《思维：案例点评》书评-杂志之家

内容简介

本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。

本书所引案例包括：LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……

期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向成功。

编辑推荐

这是一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集。郎咸平从LG的十年蜕变、现代汽车向世界第五大汽车制造商进军、佳能十年腾飞、三菱财阀式架构等诸多企业事例进行分析，倡导中国企业家应该具备的新思维：认清事物本质，从危机中寻找转机。本书所引案例包括：LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……

作者简介

郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的学者。中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《

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及时章 LG：十年蜕变

七、LG的策划部署

2."明日之星"策略

(1)创新意打造"明日之星"，开拓高增长、高回报的市场

继以"六标准差"管理控制成本之后，LG电子的第二个策略部署是增强企业的增长力。为达到此目标，LG电子将不同技术结合创意制造"明日之星"，开拓高增长高回报的市场。一般企业厘定家电"现金牛"业务策略时，只会减少"现金牛"业务的研发投资，务求减少成本，并将所得现金用于支付其他高成长性业务的市场。但LG电子却不止于此，LG电子认为家电不只是一般的现金牛业务。LG电子一方面利用"六标准差"管理的获利增加循环利润，好壮大"现金牛"。另一方面，LG电子深知家居网络是近年兴起的高增长市场，因此以普通家电作为支柱，再集合拥有的显示器及通讯技术，制造"明日之星"，增强企业未来的增长力。

相比之下，三星电子的家电业务策略却不同。三星电子不断在家电方面投放大量资源，意在将星级业务扩展至家电市场。其部署的重点与LG电子的"明日之星"策略不谋而合，就是开拓家居网络，并加强研发创意的注入，目的是占据品质家电市场。可是，三星电子只是在成本控制方面以引入"垂直生产体系"成功方程式为重点，并没有考虑到其在家电业务的基础不好、占有率不大的事实，在缺乏成长性的家电市场是很难突围的。三星电子在家电业务领域有如此的策略，只因其企业信念背后的"及时主义"。

三星集团董事长李健熙曾经在公开场合表示一个国家国际竞争力的强弱取决于拥有多少项全球及时的事业。三星电子现已在数码电视、内存、无线电话及薄膜晶体管液晶显示器方面处领导地位，下一个目标就是家电。换句话说，三星电子进入家电市场是为了再赢得一个"及时"。可是，LG电子却稳扎稳打，以家电为本，向"在2010年前成为世界第三大电子及电讯公司"的目标迈进。

当前，三星电子家电的全球总销售额只有31亿美元，市场占有率也只有1.88％，2004年更录得5150万美元的营运亏损。而LG电子产品则有很强的竞争力，空调的世界市场占有率为20％，家用吸尘器的世界市场占有率为13.7％。将三星电子的利润分布做一分析，可以看到其利润主要来自数码显示、半导体、通讯器材及手机的"垂直生产体系"，家电业务却没有利润贡献。对三星电子而言，家电只不过是个多竞争、低增长的市场，而其行业利润是基于半导体及手机这个高增长但价格非常不稳定的市场而言的。如果扣除半导体带来的利润，三星电子毛利率会实时大幅下跌8％至15％，半导体仍是主宰三星的业务。

(2)控制成本，确保资金链有效运行

LG电子不但重视控制生产成本，同时深知集团的整体性成本操控必须包括研发和固定投资支出、销售及行政费用及财务费用三方面。吸取了1997金融风暴失败的教训，LG电子自改革以来一直严格地操控成本，确保资金链能有效运行。研发费用及固定投资支出的比率自1999年改革后一直维持不变(见图1-27)。销售及行政费用增加的幅度一直低于3万亿韩元，远低于销售增幅。销售额则由1999年10万亿韩元大幅升至2004年的25万亿韩元(见图1-28)。负债与资本比例则由2002年100％下降至2004年65％，由此可见，LG电子近十年间一直积极减债，并减少财务支出，公司的财务更稳健(见图1-29)。由于成功的业务管理以及的成本控制，LG的净资产回报率稳步上升，由2000年的15％升至2004年的35％，直逼三星那时高时低的净资产回报率(见图1-30)。

过去10年，LG电子成功将"六标准差"标准应用于管理企业的各个层面，严格控制成本，并借着以"家电为本"的稳健业务策略，创造出稳定而突出的业绩。经历了10年的蜕变，LG已成为世界顶级公司。LG电子行政总裁金双秀先生已定下"在2010年前成为世界第三电子及电讯公司"的目标。到底LG能否超越三星电子，不只成为韩国及时，而且迈向国际，达到其欲成为世界第三的目标，对于LG管理层来说，可说是目标在望。

……

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网友评论(不代表本站观点)

来自爱琴的**的评论：

老狼的思维一定是从“思维导图”学的，经典加精辟。

2012-02-08 16:17:59

来自无昵称**的评论：

一样的风格，希望多专有词汇让我们也知道是怎么回事的同时学到一些专有词汇的知识！！！

2011-09-05 10:33:04

来自无昵称**的评论：

东西很好，很喜欢，从中可以了解很多金融的东西

2013-11-07 16:32:18

来自lehrerc**的评论：

老公通过别人推荐要求购买的书，应该对商业思维方面有所启示的~

2012-08-28 10:48:10

来自无昵称**的评论：

还行吧看了蛮多的了一直没空评论晚了些呵呵

2013-10-04 23:34:15

来自别跟神**的评论：

很多人连事物的本质都看不清，看了这本书才知道原来是思维的不同。

2013-04-21 18:56:07

来自无昵称**的评论：

书看完了后，是隐于不见的好知识太多了，到时候要用的时候，对自己的发展很大的帮助.

2010-12-29 16:43:30

来自无昵称**的评论：

书的内容很精彩值得一看有很多观点让人受益匪浅

2012-05-03 10:02:28

来自无昵称**的评论：

揭示当下中国经济本质，很受启示，对于做厂的很值得看下。

2011-11-13 10:14:37

来自无昵称**的评论：

老郎的书，一如既往的真实，他在用数据说话，这谁也反驳不了。

2014-08-25 10:47:32

来自大baby**的评论：

由郎教授指导学生完成的作品，思路很清晰，分析得很透彻，很好。

2012-04-25 12:04:30

来自无昵称**的评论：

冲着简介买的，还没读，主要是想对学习如何透过现象看清本质、以及一些知名企业的经验思路，书中国内案例多，比较通俗易懂吧，期待

2013-06-06 10:08:59

来自陈琛**的评论：

郎咸平的书籍观点犀利而鲜明，让人产生很多的思考

2014-01-22 11:25:24

来自lirian**的评论：

郎教授对中国的什么都看不惯，不过中国领导人的智囊们还是要多看看他的书

2010-09-26 12:36:17

来自马虎龙**的评论：

一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集

2012-04-03 15:10:57

来自无昵称**的评论：

郎教授的看问题都是从大局上看，能把潜在的东西一点一点挖出来这才是教授

2011-11-16 10:10:10

来自无昵称**的评论：

很久以前的书了，写的案例不错，不过希望郎老师能后续跟进这些企业的研究

2014-08-15 08:48:45

来自无昵称**的评论：

这本书案例有一些内容是一带而过的，但是里面的图表数据使我感到震撼，可能是我很少了解市场的原因吧，虽然有很多地方看不太懂，但我坚持看完

2011-03-02 16:07:44

来自无昵称**的评论：

一如既往地好，而且价廉物美，精彩绝伦高潮迭起

2016-05-25 21:48:51

来自无昵称**的评论：

该书通俗易懂，用各种案例进行分析，就算不懂财经的人也能学到不少知识，感谢郎教授！

2013-09-23 14:38:41

来自小彬v5**的评论：

思维对于一个企业的重要性，列举了众多的案例

2014-11-13 09:55:00

来自h***3(**的评论：

思维独特，社会很多的现实得以佐证，但纸质一般

2017-08-12 08:53:51

来自围巾的**的评论：

郎咸平的书都一般，因为他的电视节目太好了，好到他可以不用修改，直接把电视上的发言拿来就可以，看他的书，不如看他做的电视节目，书上有的电视上都有。书中大多是案例的分析，很数据化，建议不学企业金融的读者不要买。不过也因人而异，有人看了也许就津津有味。

2011-01-18 13:06:37

来自琢磨先**的评论：

索尼企业盛衰那章，感触颇深。最近也在为团队制定战略规划，其中提到新上任的董事长的改革，他的做法先是做问卷调查，询问员工对公司目前状况的看法及提出相应意见，再实施改革，这样的话，对员工而言，有了改革的心理准备，排斥心理影响较小。事实证明，改革着实有成效。从本书，我看到郎教授及他的学生们，思维敏捷，作风严谨。非常佩服！

2014-11-07 13:11:23

来自山甲九**的评论：

要不是期末考试，我肯定一口气读完。通过郎教授的几个案例，不仅知道了思维对于公司的重要影响，还让我加深了而对几个知名企业的深入了解。然而读完一本很不过瘾，因此又把整套买了，希望自己在企业管理这方面的知识有更大进步。

2012-02-12 12:45:07