“之前学习逻辑思考却失败了。”
“对于那些理论性太强的内容听不懂。”
“明明提高了思考速度和创意的质量,还是在商业活动中失败了。”
这本书就是为被这些烦恼所困扰的你专门准备的!
如何打破学历的壁垒? 学历精英尽管大脑里有庞大的潜在创意,但是能把这些构思显在化加工出来的人很少。在各大企业的研修课程中拥有大量实战成绩的作者,将用极简单的语言带你探寻“逻辑思考的本质”。
构思的质量通过三个要素来决定:
构思的质量=信息量加工率构思率
1.创意的素材在大脑里有多少?(信息量)
2.才能加工成多少潜在的创意?(加工率)
3.潜在的创意有多少能显在化?(构思率)
每个人的大脑像仓库,装了一堆凌乱的记忆、数据与信息,在现今信息爆炸的时代,如何将它变成自己有效的资产,有赖于思考的质量。
本书作者用通俗易懂的语言与读者一起思考,他没有停留于表层工具意义上的解说,被公认为擅长使用为简洁易懂的语言表述,讲授接近思考的本质的研修。教你扩展创意的广度,提高思考质量,增加创意率,寻找“突破学历之墙的思考利器”。
l 作者创造性提出了决定了构思的质量的三个要素:
构思的质量=信息量加工率构思率
教你扩展创意的广度,提高思考质量,增加创意率,寻找“突破学历之墙的思考利器”。
l 无论是白领还是蓝领都能够活用的商务工具。
作者用通俗易懂的语言与读者一起思考,他没有停留于表层工具意义上的解说,被公认为擅长使用为简洁易懂的语言表述,讲授接近思考的本质的研修。
[日]津田久资
先后毕业于东京大学法学部、加利福尼亚大学伯克利分校企业经营学院MBA专业。曾供职于博报堂、波士顿咨询集团等,现为AUGUST-A(株)法人,负责各下属公司的咨询业务。另外,从事讲授理论思考、战略策划等相关讲座,已经有超过1万人的受众。
著有《逻辑面试方法》、《时间最简明晓畅的逻辑思维课程》、《聪明人所不做的信息搜集》、《超MBA式解决逻辑问题》等。
序 言/1
第1章 在思考的战场上获胜
麦肯锡和东京大学毕业生的“聪明”如何有所不同?
我们总是误解“好好思考了”/3
“思考的野蛮人”跋扈的时代开始了/11
创意的战场,“我输了”占9成/19
接近“天才的思考”的高明的做法/26
越是天才作品越多,没有用的作品越是堆积如山/31
第2章 扩展创意的幅度
不能成为创意的“孙悟空”,可能的就是方程式。
因为有“愚蠢的牛角尖”,构思才无法展开/37
为什么越是“狭窄地思考的人”创意越会扩展?/42
决定构思量的三个变数 — 素材→加工→显在化/50
第3章 逻辑性地思考 — 靠近天才的思考法
只有“在写”的时候可以说“思考了”/61
词语是“边界线” — 彩虹为什么是七彩色呢?/68
磨炼出来的词汇量直接关系到逻辑思考力/73
逻辑思考依然是“最强的构思法”/82
第4章 提高创意比率
怎么样才能在更为广袤的沙漠中去挖掘宝藏?
减少稍不留神的遗漏,制作战略上的工作任务单/91
逻辑树的本质是“逻辑的脉络 x 直观感受的飞跃”/100
为什么麦肯锡使用“MECE方法来思考”呢?/107
评价“你是不是真正地好好思考过了”的方法/113
避免“使用别人的知识结构”来思考“是否失败”/122
第5章 增加创意的材料
知识的囫囵吞枣 杜绝不食而厌 令人头疼的战略。
为什么有学识的人却不会搜集信息?/129
用信息流入的习惯在数据的海洋中遨游/136
将单纯的知识深化为创意的种子/142
刚开始学习的时候的“WHY”是智慧的金钥匙/146
第6章 提高创意质量的实践知识
一知半解吃大亏,三脚猫功夫反误事。
逻辑树(logic tree)的三种类型/155
通过MECE思考时候的具体步骤:直感→上层→下层/160
检验MECE是否正确的“计算方法”/168
提高语言能力的4个习惯/178
第7章 结论思考的信息收集方法(附论)
为什么那个人的新项目夭折了呢?
对于收集信息的人而言,有着“隐藏结论假说”/189
意识到“结论思考”,反复实践“假说→检验”/196
即便是信息不完整,“自己的答案”也能够发现/201
终 章 那个人何以能够战胜东大毕业生
— 生活在知识逆袭的时代/207
结束语 — 提高语言的表述能力/223
只有在“写”的时候才可以说“思考了”
在商业中需要的“为了获胜的思考”方面,把潜在的创意无限扩大地引出来,回避“糟了”是必须面对的。
到此为止,我们采用了把在大脑中的创意“引出”、 使潜在的创意显化这样的方法。
但是,这种“引出”(显化)具体地说究竟是什么呢?
抱着手只是呻吟不能称为“思考了”
那么,潜在的创意和被显化的创意:只是大脑中有的创意和被引出到大脑外的创意,那么,凭借什么方式来区分那两者呢?
在研修的场合也时常会有这样相同的提问。
“思考是怎么回事呢?你认为区分在不在思考的标记是什么呢?”
有的答案是“取决于有没有得出具体性的成果”。
但是这是不正确的。为什么这样说呢?是因为所谓的思考是某种过程,与那个成果存不存在没有最终关系。最终性的输出出不来,然而“好好地思考了呀……”的事例确实存在。
我们开始说结论吧。
决定人在不在思考的是那个人存在吗?
所谓的引出创意不外乎是写出创意。至少对大部分人来说是那样。在到此为止的人生中,我希望有过认真思考的人回想一下,你是不是抱着手,一边呻吟一边反复思考了1个小时或2个小时呢?我想这样的人相当少吧。
在真的思考了什么的时候,就那个过程、最终性的输出等,应该一定会写些什么。相反,只要没有那样,就称不上“思考”了。
苹果公司出售Ipad的时候,某日本的大电机厂家的社员们说了“‘思考’了那样的创意点的人在我们公司有很多哟”。于是我问他们:“是这样的吗?谁思考了呢?”但是他们说不出具体的名字来。
据我所知,在公司内也并不需要企划书。没有企划书也就是说,思考的结果,并不是把像ipad那样的产品创意作为最终性的输出从大脑中引出来了。
总之,“在头脑中有创意”和“引出那个创意”是不同的东西。
但是,我们在看到别人的创意的瞬间,错觉为似乎从前自己也在构思同样的事情。正因为如此,不能够认识到“思考=书写”的人是很多的。 scii-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-font-family: "Times New Roman"'>那么人生为什么会出现这么多的逆袭转圜呢?
其实答案很简单。
在商业的战场上,比起之前的知识储备和学力,还是“如何拥有找到主食面包为答案的能力”更为重要,起着决定性的作用
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还没看,看着不错
值得推荐!
说的很有意思
还没有看。以前不知道当当评论的积分能够换钱,现在知道了就都尽量抽空把评论区的评论补上,谁叫咱是个爱书的人呢?