第四节 规避风险战略 第五节 共享资源战略 第六节 竞争战略 第六章 战略的选择评估 及时节 战略选择的工具 第二节 战略评估的基本原则 第三节 战略选择的评估技术 第四节 战略选择的影响因素 第七章 战略实施的短期目标、资源配置与激励机制 及时节 短期目标 第二节 资源配置 第三节 职能战略 第四节 激励机制 第八章 战略实施的结构、领导与组织文化 及时节 组织结构与战略的关系 第二节 创建有效组织结构的要点 第三节 战略与领导风格匹配 第四节 组织文化与战略的关系 第五节 培养组织文化的方法 第九章 战略风险与控制 及时节 战略风险的定义、性质和类型 第二节 战略风险的来源 第三节 战略风险的控制 第四节 强化内部控制 第十章 管理战略变革 及时节 战略变革的基础 第二节 战略变革模型 第三节 战略变革的阻力分析 第四节 管理战略变革 参考文献
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不错。值得学习
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把握这个时代的力量，与时代共舞，成为时代的人物。
老师写的书，棒，哈哈
封面有点陈旧
很实用的一本书，从理论到案例分析，有理有据，比较适合中国人阅读习惯。
买了四本，和其他的书一起用小箱子装，比单独一本好多了！这次书很好！
