网上有一个热播视频，实拍丹东阿里郎酒店的员工培训。在领班激昂到近乎尖叫的指挥声中，员工们列队齐整，划一地喊出口号，配合形体动作。言行之夸张，形似癔症，因此也收获了“鸡血培训”的“赞誉”。

我所见过的许多人都在羡慕社会上的成功人士，嫉妒着自己身边的有钱人，用充血的眼睛瞪着身边每一辆呼啸而过的名车，然后闪出这样的念头：为什么坐在里面人不是我，而是他呢？

回归本源，作为一本职业手册，我觉得本书还是有不少亮点的，虽然文中的叙述总是分为两面，一边提醒你要小心洗脑，另一方面又指出作为成功的老板或经理人就应该这么做，看得我好分裂呀。

洗脑术2(实践篇):怎样有逻辑地说服他人洗脑术2(实践篇):怎样有逻辑地说服他人洗脑术2(实践篇):怎样有逻辑地说服他人洗脑术2(实践篇):怎样有逻辑地说服他人洗2脑术2(实践篇):怎样N有逻辑地说服他人处第九2章团队的另一U面合作悖论：三个和尚没水吃配角是大赢家眼Y睛向上看自己人才W有执行力第十章6谁是你的、地位很低、总是受伤、没有门路和靠山的群体，还有踌躇满志、准备以一个漂亮的姿势进场、V要在今天8这个社会妒的本性把羊和狼放在一起2第二章教你成为应酬大师是不是重要6人物，看你每天做什么事想节省时间，先学会说出版社北京时代华文书局出版时间版次印次页数…

秩序是创造价值的基础，并不单单靠管理者本人。一名好的管理者，他应该关心怎样提供一个富有秩序的平台，然后去保证效率，充分发挥每一名成员的能力。他应调动全体员工一起来创造价值。

任何一家公司和整个的产业链，其本质都同“传销”类似，只有上家才能获得较好的利润，处于下面的全部都是提供服务和被压榨的工具。以此类推，下一层级的总是只能得到较低的利润和付出较多的劳动。

本书的开头，是一些关于“为什么”的问题。我们每天都在思考“为什么”，比如“为什么邻居总是侵占我的花园，我却只能忍气吞声？”“为什么老板定期跟我过不去，偷奸耍滑的同事菲克却总能逃过他的眼睛？”

最高境界的洗脑术则是“使人们自愿奉献一切”。蒙大拿州的一位“魅力无上”的神父阿德里安在不久前成为全美新闻节目竞相报道的风云人物，他出名的原因不是做了什么让人铭记的善举，而是锒铛入狱。

书中所说的都是很有目的性的指导性意见，比如说你要达到什么目的，同别人交流的时候就注意点，就要好好地运用技巧，比如说“来点实际的”搞点“神秘感”玩点花样，然后逐渐地“请君入瓮”这一套下来，不想赢也难。

重要的是要看到自己的长处。聪明人会扬长避短，寻找和开拓有利于充分发挥自身潜能的新领域，这样在一定程度上会补偿先前没能满足的欲望，缩小与嫉妒对象的差距，从而达到减弱乃至消除嫉妒心理的目的。

换句话说，，你不会被他牵着鼻子走了，他无法再左右你的情绪和理智。5、本来他的高明之处就是摸清了你的软肋，并且时不时的戳戳，现在你的软肋还在那里，你却不怕戳了，就是这样。这就是收获，这就是抗洗脑力。

如果我要为你列举二战的一些事例，你定会第一时间想到日本与美国的巨大的差别，为自由而战和为天皇而战的不同结局告诉我们，将信仰种植在人的心中和冠以国家圣战的名义，产生的效果是完全不同的。

洗脑术2(实践篇):怎样有逻辑地说服他人备以L一个漂亮的姿势进场、要在今天这个社会6打拼一番事业的人。你们将从本书学到——怎样交到自己想交的

福祸从来都是相依的。春风得意总是暂时的，它难以永恒，也没有时间保障。今天你可以意气风发，明天就可能摔个嘴啃泥，成了落水狗。所以不管你取得了多大的成功，拥有多少财富、名声，坐到了多高的位置上，都一定要让自己时刻有危机感，时时地提醒自己小心谨慎。

我想，也许会有人看完本书之后醍醐灌顶大彻大悟，从此成就一代传奇吧。不过也许仍然会一世平庸，毕竟“坑灰未冷山东乱，刘项原来不读书”的传奇不会只发生在战场，商场上我们见过听过的不读书的刘项还少吗？

因为站在最高位置的赢家，有时总是一些智力平平的家伙。他们可能连大学都没有毕业，有些人甚至没有读过中学；还有些掌握权柄的人则出身于贫民窟，从小便被视作愚蠢的笨蛋，活在人们鄙视的眼神和压抑的氛围中。

他们凡事亲力亲为，鞠躬尽瘁，给一群“白痴”手下做让人仰视的榜样，然后自以为这就是最好的管理，是在给组织创造价值并培养接班人。其实大错特错，这只会降低组织秩序，并让自己成为事实上的行动者，而不是管理者。

28.?千万不要为了一百米内的成绩和短暂的收益而妄自菲薄或者盲目乐观，你要做的而且唯一正确的就是，踏踏实实地做好分配给你的任务——前提是这些工作符合你自己的利益与需要，通过一点一滴的进步，鼓舞和修正自己，努力地去发现自己的错误和不足之处。

我的性格又比较软弱和随众，别人不用费力忽悠，基本上已经给人家数钱了，这样类型的人物，属于绝对低级的动物，那么就用不上这么高级的书籍。所以我就直接给别人看了。也许这书对别人那样的精英是比较有作用的。

他写了两本关于慈善和扶济弱势群体的书，出席电视讲座，还四处发动募捐。他将全部稿费无一文保留赠予了几所全美以抠门为名的学校，为了帮助该校吃不起午餐的赤贫学生。60、在谈及美国穷人的悲苦生活时，他怆然泪下，赢得了无数富豪的慷慨捐款。

这本书像是一本《职业经理人培养手册》，或者应该叫《如何成为一个成功的老板》，如果是打工仔来看这本书，那又应该改名成《小心！别被你的老板忽悠！》，如果你是刚毕业踏上社会的新鲜人，那么它是《成功案例里都是骗人的》。

这本如果叫《职业经理人培养手册》或者《如何成为一个成功的老板》，很可能会因为它这个狰狞的名字把潜在的读者群吓跑，当然也许会勾引到一些居心不良的人掏腰包，比如一心想追到女神的宅男屌丝，因为“从此以后，TA就跟你走了”。

几年后，他才“偶然”露出马脚，被一名FBI特工在一次例行的信息核查行动中察觉——这位特工只是稍微细心了一次，像那些在办公室习惯了偷懒偶尔又专注几个小时的人一样。然后阿德里安被证明有罪，利用“正面形象”的掩护参与了多起交易。

此时而言，管理就是“洗脑”，抹掉这些差异，让他们顺从于同一种思维，去执行同一种83、在多年的高端咨询和培训中我发现，许多部门boss很喜欢把自己扮演成组织里的“英雄”或者“专家”，经常冲锋陷阵在市场的第一线，销售或解决技术问题。

成功都是感觉自己的条件，环境，机遇，来进行正确的判断和选择，所以没有人能够真正代替你去做这个判断和选择，所以你学到的那些励志故事，对于你的判断和选择来说没什么意义。那些东西不过是让你成为一个好员工的方法，和成功没有关系。

许多知名企业家的传记之所以热销，利用的也就是受众渴望成功，盼走捷径的心态。一些传记的宣传文案干脆标榜“经济学、管理学不会教你的实践课”云云，也是信者云集。如果连积淀千百年的专业学科都教不了你，靠几十元买本书就能看会？

千万不要为了一百米内的成绩和短暂的收益而妄自菲薄或者盲目乐观，你要做的而且唯一正确的就是，踏踏实实地做好分配给你的任务——前提是这些工作符合你自己的利益与需要，通过一点一滴的进步，鼓舞和修正自己，努力地去发现自己的错误和不足之处。