“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝版后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工必备！
六顶帽子、六个维度，全球创新思维训练法开创者——爱德华 德博诺经典力作，是激发创造力实用的系统思考方法。
精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。
爱德华 德博诺博士(Dr.Edward de Bono)，英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德 博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子，六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考：掌控思考 // 033
05 蓝帽思考：专注 // 038
06 蓝帽思考：程序设计 // 043
07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考：控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事实和数据 // 064
11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070
12 白帽思考：日式输入 // 074
13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078
14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084
15 白色思考帽小结 // 087
红色思考帽
16 红帽思考：情绪与情感 // 093
17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095
18 红帽思考：直觉和预感 // 100
19 红帽思考：时时刻刻 // 105
20 红帽思考：用对情绪 // 109
21 红帽思考：情绪的语言 // 114
22 红色思考帽小结 // 118
黄色思考帽
23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123
24 黄帽思考：积极的范围 // 128
25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132
26 黄帽思考：建设性思考 // 134
27 黄帽思考：投机远见 // 139
28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144
29 黄色思考帽小结 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152
31 黑帽思考：内容和过程 // 157
32 黑帽思考：过去和未来 // 161
33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165
34 黑色思考帽小结 // 167
绿色思考帽
35 绿帽思考：创造性思考 // 172
36 绿帽思考：水平思考 // 177
37 绿帽思考：行动而非判断 // 180
38 绿帽思考：激发的必要性 // 185
39 绿帽思考：备选路线 // 191
40 绿帽思考：性格与技能 // 198
41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202
42 绿色思考帽小结 // 206
43 六顶思考帽方法的优点 // 208
结 语 // 211
01引言
在广袤的非洲草原上，一只正在吃草的羚羊听到草丛中有响动。它头脑中有关危险的全部神经元簇立即被激活，只要狮子从草丛中探出头，羚羊便能立即认出它来，如此才能及时逃走。这样的敏感是大脑如何工作及其为何如此高效的关键所在。
同时在不同的方向上保持敏感是不可能的，就像我们不可能设计一条同时最适合长打与轻击的高尔夫球杆。这正是“六顶思考帽”方法如此不可或缺的原因。这种方法让大脑得以在不同的时间、在不同的方向上获得并保持较大的敏感度。要同时在不同的方向上保持较大的敏感度简直是不可能的。
辩论与平行思考
西方思维的基本逻辑是2 300 年前由希腊的“三巨擘”基于辩论而设计的。
苏格拉底高度重视辩证法和辩论。在他80%(由柏拉图记录下来)的谈话中根本没有什么建设性的结论。苏格拉底认为自己的作用只是指出“谬误”。他希望通过指出错误的用法，来阐明如何正确地使用公正和爱等概念。柏拉图认为，“终极”真理隐藏于表象之下。他的著名类比是：一个被锁在洞穴之中的人只能看到洞内的后壁。洞口有一堆火。有人入洞后，他的影子被投射到洞穴的后壁上，那就是被锁在洞中之人所能看到的一切。柏拉图用这个类比指出，我们终其一生，所能看到的只是真理的“影子”而已。
亚里士多德归类了容斥逻辑。我们总是根据过去的经验整理归纳出一个个“框架”，包括定义、类别或原理等等。遭遇某些情形时，我们会判断它属于哪个框架。有些情形可以归入，有些则不能。不可能出现似是而非的情形——一定是非此即彼。
因此，西方思维关注“是什么”，其结论是经过分析、判断和辩论而得出的。
这个体系精巧而实用。但世上还有另一种全然不同的思考方式，它关注“能够怎样”，关乎建设性思考、创造性思考和“设计前行之路”。
1998 年，我受邀在致力于联邦未来的澳大利亚制宪会议上做开幕演讲。我讲了下面这个故事。
从前，有个人把自己的车涂成了一半白色、一半黑色。朋友问他为何行此怪异之事。他答道：“这多好玩啊，我一出车祸，就可以在法庭上听那些目击证人自相矛盾地做证了。”
会议结束时， 主席安东尼 梅森爵士(Sir Anthony Mason)跟我说，他打算借用这个故事，因为辩论双方都没有错，只是观察事物的角度不同，这种情况经常发生。
世界上的很多文化，甚或绝大多数文化，都认为辩论是挑衅找茬、针锋相对而缺乏建设性。这正是为什么如此众多的文化都愿意采纳“六顶思考帽”方法中的平行思考理论。
日新月异的世界
基于辩论的思考体系自是，就像一辆车的左前轮表现出色一样。这无可厚非，但远远不够。
一名医生接诊了一个出疹子的孩子。医生立即想到了那些可能的“框架”：是晒伤？食物过敏？还是麻疹？医生随后检查了他的体征和症状，做出了判断。如果医生判断当前状况可以套入“麻疹”这个框架，麻疹的治疗方案就写在那个“框架”的边上，医生也就知道具体该做些什么。这是传统思考方法最理想的状态。
我们根据以往的经验建立了各种标准情境，并据此判断新出现的情境该归入哪一个“标准情境框架”中。一旦做出判断，行动步骤就不言而喻了。这样的体系在稳定的世界相当奏效。在稳定的世界里，以往的标准情境同样适用于现在。但在一个日新月异的世界，标准情境可能就不再适用了。
我们需要设计前行之路，而不只是判断未来该走哪条路。我们需要思考“能够怎样”，而不仅仅关注“是什么”。
但西方思维(或任何其他思维方式)的基本传统尚未给出建设性思考的简单模型。这恰恰是“六顶思考帽”方法(平行思考)所关心的内容。
何为平行思考？
有一幢宽敞美丽的乡间别墅。房前站着一个人，房后也站着一个人，还有两个人分别站在房子的两侧。这四个人看到的同一所房子都不一样。四个人(通过对讲机)展开辩论，人人都觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。
应用平行思考法，他们就会一起绕过房子看到正面，再一起走到房子的一侧，接下来是房子的后面，来到另一侧。这样一来，在每一个时刻，每个人都从相同的视角进行了平行观察。
这几乎与辩论相反，在那种对抗性的冲突思考中，参与的每一方都预先采纳了相反的立场。由于每一个人最终都会看到这栋建筑的四面，也就对主体进行了充分的探索。平行思考意味着在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物。
但平行思考的优点还不止这些。在传统思考中，如果两个人意见不一致，就会发生辩论，每个人都会力图证明另一方是错误的。而在平行思考中，无论双方意见如何对立，最终都会趋于平行。如果以后必须要在不同的立场之间做出选择，不妨在那个时间点尝试做出抉择。如果无法决定，那么就必须在设计时考虑这两种可能。
无论何时，重点都在于设计一条前行之路。
方向与思考帽
平行思考的本质在于，每一个人在任何时刻都看向同一个方向——但方向可以变化。或许有人会让探索者看向北方或东方，那些都是标准的方向标签。这样一来，我们就需要一些思考的方向标签。思考者们会应邀看向哪些不同的方向呢？
如此便引入了思考帽这个概念。
在很多文化中，思考和“思考帽”之间早就有了紧密的关联。帽子作为象征的价值就在于，它标定了一种角色，人们常常会戴上某种帽子(持某个立场)。另一个优势是帽子可以轻松摘戴，周围的每一个人也都看得到你头上的那顶帽子。基于这些原因，我选择了帽子作为思考方向的象征。
本书中有时也会提到实体的帽子，但这里讨论的帽子往往是假想的。不过会议室墙上贴的帽子海报多半都是用来提示方向的。与思考的六个方向相对应的是六种颜色的帽子：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。
在协调来自不同团体，背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。
——IBM
“六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。
——J.P.摩根国际投资银行
它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
——联邦快递公司
德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。
——英国航空公司
《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化，既强力有效又简单易行。
——微软中国
创建思考型组织，创建创新型组织，创建学习型组织。
－－中国电信
“六顶思考帽”课程集思考工具，思考流程，思考方式于一体，生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法，收益良多。
－－中国移动
“六顶思考帽”实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素，为管理中的沟通，管理的决策，提供了有效的方法和途径。
－－比亚迪
德博诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。
——约翰 奈斯比特，《大趋势2000》的作者
没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。
——汤姆 彼得斯，著名管理大师《追求》的作者
德博诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。
——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿 李 格拉萧
德博诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。
——美国数学家，抽样调查方法的创始人，乔治 盖洛普
使用德 波诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的事情。
－－沃曼航空公司的创始人，保罗 麦克瑞
书的行间距和排版十分易读，也很有启发，但是同事看过另一版本说此版本翻译的不够好，有点冗长和拗口。
当代，老外出的专著还是强于国内很多攒出来的书的。
这本书适用于多人思考同一件事，能让效率变快。
这本书主要就是讲了我们可以用的六种思维，其中最关键就是蓝色帽子。但是书中对于什么时候该如何戴好这六顶帽子没有太多的解释。可以当做一种合理的认知思考方向的书籍。
感觉应该是很好的一本书，期待看完后有新的收获和感悟。书的装帧不错，手感好。
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
前面十几页描述他们被如何的广泛利用到哪里哪里！无语！
包装和纸质确实不错，尽管有一点压痕，但不影响。。。
经典名著，十几年前就有一本了，此次重版，果断拍下
非常好的书，一直在当当买书，价格便宜活动多，送货快
还没看，是实用性的书籍，评价不错，会抽时间看的。
这本书还没开始看，先留着，等我看完后再来评论，充满期待，我相信会有满满收获
好书，特别喜欢，简短直击灵魂深处。太棒啦！非常推荐的好书啊
双十一买书很划算，半价还多，书还没有看，但是包装、纸张都很不错，赞一个
内容不错，值得读者阅读。还是要多读这些有意义的书籍，
通过不同的维度对事项进行分析，可以说是一套教人分析应用的工具
早就听说这是一种思考问题的方法，今天买来，准备仔细阅读。
思维导图一书里推荐的一本，关于思考的书，还有一本六双行动鞋，可惜没货
站在不同的角度去思考问题，将问题考虑的更全面一些，对自身的思考很有帮助，推荐！
很不错的思考方式，六中不同的思维模式，让你了解如何思考
实用性很强大一本书，对我们的思维能力的提高有很大的帮助，同时也大大的提高我们的工作能力。
多纬度思考，给大家又提供了一个不一样的思维模板
在现实生活中的同一个问题，可以有多种可能的答案。这些可能性在现实生活中都有存在的意义，具体选择哪种可能性，要以充分地思考和讨论为前提。
通过把思考的方法进行分类，直观的运用思考的技巧。
六顶思考帽 把思维分为6个方面 用颜色属性一一区分 很特别的一种理解方法 不太适合我
六顶帽子、六个维度，全球*创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力*实用的系统思考方法。
六顶帽给了自己一个新的思考模式，对我个人而言帮助很大
六顶思考帽，我们每个人都应该进行更深层次的思考
通过列举说明六种思考的特点和对比，各有千秋，非常好的一本书。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
六顶思考帽，决定你的处理方式，并且快速的去处理好身边的事，简单快捷，每个人都应该好好读读这本书，它带给你的一定是一场思想的盛宴
