《战略管理:概念与案例(第14版)》书评-杂志之家

内容简介

本书秉承了教材的传统，将战略管理的主流概念、观点和分析工具与时代性颇强的丰富的例子、案例相结合，从理论和实践上给读者展示了战略管理领域方方面面的内容。本书从战略的含义及其重要性、战略管理的过程、战略分析过程、竞争战略、补充战略和多元化战略、战略与企业道德和社会责任、战略实施等诸多方面，系统地分析和论述了战略管理知识的框架及其应用方法。本书尤其拓展了与竞争战略相关的内容，并单设了"战略、道德与社会责任"一章的内容，反映了战略管理的关注焦点。

本书是战略管理学者、学员、企业中高层管理者的理想教材和参考书。

作者简介

小阿瑟·A.汤普森(Arthur A.ThompSon Jr.)博士，分别于1961年和1965年在田纳西大学获得经济学学士学位和博士学位。在弗吉尼亚理工大学的经济系度过了三年时间，并在阿拉巴马大学的商务和工商管理学院任教24年。1974年和1982年，作为一名访问学者，汤普森博士在哈佛商学院分别

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第1章什么是战略及其为什么重要

1.1什么是战略

一个公司的战略是指公司管理层所制订的竞争计划，其目的在于：发展自己的业务，建立公司的市场地位，吸引并满足顾客的需求，成功地同竞争对手进行竞争，组织和实施运营，以达到预定的目标。在制定战略时，管理者会说："在我们可以选择的所有经营途径中，我们已决定聚焦于这些市场和顾客的需求，以这种方式展开竞争、配置我们的资源和工作精力，并依靠这些方法来展开我们的业务。"因此，一个公司的战略意味着管理人员已经决定的关于如何吸引和取悦顾客，如何对变化的市场条件进行反应，如何成功地进行竞争，如何发展业务，如何管理公司业务的各个职能方面并建立起其所需要的能力，如何获得业绩目标的举措。战略将重点集中在产品/服务、顾客细分、地理区域以及公司管理层打算强调的业务措施上。

通常，市场的宽泛性可以使公司在战略内容上有足够的战略自由度。有的竞争对手有很宽泛的产品线，而其他的对手则聚焦在较窄的产品线上，有的是以高端市场为目标，有的则是聚焦在中低端市场。有的公司会以低成本作为竞争优势，有的则会以产品的优良品质或者个性化的个人服务以及更大的便利性作为竞争优势。有的竞争对手将自己仅定位于某个产业由生产/分销活动构成的链条中的某个环节上(倾向于只做生产制造或者批发分销或者零售)，而有的对手则对该链条进行部分或者全部的一体化，其运营范围覆盖零部件的生产、产品的制造和装配、批发分销，或者公司自己建立零售店铺等各个环节。有的对手将自己的运营范围谨慎地界定为本土或者区域性的市场，而其他的对手则会选择在全国、国际或者全球市场上竞争。有的竞争对手只在一个行业内进行经营，而其他的对手则追逐广泛的或有限的多元化，通过收购、合资、战略联盟或者内部新建进入相关或者不相关的很多行业。

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网友评论(不代表本站观点)

来自michael**的评论：

东西不错，帮朋友买的

2015-03-30 20:09:13

来自阿雄1**的评论：

书非常好，喜欢。正品的。物流还可以。赞一个。

2015-05-05 22:48:31

来自阿雄1**的评论：

书已经收到物流很快书非常喜欢。。赞一个，下次还会再来，还是当当买书实在。优惠这么多。

2015-06-25 14:08:14

来自Elainep**的评论：

不错

2015-07-27 11:16:18

来自阿雄1**的评论：

书已经收到物流很快书非常喜欢。。赞一个，下次还会再来，还是当当买书实在。优惠这么多。

2015-07-29 08:54:46

来自无昵称**的评论：

完美的购物体验，下次还来

2015-08-08 10:15:17

来自无昵称**的评论：

还没有细看，应该可以吧。将来补充吧。

2015-09-06 11:21:30

来自无昵称**的评论：

一般。。。。。。。。。。

2015-09-08 15:32:11

来自ooxina**的评论：

很好，是正品，当当网值得信赖

2015-09-28 07:16:28

来自无昵称**的评论：

包装很好,不错的学习书籍

2015-10-12 13:08:11

来自无昵称**的评论：

加油

2015-12-03 10:46:12

来自graphse**的评论：

很好的一本书，正在看

2015-12-18 22:49:59

来自自由悍**的评论：

包装不错哦(1) 整体感觉不错(1) 性价比很高(1) 印刷很正(1) 纸质好(1) 排版不错(1) 包装一般(1) 折痕变形纸质一般(1)

2016-03-12 10:20:24

来自匿名用**的评论：

当当东西还是这么好，一如既往的喜欢。价格实惠，质量又好。非常棒。

2017-05-22 22:15:08

来自无昵称**的评论：

理论体系很完整，但是更像是一本教科书，可以用作入门使用。

2012-05-09 14:00:58

来自粟chest**的评论：

老师的是18版吧，这本书大概12版，内容很多发生了变化，从理论上来看书的内容很简单。

2012-09-03 13:58:18

来自无昵称**的评论：

此书是国外流行教材，很实用，比人大版的好很多

2011-03-02 22:46:15

来自无昵称**的评论：

书收到之后一直在用，没有看是不是正品，不过用着是没问题的

2012-02-23 09:09:28

来自逆着光**的评论：

这个是给老板买的，买过好几次了，说是很好的书，推荐

2013-07-17 09:11:56

来自清草sai**的评论：

价格合理，配送快，其实当当的界面弄的简洁就更好了

2013-09-04 20:29:43

来自zhaoche**的评论：

基础内容和其他书籍一致，但是本书包含很多案例分析，很经典

2011-12-29 11:06:32

来自无昵称**的评论：

战备管理方面的经典著作，是经济管理专业人员的必备书籍

2011-12-06 20:44:45

来自竹靥**的评论：

这本书整体感觉还不错，有手感，视觉感觉良好。封面设计挺正规的，排版印刷的挺好。暂时还没有仔细阅读，希望可以获得很大的收益。

2012-05-24 08:30:01

来自无昵称**的评论：

质量挺好，速度也不错，喜欢质量挺好，速度也不错，喜欢质量挺好，速度也不错，喜欢质量挺好，速度也不错，喜欢质量挺好，速度也不错，喜欢质量挺好，速度也不错，喜欢

2013-03-11 23:37:05

来自无昵称**的评论：

由于之前借阅了同事的中国财政经济出版社出版的《战略管理》，原以为该书与中国财政经济出版社的《战略管理》基本是同一作者，就买下来了，但是买回来后发现书的编辑和排版方面比财经出版社的差远了，全是黑白的，财经出版社的是彩色的，排版也更人性和合理化，看起来更舒服！建议大家不要买这一本！

2011-04-25 18:08:19

来自无昵称**的评论：

最近我们上课讲到了我感兴趣的金融方面，老师介绍我们去买几本书，我在书店没找到。就**当。不上不知道，一上啥都想要，哈哈。很容易的就找到了我想要的战略管理（14版）原先还为这个版本发愁呢。当当还真的很强大。顶个。我会继续关注。！

2011-10-28 13:39:31