《公司能力分析：确定战略能力》书评-杂志之家

内容简介

本书首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS 和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术，为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此，作者还深入考查了诸如关键成功因素、业务组合分析、标杆学习、流程再造、价值链分析，以及核心能力等重要的战略管理思想，通过图表、清单、问卷、十个基本问题、均衡法以及对比法等行之有效的工具，使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论道，具有实践应用上的可操作性，这可以说是本书区别一般战略书籍的一大特点。而且，也远远超越了单纯职能角度的分析和SWOT分析的简单化，使得公司分析具有、深入、整体性和可操作性等宝贵价值。

编辑推荐

何谓"公司分析"？简单地说，就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析，从内部和外部两个方面，对公司的优势、劣势、资源和能力作、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要"公司分析"？比如，当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时，公司分析都是重要的步，必不可少的基础。

作者简介

珀尔·简斯特博士是哥本哈根商学院的教授和MBA董事会的主席，并且在瑞士管理研究所(IMS)的营销部任职。他曾经在弗吉尼亚大学任教，并在匹兹堡大学获得博士学位。简斯特博士在产业方面拥有广泛的经验，包括为高级经理提供战略管理、营销规划、竞争分析和成本评估分析

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网友评论(不代表本站观点)

来自李悦122**的评论：

不错

2008-09-09 19:52:10

来自ponymic**的评论：

书中举例很新，分析透彻，紧跟时事。

2011-10-24 13:57:29

来自无昵称**的评论：

这个商品不错~

2013-11-08 17:41:51

来自happywa**的评论：

这个商品不错~

2013-11-26 16:31:40

来自无昵称**的评论：

这个商品不错~

2014-04-29 15:53:53

来自无昵称**的评论：

这个商品不错~

2014-07-14 09:18:22

来自发展战**的评论：

挺不错的书，可以学习和了解

2015-01-27 11:44:47

来自仗剑而**的评论：

太好了，让人大开眼界，一本难得糊涂的大师之作。

2015-08-07 16:50:04

来自生活草**的评论：

挺好好的

2016-06-20 15:56:38

来自nanji39**的评论：

这是一件非常好的产品，非常实用，质量得到保证，物流速度也很快，我非常满意。

2017-01-13 22:17:12

来自无昵称**的评论：

框架完整，思路清晰。有很强的指导意义，但是对实际操作介绍很少，需要读者自己有丰富的经验才行。

2010-07-24 16:19:32

来自喀巴熊**的评论：

确实是一个框架，但是提出的很多指标并不具有量化的可操作性。还是比较理论化概念性的东西。

2008-09-12 17:12:27

来自北京大**的评论：

内容框架还不错，也有一定实用性，适合于高层制定战略规划时参考

2007-01-31 17:02:47

来自幸子yue**的评论：

这本书还不错，适合大型企业使用，思路很不错，但作起来会有难度

2007-01-31 11:06:45

来自无昵称**的评论：

实用性是本书的追求，书中包含了大量的图标，清单和问卷，以及一些作者亲身经历的案例。本书虽然篇幅不大，内容去不可谓不丰，值得读者细细地研读。

2013-07-23 10:21:24

来自zxyclov**的评论：

个人觉得这本书从财务、市场、人力资源管理等维度去介绍公司的战略能力，内容全面但相对较浅显，是一本了解公司能力的入门级的书籍，如果需要深入去了解每个维度公司能力的要求，还需要继续去看一些其他专业的、深入的、补充性的书籍，我觉得才能较好的去理解公司战略能力的真正内涵。

2013-06-21 10:12:09

来自翠湖之**的评论：

本书简单说了几句战略和能力对企业很重要，然后搭了了一个空架子，涉及企业的许多方面，浮光掠影，对于企业的实际管理人员或许有帮助，可以算作是企业整体考核和评估的纲要，但是对于学生和做学术的，不推荐！

2008-11-14 13:43:59

来自无昵称**的评论：

等宝贵价值。目录导言公司评价的方法只此一种I需C思考的问题我D们的6经验之谈参考文献第一章公司评价的目的公司能力分析：确定战略能力公司能力分析：确2定战略能力

2015-12-20 22:28:54